【正文】 2:08:30 下午 2:08 下午 14:08:30三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 212:08 下午 三月 2114:08March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2114:08:3014:08:30March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:08:3014:08:3014:08Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 14:08:3014:08:3014:083/28/2023 2:08:30 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:08:30 下午 2:08 下午 14:08:30三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 212:08 下午 三月 2114:08March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2114:08:3014:08:30March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2114:08:3014:08Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/28 14:08:3014:08:3028 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 28 三月 20232:08:30 下午 14:08:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:08:3014:08:3014:08Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:08:3014:08:3014:083/28/2023 2:08:30 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 “TMS”所包含的 12個(gè)方面內(nèi)容： “TMS”企業(yè)管理全面性解決方案系統(tǒng)平臺(tái)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)人力資源開發(fā)應(yīng)用行政管理企業(yè)文化戰(zhàn)略決策組織調(diào)整營(yíng)銷管理產(chǎn)品提供激勵(lì)激制財(cái)務(wù)管理公共關(guān)系審計(jì)監(jiān)督時(shí)間管理監(jiān)督.檢查.控制遠(yuǎn)景使命目標(biāo)策略計(jì)畫執(zhí)行思想信仰制度紀(jì)律責(zé)任承諾經(jīng)營(yíng) .管理企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)溝通利潤(rùn)最大化價(jià)值創(chuàng)新化自我分項(xiàng)評(píng)估一下 !來來 !給自己公司的執(zhí)行力打個(gè)分?jǐn)?shù)給自己公司的執(zhí)行力打個(gè)分?jǐn)?shù) ?0分 30分 55分 60分 70分 80分 90分 100分您的企業(yè)有幾分 ?自己若不給自己檢討自己若不給自己檢討 就會(huì)被對(duì)手擊垮就會(huì)被對(duì)手擊垮 !結(jié)語結(jié)語 :最好的執(zhí)行力是以人為尊最好的執(zhí)行力是以人為尊 !n 謝謝大家的 耐心n 感激大家的 互動(dòng) 張 家 麟 鞠躬靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。項(xiàng)目采購(gòu)管理PM模塊模塊輸入 輸出PM工具技術(shù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化“TMS”企業(yè)管理全面性解決方案 經(jīng)營(yíng)者要全面駕馭一個(gè)企業(yè)，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，出了問題再解決為時(shí)已晚，這樣的處理，還將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。項(xiàng)目 管理構(gòu)架 ： ⑴ 概述； ⑵ 項(xiàng)目管理的環(huán)境； ⑶ 項(xiàng)目管理的過程。項(xiàng)目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾。 “PMP”項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為： 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方的互利關(guān)系 “PDCA”循環(huán)為 “策劃 實(shí)施 檢查 改進(jìn) ”全面質(zhì)量管理循環(huán)模式。22天＝ 68元 /天 247。