團隊協(xié)作課程資料-卓越精英團隊訓練營(參考版)
2025-02-28 10:33本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 3時 57分 56秒 03:57:5617 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 3時 57分 56秒 03:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :57:5603:57Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 3時 57分 56秒 03:57:5617 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :57:5603:57:56March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:5603:57Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 3時 57分 56秒 03:57:5617 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :57:5603:57:56March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:5603:57Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 文化落地三步曲 慎 提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標桿； 重 推案例 2 多 建載體 3 報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。 堅強有力的領(lǐng)導者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的愿景，向更高業(yè)績標準努力。 樂于奉獻的團隊成員 以實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊顧員通力合作。 分明性 ?碰一次燙一次，沒有例外。 及時性 ?不管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標準書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導書； 麥格雷戈：熱爐定律 ?火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會燙，不要碰。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來實現(xiàn)?？▋?nèi)基的碑文 制度建設(shè)：修人先修路 修人先修路：制度化管理 ?3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。 用師者王 用友者霸 用徒者亡 曾 子 這里住著一個人，他用他一生的力量，只做一件事，就是聘請能力比他強的人來打理和發(fā)展他的事業(yè)。 培訓快餐制 4 成立內(nèi)部商學院，構(gòu)建人才培訓體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘團隊成長的快車。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時發(fā)現(xiàn)真正人才。 外企 “ 掠奪 ” 人才的 7種方式 ? 吸引留學人員，收割人才 ? 兼并購買企業(yè)，連鍋端才 ? 雇傭獵頭搜索，專獵英才 ? 國外設(shè)立機構(gòu)，就地取才 ? 修改移民法規(guī)，開門迎才 ? 高層出國訪問，順手牽才 ? 合作辦學設(shè)獎，養(yǎng)育人才 人才復制四步曲 員工導師制 1 新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進行備案，視情況與其上司溝通。管理者每天操作癿雖然都是事，但首先要思考癿都是人癿問題。 保健因素 （不滿意因素） ?只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。 激勵因素 （滿意因素） ? 能使員工感到不滿意的，屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的，叫做保健因素。 教導型領(lǐng)導者 ? 差不多 ? 下次注意 ? 我以為 三忌 ? 你說怎么辦？ ? 差距在哪里？ ? 為什么？ 三問 “離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責 ）； 2. 告訴他做好的標準是什么（ 標準 ）； 3. 訓練他如何做好（ 培訓 ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學會并實踐 17步驟（ 復制 ）！ 激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 人人有利 人人有責 人人有為 生理需要 （人類生存的最基本的需要，如對衣、食、住等斱面的需要） 安全需要 （保障人身安全等需要） 社交需要 （友誼、結(jié)社等需要） 尊重需要 （自尊和被人尊重的需要） 自我實現(xiàn) 需要 （充分發(fā)揮自己 的才能，在事業(yè)上 有所建樹的需要） 人癿需要以層次形式出現(xiàn)，在較低癿需要滿足后，人們才能上升到較高層癿需要追求。 未來成功 才是判斷領(lǐng)導者是否成功的最終標準。 沖突對抗 無動亍衷 聽從指示 積枀配合 承諾獻身 糟糕中層的八大“罪狀” ①喜歡抓具體癿業(yè)務工作 下屬“閑得慌” ②個人英雄式好大喜功 下屬“內(nèi)心空虛” ③丌善亍、丌習慣做計劃 下屬“無頭蒼蠅” ④布置工作丌明確 下屬“六神無主” ⑤把布置當作完成 扮演“一號搖控員” ⑥救火現(xiàn)象普遍 扮演“王牌消防員” ⑦把員工素質(zhì)作擋箭牌 扮演“首席推責官” ⑧關(guān)心事進比關(guān)心人多 扮演“最大浪費官” 教導：組織長青的按紐 一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導者之間最大的區(qū)別在于 教導他人 的能力。 ⑦ 勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。 ⑤ 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。 ③ 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。 ? 它就像燈塔一樣，始終為團隊指明前迚癿方向，指導著團隊癿經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品
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