房地產(chǎn)策劃-開(kāi)發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型(參考版)
2025-02-28 09:06本頁(yè)面
【正文】 月度計(jì)劃考核 績(jī)效工資表： 自我診斷思考題 ： ? 公司的管控系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？?jī)?yōu)劣勢(shì)各在什么方面？ ? 是否能按照公司發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作需要配置專業(yè)資源？ ? 是否能通過(guò)計(jì)劃工具（不是靠人）進(jìn)行運(yùn)營(yíng)控制？ ? 是否有成本管理系統(tǒng)（而不是僅僅做成本核算和成本控制）？ ? 是否有可以量化的績(jī)效考核系統(tǒng)以及相應(yīng)的短、中、長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制？ 二、項(xiàng)目管理專業(yè)化 —— 價(jià)值鏈 專業(yè)能力增效 演講完畢，謝謝觀看！ 。員工市場(chǎng)價(jià)值： 200萬(wàn) /年 項(xiàng)目周期： 3年，項(xiàng)目周期員工總市場(chǎng)價(jià)值： 200萬(wàn) 3 = 600萬(wàn) 假定按員工市場(chǎng)價(jià)值的 1/3提取項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金： 600萬(wàn) / 3 = 200萬(wàn) 項(xiàng)目分享目標(biāo)值： 200萬(wàn) /10000萬(wàn) = 2% 假定項(xiàng)目實(shí)際收入 12023萬(wàn)，項(xiàng)目績(jī)效考核： 90分 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金： 12023萬(wàn) 2% 90% = 216萬(wàn) 第一年： 200/3 70% = ； 第二年： 200/3 70% = ； 第三年： 216萬(wàn) = 示例：二次分配示例 (分蛋糕 ) 關(guān)鍵因素：市場(chǎng)價(jià)值，績(jī)效考核 部門(mén) 崗位 年工資 初始分配比例 （ 1） 考核得分 （ 2） 高管分配權(quán)重 （ 1） （ 2） 最終分配 比例 個(gè)人年度獎(jiǎng)金 公司 高管 總經(jīng)理 480,000 35% 75 26 33% 總工 360,000 26% 90 23 30% 銷售副總 300,000 22% 80 17 22% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 240,000 17% 65 11 14% 小計(jì) 1,380,000 100% 78 100% 第二年項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金： 高管工資比重： 52% 高管應(yīng)分獎(jiǎng)金： 52% = 月度計(jì)劃考核的三個(gè)建議： 考核指標(biāo)量化 零和原則 多元主體考核 月度計(jì)劃考核： 需要強(qiáng)調(diào)的：績(jī)效考核只有公平的規(guī)則，沒(méi)有通用的道理?？?jī)效管理的基本原理是利益驅(qū)動(dòng)，基本原則是量化、透明、公平?？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)金總額掛鉤； 月度計(jì)劃考核：配合公司計(jì)劃管理體系的實(shí)施，對(duì)部門(mén)及員工工作目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考核，每季度綜合考評(píng)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。 因此，要保證項(xiàng)目的產(chǎn)出，必須解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題。因此，解決執(zhí)行力問(wèn)題的根本方法就是實(shí)施績(jī)效管理，讓員工的收入也與結(jié)果掛鉤。 土地成本 建筑工程費(fèi) 開(kāi)發(fā)前期費(fèi) 安裝工程費(fèi) 社區(qū)管網(wǎng)費(fèi) 室外環(huán)境費(fèi) 社區(qū)配套費(fèi) 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 期間費(fèi)用 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 成本總結(jié) 成本考核 成本估算 成本測(cè)算 成本概算 施工圖預(yù)算 造價(jià)成本 項(xiàng)目成本 土地成本 成本控制指導(dǎo)書(shū) 項(xiàng)目獲取 成本建議 成本建議 目標(biāo)成本的確立 優(yōu)化評(píng)審 優(yōu)化評(píng)審 動(dòng)態(tài)成本的控制 成本考核與總結(jié) 成本控制指導(dǎo)書(shū) 工程采購(gòu) 設(shè)計(jì)變更 甲供材采購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)簽證
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