【正文】 下午 9時(shí) 52分 4秒 下午 9時(shí) 52分 21:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 52分 :52March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:0421:52:04March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:52:0421:52:0421:52Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 21:52:0421:52:0421:523/16/2023 9:52:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 52分 4秒 下午 9時(shí) 52分 21:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 52分 :52March 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :52:0421:52:04March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:0421:52Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 9時(shí) 52分 4秒 21:52:0416 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 16日星期四 下午 9時(shí) 52分 4秒 21:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:52:0421:52:0421:52Thursday, March 16, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:52:0421:52:0421:523/16/2023 9:52:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 什么時(shí)候投標(biāo)人考慮低于成本價(jià)報(bào)價(jià)？我國為什么要限制這種做法？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。） ? 思考題 ? 影響投標(biāo)決策的因素有哪些？ ? 要點(diǎn)：從投標(biāo)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境考慮。） 其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表 零星項(xiàng)目計(jì)價(jià)表：零星項(xiàng)目計(jì)價(jià)表的合計(jì)應(yīng)匯到其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表中的招標(biāo)人部分內(nèi)。 編制投標(biāo)文件 投標(biāo)工程量清單格式：投標(biāo)人填寫 分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表（前 5項(xiàng)與工程量清單一樣，多了綜合單價(jià)與合價(jià)兩列。 單位工程費(fèi)匯總表：一個(gè)單位工程中的一個(gè)專業(yè)的工程造價(jià) , 包括分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施 項(xiàng)目清單合計(jì)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)、規(guī)費(fèi)、稅金。 （ 2）施工部署及主要施工方案的確定 施工部署 —— 主要單項(xiàng)工程的施工順序 施工任務(wù)劃分和組織安排 主要施工方法 —— 土方工程、主體工程的施工方法 （ 3）施工總進(jìn)度計(jì)劃 （ 4）人員和主要材料需要量計(jì)劃 （ 5）施工總平面圖 編制投標(biāo)文件 ? 工程量清單計(jì)價(jià)方法的一般概念 定義： 工程量清單計(jì)價(jià)方法是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和有關(guān)規(guī)定提供的工程數(shù)量，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際能力進(jìn)行工程報(bào)價(jià)經(jīng)評(píng)審的低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方式。 編制投標(biāo)文件 ? 施工方案的編制 （技術(shù)標(biāo)） ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 （商務(wù)標(biāo)） ? 投標(biāo)涵及其附件的確定 ? 其它相關(guān)的證明材料的確定 編制投標(biāo)文件 施工方案的編制 （技術(shù)標(biāo)）施工組織總設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容 （ 1）工程量清單的核實(shí) （在勘踏和標(biāo)前會(huì)議之前） 注意：不同的單項(xiàng)工程及不同的報(bào)價(jià)的工程量的核實(shí)。 ? （ 2）承包商的投標(biāo)文件密封時(shí)只有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒。替代方案是針對(duì)業(yè)主的，是承包商發(fā)揮自己技術(shù)優(yōu)勢、取得業(yè)主信任和好感的方法之一。 ? [問題 ] ? （ 1）承包商按自己認(rèn)定的工期報(bào)價(jià)是否合理？ ? （ 2）如果招標(biāo)人并未開封就宣布承包商標(biāo)書作廢，原因是什么？ [分析 ] ? （ 1）緊緊抓住投標(biāo)文件應(yīng)首先對(duì)招標(biāo)文件的全部實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)這一點(diǎn)。 ? 開標(biāo)會(huì)在建筑市場正點(diǎn)開始，各投標(biāo)單位代表也都到場。 ? 承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并于投標(biāo)截止日前一天上午報(bào)送招標(biāo)人。