【正文】 S T I L L IN GS T I L L IN G S I N D E H A V E R D A T O5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s5 4 3 2 1Pr 鎠 t at io n s n iv eauPr 鎠 t at io n s p o in t s T o t al e Pr 鎠 t at io n s p o in t sPr 鎠 t at io n s n iv eauL e d e r e n s g o d k e n d e ls e C h e f e n s g o d k e n d e ls eA F T A L T E P R 芐 T A T I O N S F O RB E DRI NG S A K T I V I T E T E RM E DA R B E J DE R S K O M M E NT A R L E DE R E NS K O M M E NT A RH I S T O R I S K P R 芐 T A T I O NS NI VE A U I NDE V 芌 E NDE 臨 S P R 芐 T A T I O N5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 15 = Y d e rs t t il f red s s t il l en d e4 = O v erg 錼 f o rv en t n in g er3 = O p fy l d er f o rv en t n in g er2 = Fo rb ed ri n g n 鴇 v en d ig1 = U ac cep t ab el t長(zhǎng)短期激勵(lì) 固定薪酬 雙 贏 組織效率 薪酬 與激勵(lì)方案 組織 結(jié)構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 適應(yīng) 個(gè)人發(fā)展 集團(tuán)人力資源管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)子公司高層管理人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)方案 92 平衡記分卡把戰(zhàn)略放在其管理過(guò)程的核心地位，深刻描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn)，克服了單純利用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行績(jī)效管理的局限。S T I L L IN GS T I L L IN G S I N D E H A V E R D A T OE K S T E RNEP O S IT IV EN E G A T IV EIN T E R N EP O S IT IV EN E G A T IV ET id s f ri s ter100 %R ES U L TA TE RIf 鴏 gean s v ars o m r 錮 etK O M M EN TA R PR 芐 T A TI O N S V U R D ER I N GPo in t s = V 鎔 t * Pr 鎠 t at io n s n iv eauS T I L L IN GS T I L L IN G S I N D E H A V E R D A T OC R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。投入 激勵(lì) 定義職位 目標(biāo)設(shè)定 監(jiān)控業(yè)績(jī)表現(xiàn) 審核、 評(píng)估 結(jié)果 M 臠 S 芓 N I N GF O RRE T NI NG S V I L K 臨O RG A NI S A T I O NE NS M 臠L A NG S I G T I NDE V 芌 E NDE 臨P ri nt da t o : 12 / 8/ 95I N D I V I D U EL LE M 臠If 鴏 g e an s v ars o m r 錮 etK v an t it a t iv eK v al it at iv eV 艷 T A K TI V I TE TS P LA N ER豮 o n o m is k e ram m erRes s o u r cerS T I L L IN GS T I L L IN G S I N D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E R O U R C E S G R O U P 169。 通過(guò)不斷完善審計(jì)監(jiān)控制度，加強(qiáng)監(jiān)控制度的協(xié)調(diào)性、強(qiáng)化結(jié)果的可核性以及增強(qiáng)監(jiān)控信息反饋的及時(shí)性 88 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 投資管控體系 人力資源管控體系 審計(jì)管控體系 采購(gòu)管控體系 研發(fā)管控體系 營(yíng)銷管控體系 89 目標(biāo) 在充分分析集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建議集團(tuán)建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以人力資源規(guī)劃為中心，實(shí)現(xiàn)選、育、用、留等戰(zhàn)略性職能 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 使命 目標(biāo) 策略 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 人力資源規(guī)劃 選拔招聘 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì) 人力資源管理的信息系統(tǒng) 企業(yè)組織架構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃 引導(dǎo)、塑造員工的行為，增強(qiáng)員工的使命感和組織的凝聚力，培育并發(fā)展組織的核心能力，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 選 育 用 留 90 集團(tuán)本部人力資源管理的功能定位 政策中心 管理中心 服務(wù)中心 擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實(shí)施 以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行為核心，實(shí)現(xiàn) “ 選 ”“ 育 ”“用 ”“ 留 ” 的戰(zhàn)略性管理職能 面向集團(tuán)管理層、集團(tuán)本部員工及集團(tuán)子公司，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù) 集團(tuán)公司人力資源管理 在戰(zhàn)略性人力資源管理的基本前提下，集團(tuán)的人力資源管理功能將更加多元化，并對(duì)專業(yè)化的管理提出了較高的要求 91 交流 S T I L L I N G S B E S K R I V E L S EDA T OS T I L L I NG S B E T E G NE L S EA F DE L I NGS T I L L I NG S I NDE H A V E RR A P P O R T T I LA C C E P TH O V E DF O RM 臠 ( H v o r f o r s ti ll in g e n e k s is ter e r , in d e n fo r h v il k e ra m m e r o g me d h v il k e f o r m 錶DI M E N S I O NE R O G RA M M E RDir e k te led e ls e , a n ta lE K S T E R NEE K S T E R NEM I NI M UM V I DE NK RA VUDDA N NE L S EJ O B R E L E VA NT E R F A R I NGS P E C I E L L E K R A VNE T V 芌 K A F RE L A T I O NE RO R G A N I S A T I O NE n h e d e n s o m s 鎡 n in gL e d e ls e , i a ltK a teg o riL e d e r e S p e c ia li s ter A n d r eF in a n s ie ll e I k k e f in a n s ielleA n s a tt e i e n h e d e n , i a ltI NT E R N EF O R R E T NI NG S F O R S T 臙 L S EF O R E S A T T E A C C E P TP ri nt da t o : 12 / 8/ 95A N S V A R S O M R 臘 ERO v ers k ri f tRan g o rd enA n s v ar, fo r a t n? h v il k e r es u l t at erN I V EA UT o t al tD el an s v arBi d rag en d eM 臠 EK R I TE R I ERK v an t it a t iv eK v al it at iv eS T I L L IN GS T I L L IN G S I N D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。 