【摘要】如何做好醫(yī)院科室建設(shè)與管理全省“醫(yī)院科室建設(shè)與管理”培訓(xùn)講義()主講:陳馨賢中國實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師金融、煙草、醫(yī)療及零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓鄭州大
2025-02-28 11:05
【摘要】醫(yī)院科室服務(wù)文化?醫(yī)院服務(wù)的日趨人性化,是市場(chǎng)激烈競爭的結(jié)果,?更是時(shí)代發(fā)展的需要、社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。?優(yōu)越的醫(yī)療條件是人性化服務(wù)的基礎(chǔ)?精湛的醫(yī)療技術(shù)是人性化服務(wù)的靈魂?優(yōu)良的行風(fēng)建設(shè)是人性化服務(wù)的保障?患者是我們服務(wù)的對(duì)象?患者是我們的“衣食父母”
2025-01-24 22:17
【摘要】 第1頁共6頁 如何做好醫(yī)院科室主任工作|醫(yī)院科室主任 文章摘要:如何做好醫(yī)院科室主任工作在醫(yī)院管理實(shí)踐中, 科主任工作優(yōu)劣直接影響整個(gè)醫(yī)院的管理成效.如何才能當(dāng)好一 名稱職的科室主任,發(fā)揮...
2024-09-11 21:00
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚創(chuàng)變卓越未來隊(duì)的定義隊(duì)的作用何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則?營造團(tuán)隊(duì)氛圍?關(guān)注個(gè)人發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)力的作用目錄凝聚創(chuàng)變卓越未來團(tuán)隊(duì)的定義?團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。?“團(tuán)隊(duì)”一詞體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的精神象
【摘要】時(shí)間與壓力管理1課程目標(biāo)改變你的思維方式,重新進(jìn)行自我定位;發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理優(yōu)勢(shì),提升自我管理能力;依據(jù)有效性和緊急性確定多項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序;如何將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到最重要、最有效的任務(wù)中;認(rèn)識(shí)有效目標(biāo)的設(shè)定要素;了解如何處理分心的瑣事,如何避免被打擾;學(xué)習(xí)如何提升你的工作專心度和工作效率;運(yùn)用多種工具和技巧,掌握生活平衡
2025-02-28 11:07
【摘要】醫(yī)院成本管理暫行辦法解讀東方國際管理學(xué)院聯(lián)系電話:029-625606994/2/20231醫(yī)院成本管理暫行辦法解讀一、成本管理概述二、成本核算三、成本分析五、成本考核和評(píng)價(jià)四、成本控制4/2/20232一、成本管理概述2023年,《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制
2025-02-28 10:59
【摘要】如何做好創(chuàng)愛嬰醫(yī)院臺(tái)賬 南通市第三人民醫(yī)院 凌勇武 第一頁,共三十九頁。 臺(tái)賬 臺(tái)賬原是指擺放在臺(tái)上供人翻閱的賬簿 ,故名臺(tái)賬。久而久之,這個(gè)名詞就固定 下來,實(shí)際上就是流水賬。 ...
2024-10-04 00:34
【摘要】給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管理SlidePPT設(shè)計(jì)室管理者需要做到的4個(gè)基本斱面01】正規(guī)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題02】清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的丌同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永進(jìn)丌要強(qiáng)扭一根歪長的瓜秧溝通方式你需要明白,再忠臣的員工,都會(huì)向你隱瞞一些重要的東西。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通4大原則
【摘要】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問題,實(shí)績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對(duì)策,然后責(zé)任單位實(shí)施,而
2025-02-28 11:04
【摘要】本資料來源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法二、運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會(huì)跑一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法?(一)、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟(jì)的方法,提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?(二)
2025-01-18 16:34
【摘要】東方國際管理學(xué)院029-62560698CHIMAMedical醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的解析CHIMAMedical組織和員工的發(fā)展以客戶/市場(chǎng)為重創(chuàng)新互賴的伙伴關(guān)系駕馭復(fù)雜事務(wù)信條價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)CHIMAMedic
2025-02-28 11:21
【摘要】東方國際管理學(xué)院029-62560698CHIMAMedical中國醫(yī)院存在的問題?應(yīng)接不暇的醫(yī)院管理理論和成功方法,為什么用到中國醫(yī)院醫(yī)院管理中就變味走樣??當(dāng)不確定性成為常態(tài)的時(shí)候,快速成長的中國醫(yī)院,怎樣才能使醫(yī)院變得有效?CHIMAMedical?面對(duì)市場(chǎng)的急劇變化,醫(yī)院結(jié)構(gòu)必須調(diào)整,但結(jié)構(gòu)究
【摘要】東方國際管理學(xué)院029-62560698CHIMAMedical醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的解析CHIMAMedical組織和員工的發(fā)展以客戶/市場(chǎng)為重創(chuàng)新互賴的伙伴關(guān)系駕馭復(fù)雜事務(wù)信條價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)CH
2025-02-28 11:03
【摘要】時(shí)間管理Tips陶幼慧義守資管副教授推廣教育中心組長如何做好時(shí)間管理、自我管理、文書檔案管理以提高工作效率5/13/20231時(shí)間管理Tips前言?時(shí)間管理、自我管理與文書檔案管理–知識(shí)–技能–態(tài)度?知識(shí)的發(fā)揮需要適當(dāng)?shù)募寄芘c正確的態(tài)度–蒐集技巧或經(jīng)驗(yàn)法
2025-02-27 23:36
【摘要】訓(xùn)練師:余建平雪夢(mèng)潔管理提升班第二課現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)第三章現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——
2025-01-10 11:57