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊的措施，從而大大增加成本；經(jīng)分析，承包商發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況提出了替代方案。 （ 4）該投標(biāo)文件無法人或其代理人印鑒，應(yīng)做為廢標(biāo)處理。 ? ， 在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題 ？ 請分別做簡單說明 案例分析 ? （ 1）多方案報(bào)價(jià)法（運(yùn)用不當(dāng)，只報(bào)一個(gè)價(jià)） （ 2）增加建議方案法（對(duì)，結(jié)構(gòu)體系改變） （ 3）突然降價(jià)法（運(yùn)用得當(dāng)） ? 存在以下問題 （ 1）招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件。 主持人宣讀投標(biāo)單位名稱 、投標(biāo)價(jià)格 、 投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明 。 開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持 ， 市公證處有關(guān)人員到會(huì) ， 各投標(biāo)單位代表都到場 。 投標(biāo)截止日當(dāng)天下午 ， 在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前 1小時(shí) ，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料 ， 聲明將原報(bào)價(jià)降低 4%。 因此該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn) ， 因而按自己認(rèn)為的合理工期 （ 比業(yè)主要求的工期增加 6個(gè)月 ） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系 ， 并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較 ， 證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性 、 增加使用面積 、 提高空間利用靈活性 ， 而且可以降低造價(jià)約 3%。總的來講，要保證兩個(gè)原則：“早收錢”和“多收錢”。在施工過程中，基礎(chǔ)工程等施工完后，回收了大量的資金投入到新項(xiàng)目中。 案例 5 ? 某大型公建項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)底為 8050萬元。這就是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本的作用。上面的案例，該建筑公司通過項(xiàng)目多，相同材料采購的數(shù)量大的優(yōu)勢，能夠拿到折扣比較大的材料采購價(jià)格，通過材料與對(duì)手的差價(jià)爭取到了相對(duì)較低的報(bào)價(jià)。 ? 企業(yè)規(guī)模小有小的優(yōu)勢，規(guī)模大有大的優(yōu)勢。在經(jīng)過分析后，公司與鋼筋和混凝土的供貨廠商談判，以大量的材料采購訂單得到了相當(dāng)滿意的價(jià)格，然后按照此價(jià)格作出的投標(biāo)書報(bào)價(jià)比競爭對(duì)手的報(bào)價(jià)低了上百萬元，通過評(píng)標(biāo)時(shí)澄清，該建筑公司最終中標(biāo)。該項(xiàng)目為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，需要用到大量的鋼筋與混凝土。甲公司如認(rèn)為行政管理部門管理不當(dāng)，可依法提起行政復(fù)議或行政訴訟，不存在要求建設(shè)行政管理局承擔(dān)民事責(zé)任的問題?，F(xiàn)行的行政監(jiān)督力度和行政監(jiān)督機(jī)制，與要求加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)違法行為特別是串通投標(biāo)行為案件的查處力度不相適應(yīng)。 ? 案例分析：如法院查清本案中甲公司和招標(biāo)人確有串通投標(biāo)行為，甲公司的請求不能得到法院的支持，而且甲公司還要依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。甲公司認(rèn)為，建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了其合法權(quán)益，起訴至法院，請求法院判令被告承擔(dān)侵權(quán)的民事責(zé)任，并確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果有效。 20多天后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，參加投標(biāo)的乙公司了解到甲公司與業(yè)主的串通情況后，遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報(bào)，要求處理。 案例 3 ? 某圖書館施工招標(biāo)前，業(yè)主與甲工程公司私下對(duì)招標(biāo)的基本條款進(jìn)行溝通、協(xié)商，議定了中標(biāo)條件和標(biāo)底。在本案中，被告的串通投標(biāo)行為不僅使某縣礦業(yè)公司遭受 70余萬元的可得利益的損失，同時(shí)也使其他投標(biāo)人失去公平競爭的機(jī)會(huì)，損害了其他投標(biāo)人的利益。 ? 第三，趙某等人構(gòu)成串通招投標(biāo)罪。敲詐勒索罪是指以非法占有為目的，對(duì)被害人實(shí)施威脅或者要挾的方法，勒索數(shù)額較大的公私財(cái)物的行為。這些行為不僅排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，而且損害了作為招標(biāo)人的某縣礦業(yè)公司的合法權(quán)益，構(gòu)成了串通投標(biāo)行為。招標(biāo)投標(biāo)法第三十二條規(guī)定：“投標(biāo)人不得以相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益”。法院最后采納了第三種意見，判決趙某等構(gòu)成串通招投標(biāo)罪，并給予了相應(yīng)的處罰。 ? 第二種意見認(rèn)為趙某等