增強(qiáng)監(jiān)控信息反饋的及時(shí)性 強(qiáng)化結(jié)果的可核性 加強(qiáng)監(jiān)控制度的協(xié)調(diào)性 各子公司的監(jiān)控制度應(yīng)受總部的監(jiān)控要求，并受其制度約束； 各子公司應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)，制定出自身內(nèi)部的監(jiān)控制度； 為保持監(jiān)控的有效性和統(tǒng)一性，考核的報(bào)表格式、內(nèi)容和要求，所使用的審計(jì)監(jiān)控方法、指標(biāo)和計(jì)算公式等都應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； 監(jiān)控部門的設(shè)置、監(jiān)控內(nèi)容、方式、方法以及頻率等都應(yīng)有一致要求。 87 積極發(fā)揮審計(jì)監(jiān)控的負(fù)反饋調(diào)節(jié)能力 ， 及時(shí)修正偏差 。 ? 構(gòu)建較為完備的對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)的制度和人員隊(duì)伍。非常態(tài)審計(jì)是在特殊情況下，或者接到舉報(bào)時(shí)，由集團(tuán)隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)。 86 稽核審計(jì) ? 稽核由集團(tuán)審計(jì)部門進(jìn)行。 投資戰(zhàn)略 投資方式 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 投資領(lǐng)域 投資政策管理 集團(tuán)公司的投資管理集中體現(xiàn)在制定的投資政策上 78 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 投資管控體系 人力資源管控體系 審計(jì)管控體系 采購(gòu)管控體系 研發(fā)管控體系 營(yíng)銷管控體系 79 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析 資金管理模式 內(nèi)部控制體系 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 財(cái)務(wù)職能定位 是定位在集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)還是業(yè)務(wù)單元各自為政 最佳實(shí)踐表明預(yù)算和業(yè)績(jī)管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效方式，如何采用 如何保證分散主業(yè)下真實(shí)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，如何通過(guò)規(guī)范報(bào)告體系和財(cái)務(wù)分析提供決策支持 財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采用怎樣組織形式，履行哪些職能，與各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)職責(zé)如何劃分？ 是統(tǒng)籌管理還是分散運(yùn)行，統(tǒng)籌管理下如何實(shí)現(xiàn) 流動(dòng)、安全、盈利、時(shí)效這四大關(guān)鍵點(diǎn) 如何保證整個(gè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運(yùn)作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 確立正確的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團(tuán)總體管控模式以及促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 80 在財(cái)務(wù)管理中，有效監(jiān)控子公司年度預(yù)算的制定過(guò)程和執(zhí)行情況，是實(shí)施子公司管理的重要工作 ? 對(duì)集團(tuán)和子公司的總體經(jīng)營(yíng)資源做出合理的安排 ? 幫助子公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 ? 是公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)在各個(gè)子公司進(jìn)行分解的過(guò)程 ? 能夠協(xié)調(diào)組織總部各部門和子公司的工作 ? 能幫助獲得一個(gè)評(píng)估子公司經(jīng)營(yíng)班子實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)效的基本標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)預(yù)算體系的作用和目的 制定財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行資源分析 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算不是僅是高層管理層的責(zé)任，而應(yīng)是由整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)共同承擔(dān) ? 是子公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的過(guò)程 ? 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分把握母公司戰(zhàn)略在本公司的體現(xiàn) ? 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分把握公司當(dāng)年的工作重點(diǎn)，了解本部門當(dāng)年的工作重心 81 ? 管理者統(tǒng)一承擔(dān)達(dá)成計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任 ? 預(yù)算提案必須經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)修改和審批，最后應(yīng)由董事會(huì)通過(guò) ? 實(shí)際的業(yè)績(jī)要定期與預(yù)算作比較，對(duì)偏差要做出解釋和分析 ?收入預(yù)算 ?采購(gòu)成本、制造成本與銷售成本 ?市場(chǎng)費(fèi)用 ?行政管理費(fèi)用 ?所得稅 ?模擬損益表 ?模擬資產(chǎn)負(fù)債表 ?模擬現(xiàn)金流量表 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 財(cái)務(wù)預(yù)算 ?市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 ?新產(chǎn)品開