現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(管理者必備)(已修改)
2025-03-06 11:40 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理學 現(xiàn)代企業(yè)管理緒論 ? 一、什么是管理？ – 條件： – ①共同勞動 亦是研究管理的起點 ? ②規(guī)范性 即在一定的組織中中 – 管理的價值鏈：管理活動的邏輯過程 ? ①價值的分析 明確組織生存發(fā)展的要求 ? ②管理目標的指定 要求 +組織的優(yōu)勢資源 ? ③安排管理職能 計劃、組織、領導、控制 – 定義：在社會組織中，為了實現(xiàn)預定的目標以人為中心進行的協(xié)調活動 ? 二、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的研究對象 ? 研究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種管理關系及其發(fā)展規(guī)律 現(xiàn)代企業(yè)管理緒論 ? 三、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的體系結構 ? 建立有中國特色的《現(xiàn)代企業(yè)管理》體系結構的要求 ? １總結歷史經(jīng)驗，發(fā)揚民族的優(yōu)良傳統(tǒng) ? ２學習借鑒國外的先進的管理方法 ? ３具體的結合我國的國情 ? 指導思想 ―― 馬列主義 ? 四、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的主要內(nèi)容：管理理論和管理實務 ? 五、學習的方法和要求 第一章 現(xiàn)代企業(yè)概論 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述 ? 一、企業(yè)的形成與發(fā)展 ? 二、現(xiàn)代企業(yè)的概念 ? 1企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。（盈利組織） ? 2企業(yè)是自負盈虧。 ? 三、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征 ? （一）業(yè)務上經(jīng)營的獨立性：自主經(jīng)營 ? （二）組織上的完整性 ? （三） 財務上獨立核算 ? （四）具有法人資格 ? 四、現(xiàn)代企業(yè)的主要類型 ? （一）經(jīng)營范圍 ? （二）企業(yè)規(guī)模 ? （三）企業(yè)所有制 ? （四）生產(chǎn)要素的密集程度 第二節(jié) 企業(yè)組織結構 ? 一、現(xiàn)代企業(yè)組織機構的設計原則 ? （一） 精簡原則 ? （二）統(tǒng)一領導、分級管理 ? （三）責、權、利對等原則 ? （四）有效的管理幅度 ? （五） 彈性的原則 ? 二、組織機構的形式 第二節(jié) 企業(yè)組織結構 ?（一）直線制 早期的企業(yè)組織形式 ?（二）職能制 按職能實行專業(yè)分工的管理方法的一種全能式管理。 ?（三）直線職能制 以直線制為基礎，并設立職能部門從事管理工作 ?（四）事業(yè)部 ?（五）矩陣制 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)素質 （一）現(xiàn)代企業(yè)素質的概念 企業(yè)素質是一個綜合的概念 企業(yè)素質是一個動態(tài)的概念 企業(yè)素質是外在表現(xiàn)為企業(yè)的各種能力 企業(yè)經(jīng)濟效益來源于企業(yè)素質 （二）影響企業(yè)素質因素 ?企業(yè)外部因素（不可控因素） ?企業(yè)內(nèi)部因素（可控因素） 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)素質 （三）提高企業(yè)素質的途徑 （討論） ? 提高人員素質 ? 改進企業(yè)設備 ? 提高適應“外部環(huán)境”能力 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 ? （一）企業(yè)制度三種模式 ? 個人獨資企業(yè)制度 ? 合伙企業(yè)制度 ? 公司企業(yè)制度 ? （二）現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵與特征 ? 含義 ? 特征：產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學 第二章 管理理論及其發(fā)展 第一節(jié) 管理二重性理論和管理職能 一、經(jīng)營與管理的關系 （一）經(jīng)營與管理區(qū)別 （二）經(jīng)營與管理的聯(lián)系 二、企業(yè)管理的性質 ——管理的二重性理論 ? 同一管理活動具有二重性，一個是自然屬性，一個是社會屬性。 ? 比如：資本主義企業(yè)管理和社會主義企業(yè)管理有共性，也有個性。 第一節(jié) 管理二重性理論和管理職能 三、指導意義 ? 1有助于保證管理的效果。 ? 2 能夠指導我們借鑒先進的管理方式和方法。 ? 3 通過立足于特定組織環(huán)境的管理方法的藝術化運用，實現(xiàn)價值的最大化。 ? 4 根據(jù)組織環(huán)境變化調整具體的管理方式和方法。 ? 總結：管理的二重性理論是整個管理理論的基石，是一切管理實踐的方法指南，正確認識對于深刻理解和正確把握企業(yè)管理理論和實踐的一系列重大問題有著現(xiàn)實意義。 第二節(jié) 管理理論的發(fā)展 一、西方管理理論的發(fā)展 （一）科學管理理論階段（十九世紀末 ~二十世紀初） 1 泰羅的科學管理理論 2 法約爾的管理職能理論 （二）行為管理理論階段 1 早期理論 ——人群關系論 1. 2 行為科學學派的主要理論 2. （三）現(xiàn)代管理理論階段 – 孔茨 ——《走向現(xiàn)代管理的叢林》 – 西蒙 ——管理就是決策 第二節(jié) 管理理論的發(fā)展 二、我國企業(yè)管理理論的發(fā)展 ? （一）企業(yè)管理理論形成階段 ? （二）學習蘇聯(lián)作法階段 ? （三）探索社會主義企業(yè)管理路子階段 ? （四）文革時期企業(yè)管理遭受破壞階段 ? （五）全面開創(chuàng)社會主義企業(yè)管理新局面階段 第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化 一、企業(yè)文化概念 ? 廣義：一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質財富和精神財富總和。 ? 狹義：企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的精神財富包括：思想品德、價值觀念、人際關系、習俗儀式、精神風貌以及與之相適應的組織和活動的總稱。 二、構建三個層次 1 表層文化 ——物質文化。 2 制度行為 ——里層文化。 3 核心文化 ——精神文化。 ? 日本松下電器“七精神”：工業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮發(fā)向上、禮節(jié)謙讓、適應形勢、感恩報國 ? 美國國際商業(yè)機器公司精神：“ IBM就是服務”
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