30天＝ 50元 /天 247。(—UPS 的 快捷業(yè)務(wù) )(IBM的諮詢顧問業(yè)務(wù) )232119181715Ross)說 :25年來 ,問題就在這裡 ,你們一直爭(zhēng)鬥不休 ,夠了吧 !我們現(xiàn)在講清楚究竟誰應(yīng)該向誰做報(bào)告 !二 .進(jìn)行組織稽核在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中 ,我們的公司 ,跟隨外在轉(zhuǎn)變自己有何種變革 ?我是誰 ?有何能力 ?我準(zhǔn)備去哪裡 ?如何到哪裡 ?到那裡去幹麼 ?美國(guó)歐羅普租車公司 (綠大道計(jì)畫 )我們用中國(guó)的孫子兵法 :道 .天 .地 .將 .法 .三 .創(chuàng)造急迫感 .討論無法討論的事 !如果某項(xiàng)威脅 ,是大家都看得到 ,卻沒有一個(gè)人去討論它 ,這種不良影響 ,將使公司沉淪 !日本德川世家訓(xùn)練武士先體驗(yàn)想像 (死亡 )的經(jīng)驗(yàn)中國(guó)兵法 (置之死地而後生 )四 .妥善利用對(duì)立爭(zhēng)執(zhí)的態(tài)勢(shì)對(duì)事不對(duì)人對(duì)事不對(duì)人 爭(zhēng)執(zhí)不翻臉爭(zhēng)執(zhí)不翻臉 !英特爾公司高階團(tuán)隊(duì)的打橄欖球會(huì)議風(fēng)暴 .(我們的皮很厚 ,需要這種方式 )日本本田公司的員工 ,力爭(zhēng)自己的原則 .沒有職位階級(jí) ,任何話 ,都可以搬上桌面爭(zhēng)執(zhí) !五 .設(shè)計(jì)組織斷裂面對(duì)變化 必須設(shè)計(jì)組織出現(xiàn)可以控制的缺口 ,製造組織斷裂的目的 :在於提供機(jī)會(huì) ,激勵(lì)發(fā)展重新展開建設(shè)與管理工作 .1990年飛利浦公司 CEO提默先生採(cǎi)取 (震撼療法 ),成立營(yíng)運(yùn)百人隊(duì)重塑設(shè)計(jì)創(chuàng)新公司 ,面對(duì)變革 !現(xiàn)代最有效的企業(yè)執(zhí)行力工具之一平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡什麼是平衡計(jì)分卡n 哈佛教授羅伯 .科普朗 (Robert Kaplan)與 漢諾頓研究所 最高執(zhí)行長(zhǎng) 大衛(wèi) .諾頓 (David Norton)在 1991年 ,結(jié)合了 12個(gè)集團(tuán)公司 (製造 ,服務(wù) ,金融 ,銀行 ,重工業(yè) ,高科技 產(chǎn)業(yè) ),共同研究出此一資訊時(shí)代的 策略管理工具 — 平 衡計(jì)分卡 .n 平衡計(jì)分卡主要目的 ,是將企業(yè)的 (策略 )得以具體化的表現(xiàn)於行動(dòng) ,以利企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,她是 策略管理的一環(huán) ,而不只是 (績(jī)效評(píng)估制度 ).n 此一 制度係 透過公司不同部門 ,不同人員之間的持續(xù)性溝通 ,將 策略及目標(biāo) 具體的付之實(shí)施的有效利器 ,在十餘年全球的實(shí)施中 ,創(chuàng)造出輝煌的成果 .解釋名詞平衡 :就是均衡 ,調(diào)和 ,相當(dāng)?shù)奈恢?,同等的重要 ,目的 :是 達(dá)到系統(tǒng)的穩(wěn)定 ,史跡能順暢運(yùn)行發(fā)展 .計(jì)分 :一種量化結(jié)合質(zhì)化的考評(píng) ,是依據(jù) ,行動(dòng)準(zhǔn)則 .目的 :使 考評(píng)具有指標(biāo)性 ,公平公正公開完成使命 .卡 :表現(xiàn)於形式上的一種紀(jì)錄 ,使用圖表文字呈現(xiàn) .目的 :精簡(jiǎn)扼要 的使執(zhí)行者便利明瞭方針與行動(dòng) .平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)內(nèi)部流程員工學(xué)習(xí)員工成長(zhǎng)顧客平衡計(jì)分卡執(zhí)行力的四大目的一 . 澄清及轉(zhuǎn)化公司願(yuàn)景與策略 .二 . 加強(qiáng)策略在部門間溝通 ,獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效衡量 , 緊密結(jié)合 ,貫穿執(zhí)行力 .三 . 加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)立 ,增進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)相連結(jié) .(目標(biāo)與績(jī)效管理 )四 . 促進(jìn)策略之執(zhí)行力 ,覆核學(xué)習(xí)之效果 .遠(yuǎn)景 .使命 .目標(biāo)策略 .計(jì)畫 .