某房產(chǎn)公司內(nèi)部組織診斷報告(參考版)
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【正文】 2023/3/22 21:42:0921:42:0922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20239:42:09 下午 21:42:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2121:42:0921:42Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 21:42:0921:42:0922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20239:42:09 下午 21:42:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:42:0921:42:0921:42Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21:42:0921:42:0921:423/22/2023 9:42:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 9:42:09 下午 9:42 下午 21:42:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:42 下午 三月 2121:42March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2121:42:0921:42:09March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2121:42:0921:42Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。28明確管理原則?公司對各級管理者適當(dāng)授權(quán)；?在自己權(quán)限范圍內(nèi)，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)對等原則?正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；?管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面統(tǒng)一指揮原則?主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進(jìn)行管理，保證企業(yè)有序運行；?以 “法 ”治廠，克服 “人治 ”弊端法治原則?企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關(guān)心員工、幫助員工實現(xiàn)自身價值；?對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為人本原則29完善管理制度CC負(fù)責(zé)做的：財務(wù)管理制度全面預(yù)算管理制度費用報銷制度人力資源規(guī)劃方法員工培訓(xùn)管理辦法員工招聘管理辦法員工職業(yè)生涯管理辦法員工考核管理辦法薪酬設(shè)計方案需 A自己不斷完善的：依據(jù) ISO9000： 2023版質(zhì)量管理體系要求，完善控制程序和相應(yīng)管理制度。?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確部門間的協(xié)作關(guān)系?隨著部門職責(zé)的發(fā)生變化，部門之間的分工協(xié)作也會隨之變化。?嚴(yán)格界定部門職責(zé)?對各部門職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的界定，有利于責(zé)權(quán)對等，防止各部門在行使職權(quán)時的相互扯皮，以及多頭指揮現(xiàn)象，同時還可以避免部門職責(zé)真空的情況發(fā)生。?A的戰(zhàn)略目標(biāo)分為近期、中期和遠(yuǎn)期三個部分，每一個階段的目標(biāo)都不同，公司的任務(wù)也就不同。?每季度組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，核查計劃完成情況及存在的問題。?各部門及相關(guān)公司要及時制定本部門年度計劃、季度計劃、月度計劃。25導(dǎo) 讀總論組織診斷改進(jìn)建議26完善戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃管理?每三至五年對戰(zhàn)略規(guī)劃作一次調(diào)整。? 員工思維模式趨同，
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