如何做好分公司總經(jīng)理(精簡(jiǎn))(參考版)
2025-02-28 11:04本頁(yè)面
【正文】 下午 11時(shí) 24分 58秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 24分 :24March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:5823:24:58March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:24:5823:24:5823:24Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 23:24:5823:24:5823:243/16/2023 11:24:58 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 24分 58秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 24分 :24March 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :24:5823:24:58March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:5823:24Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 16日星期四 11時(shí) 24分 58秒 23:24:5816 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 16日星期四 下午 11時(shí) 24分 58秒 23:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:24:5823:24:5823:24Thursday, March 16, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:24:5823:24:5823:243/16/2023 11:24:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。零售這跟弦永遠(yuǎn)繃著 ?建立零售激勵(lì)導(dǎo)向 如零售提成，零售完成獎(jiǎng)勵(lì)，上墻獎(jiǎng)勵(lì) ?建立每日零售信息體系 ?持續(xù)加強(qiáng)終端軟硬件競(jìng)爭(zhēng)力 人員零售力、展臺(tái)形象布臵、位臵等 ?終端推廣體系能力的持續(xù)提升 客戶日常管理 (二 )、如何建立零售體系 ?公平公開(kāi)公正 ?績(jī)效與目標(biāo)緊緊掛鉤 ?先有方案公布，再有結(jié)果兌現(xiàn) 客戶日常管理 (三 )、如何建立績(jī)效體系 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?打破無(wú)意義的成規(guī)：作為一個(gè)分總，對(duì)于組織的成規(guī)，要有勇于打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評(píng)量其風(fēng)險(xiǎn)效益，同時(shí)確認(rèn)不會(huì)超過(guò)被賦予的權(quán)限。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵(lì)勇于嘗試的人，并能包容其犯錯(cuò)。不愿意傾聽(tīng)忠諫，可能會(huì)面臨難以收拾的局面。這樣他們才會(huì)比較愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并以正面積極的態(tài)度努力工作。一個(gè)分總不能漠視內(nèi)哄，要建立彼此信任。 ?善用各種溝通管道：不管是正式和非正式管道，你必須熟知溝通的技巧，并擁有溝通意愿，否則就只能「說(shuō)給自己聽(tīng)。 ?開(kāi)啟閉塞的管道：雖然知識(shí)就是力量，但分總需要的是全體的力量和全體的知識(shí)，愈多人知道和或使其深入了解組織的目標(biāo)，則參與的程度及達(dá)成的效果就會(huì)愈顯著。秘而不宣的事情只會(huì)加深猜忌。 ?尊重部屬：在跟部屬對(duì)話時(shí)，要放棄「命令與控制」的管理文化，全心全意的將注意力集中在談話上，讓他們覺(jué)得備受尊重，并激發(fā)部屬的創(chuàng)造力。因?yàn)椴繉偈堑谝痪€執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個(gè)地方可以做得更好。過(guò)去是如此，將來(lái)這種情況也依然存在，所以你必須習(xí)慣這種事。與冒犯同事的感受相比，提升整體組織的績(jī)效更具價(jià)值。例如聚餐，足球，爬山，看電影等 ?讓部屬以自己的公司為榮：假如企業(yè)組織能使員工以自己工作的地方為榮，甚且渴望帶朋友來(lái)參觀，而不會(huì)以厭煩的心態(tài)去看待工作環(huán)境 ―― 這將是一件多么美好的事！如果讓員工為自己的公司感到自豪，那么許多的勞工問(wèn)題就會(huì)自動(dòng)消失。所以工作之余要經(jīng)常營(yíng)造一些輕松的氣氛， ?工作的秘訣：緊張而快樂(lè)著：當(dāng)你把僵化的枷鎖拋諸腦后，讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時(shí)，不但可以提升工作效率，工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也會(huì)成為他們生命中最美好的時(shí)光。 ?為部屬爭(zhēng)取權(quán)益：你要記得部屬才是組織的核心，但你卻掌握大權(quán)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要懂得幫助部屬爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)益，這也是身為分總的職責(zé)之一，自私的分總會(huì)讓部屬痛恨。 ?如何達(dá)成這兩個(gè)核心條件： ?創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，讓所有員工都能開(kāi)心的工作 ?積極傾聽(tīng)，廣納善言 ?有效溝通 ?創(chuàng)造信任的組織文化 ?重視成果，不論位階 ?合理冒險(xiǎn) 創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境 ?部屬和你一樣，都有自己的希望、夢(mèng)想、心愛(ài)的人，想證明自己的重要性，并希望能有足夠的尊重。試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說(shuō)：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點(diǎn)」、「這樣如何？」或者「這樣會(huì)不會(huì)傷害和危害到他人？
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