執(zhí)行財(cái)務(wù)流程 人資客戶一個(gè)以執(zhí)行力為主的案例一個(gè)以執(zhí)行力為主的案例美國(guó) 花旗銀行 的平衡計(jì)分卡無限溝通卓越成功紐約總部加州 海外佛州緬州紐約歐洲 南美洲 非洲 亞洲新加坡 中國(guó)泰國(guó)日本總部平衡計(jì)分卡子系統(tǒng)平衡計(jì)分卡絕對(duì)執(zhí)行絕對(duì)執(zhí)行以管理制度與體系面對(duì)變革服務(wù)Cleanness GE的文化特征的文化特征一、做真正該做的事一、做真正該做的事二、不斷超越自我二、不斷超越自我三、更精簡(jiǎn)、更迅速、更自信三、更精簡(jiǎn)、更迅速、更自信日本松下電器的企業(yè)文化入鄉(xiāng)隨俗提供價(jià)廉而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ,讓人人買的起電器.中國(guó)第一輛卡車 (解放 )出廠 50年中國(guó)第一汽車集團(tuán)的企業(yè)文化讓每一個(gè)家庭都擁有自己的汽車英特爾公司 :深入人心的六個(gè)價(jià)值文化觀客戶至上紀(jì)律嚴(yán)格質(zhì)量為本冒險(xiǎn)精神良好的工作環(huán)境重視結(jié)果interinteler麥 當(dāng) 勞 公司的四個(gè)核心文化價(jià)值觀Quality企業(yè)文化四階段企業(yè)文化四階段n經(jīng)營(yíng)理念的種子經(jīng)營(yíng)理念的種子n核心團(tuán)隊(duì)的形成核心團(tuán)隊(duì)的形成n常規(guī)與傳統(tǒng)常規(guī)與傳統(tǒng)n文化制度化文化制度化經(jīng)營(yíng)理念的種子經(jīng)營(yíng)理念的種子n企業(yè)文化是企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的人格和理念的折射 ,對(duì)未來的展望 ,對(duì)某一產(chǎn)品或工藝的熱情投入 , (Bill Gates, Eupa..)何謂文化何謂文化 ?n是一種 生活 !n是一種 素養(yǎng) !n是一種 氣質(zhì) !n是一種 行為 !領(lǐng)導(dǎo)人呈現(xiàn)出來的具體表現(xiàn)價(jià)值觀價(jià)值觀 信條信條 儀式儀式 模式模式 行動(dòng)行動(dòng) 執(zhí)行力執(zhí)行力 !HP惠 普 集團(tuán)公司的 企業(yè)文化惠 普 集團(tuán)公司總裁 費(fèi)蕊蘿拉 女士 說 :我們企業(yè)的文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 .就是 : 中庸 !何謂 中 ?＝ ＝＝陽 陰太陽少陽少陰太陰乾兌離震巽坎良坤 (地 ) (山 ) (水 .雲(yún) ) (風(fēng) .木 ) (雷 ) (火 .日 .電 ) (澤 ) (天 )天行 健君子以 自強(qiáng)不息周易的核心意識(shí)文化是一種 :思想 信仰 力量聯(lián)想的文化發(fā)展認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效平等、信任、欣賞、親情五多三少平等待人多 考慮別人的感受， 少 一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人信任他人多 把別人往好處想， 少 盯著別人缺點(diǎn)不放相互欣賞多 給別人一些贊揚(yáng)， 少 在背后說風(fēng)涼話培育親情多 問問對(duì)方有什么困難， 多 一些燦爛的笑容。 企業(yè)文化包括企業(yè)文化包括價(jià)值（ value) 是事物的意義和給人帶來的好處，是做與不做什么事的原因。市場(chǎng)佔(zhàn)有率是 100%,為了分配市場(chǎng) ,CHIRON公司採(cǎi)取 (醫(yī)生 ),(病患 )抽籤分配制 ,造成醫(yī)生與病患忿忿不平 ,該公司完全量產(chǎn) ,要到 1995年底 .請(qǐng)說明 :您如果是生化基因公司老總 ? ? ?哪些採(cǎi)取外包合作 ? ?請(qǐng)大家開始討論做答請(qǐng)大家開始討論做答發(fā)揮您的執(zhí)行力創(chuàng)見發(fā)揮您的執(zhí)行力創(chuàng)見生化基因公司價(jià)值網(wǎng)小組做法 :n 大量生產(chǎn)新藥n 藥品配置必須乾燥冷凍 ,保持低溫n 包裝及貼標(biāo)籤 (含內(nèi)部包裝 )n 配送給零售商 ,醫(yī)生和病患n 售後合作與後續(xù)銷售 您答對(duì)了嗎您答對(duì)了嗎 ?參考答案參考答案生化基因公司價(jià)值網(wǎng)運(yùn)作 :n 藥品配置 :賓凡尼實(shí)驗(yàn)公司 為合作夥伴 ,該公司與幾家大藥廠有合作生產(chǎn)協(xié)議 .n 包裝和標(biāo)籤 :與 包裝協(xié)調(diào)公司 合作 ,機(jī)器新的小型公司 .n 儲(chǔ)存和配送 :與 生技公司安進(jìn)配送中心 合作 ,該中心離機(jī)場(chǎng)和 優(yōu)比速 公司很近 ,冷凍分裝設(shè)備新穎 ,有自動(dòng)每小時(shí)監(jiān)測(cè)溫度紀(jì)錄 . 您的執(zhí)行力 是否和生化基因公司的想法一樣呢 ?以 客 為 尊 .增加 附加價(jià)值 .n 與病患合作 :n 組織病患協(xié)會(huì)n 全美巡迴講解服務(wù)n 派出客服員到府說明n 將稀釋劑 ,注射針 ,酒精棉 ,繃帶 ,處方簽中入便利包 .n 擴(kuò)大服務(wù)組織 ,形成