某地產(chǎn)集團質(zhì)量與計劃管理研討(參考版)

【摘要】萬科集團工程質(zhì)量與時間計劃管理研討1關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力2關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理兩限房給我們的啟示：保利西子灣正式開售選房，推出843套限價房，吸引1400多中簽者到場選房，但最終售出624套單位，剩下219套單位，未能成為“日光盤”(

2025-02-28 03:02

某地產(chǎn)、某地產(chǎn)集團(參考版)

【摘要】Logo萬科、綠地集團組織結(jié)構(gòu)分析萬科、綠地集團簡介目錄1萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較3萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要點評4小組成員5萬科、綠地集團簡介?萬科集團全稱為萬科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)

2025-01-04 04:30

某地產(chǎn)集團(參考版)

【摘要】L/O/G/O走進萬科4123目錄萬科企業(yè)戰(zhàn)略分析萬科面臨的威脅結(jié)語一、走進萬科王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于廣西壯族自治區(qū)柳州市，蘭州交通大學(xué)給排水專業(yè)畢業(yè)。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正

2025-01-06 23:33

某地產(chǎn)集團戰(zhàn)略管理策略(參考版)

【摘要】小組成員:韓哲豐沈浩翔陳景方金鵬程徐世祥虞佳冰趙先宏黃乃寶營本091綠城集團?使命：?“創(chuàng)造城市的美麗”?近期目標:?完成年初既定目標的85%?愿景：?3年內(nèi)把凈資產(chǎn)負債率控制在100%以內(nèi)，總資產(chǎn)負債率控制在70%以下。?開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，希

2025-01-25 22:47

某地產(chǎn)成本管理研討1054168341(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討一、萬科成本管理的實踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山

2025-01-20 14:39

房地產(chǎn)金某地產(chǎn)新管理研討(參考版)

【摘要】內(nèi)訓(xùn)資料房地產(chǎn)金融創(chuàng)新房地產(chǎn)金融創(chuàng)新?房地產(chǎn)金融的含義和特點?房地產(chǎn)金融的數(shù)字化描述?房地產(chǎn)金融創(chuàng)新是市場發(fā)展的需要?房地產(chǎn)金融創(chuàng)新參考點介紹?房地產(chǎn)金融的含義和特點房地產(chǎn)金融的含義和特點?房地產(chǎn)金融是與房地產(chǎn)經(jīng)濟活動有關(guān)的各種資金融通活動。?房地產(chǎn)金融是金融機構(gòu)為發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)而開展的信用活動和

2025-01-25 17:57

某地產(chǎn)集團某地產(chǎn)項目策劃方案(參考版)

【摘要】尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場！這個城市，我們也許生活得很滿足，也許生活得很不滿足，但我們都還存在著對生活的欲望，有些我們知道，有些我們不知道。城市的上空，左沖右突的欲望。找到了一群人，于是找到了一股欲望。我們要做的是，透視他們的欲望，引導(dǎo)他們的欲望。序：目錄：第一部分：項目市場定位——

2025-02-28 09:42

某地產(chǎn)集團戰(zhàn)略管理1111(參考版)

【摘要】小組成員:韓哲豐沈浩翔陳景方金鵬程徐世祥虞佳冰趙先宏黃乃寶營本091?使命：?“創(chuàng)造城市的美麗”?近期目標:?完成年初既定目標的85%?愿景：?3年內(nèi)把凈資產(chǎn)負債率控制在100%以內(nèi)，總資產(chǎn)負債率控制在70%以下。?開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，希望未來通過合作、

2025-01-25 22:30

某地產(chǎn)集團管理體系分析報告(參考版)

【摘要】北xxx——XXXXXX管理體系分析報告目錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn)，項目運作直接反映出計劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要：?總體而言，高層和職能部門應(yīng)給予項目運作更多支持?專業(yè)所室太多，從事管理的專業(yè)人員偏多?計劃色彩濃厚，體制和機制難以適應(yīng)市場

2025-02-28 10:02

[精選]某地產(chǎn)集團優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理(參考版)

【摘要】優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理啟迪管理培訓(xùn)-萬科集團內(nèi)訓(xùn)我們的目標業(yè)績提供解決問題之道確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準理解你的顧客客戶服務(wù)的基本理念產(chǎn)品與服務(wù)課程綱要一個“好”顧客的自白你們都說我是好顧客，因為我從不挑剔你們服務(wù)的好壞。當我走入一家餐館，碰巧里面的服務(wù)員在聊天，我

2025-01-24 06:06

某地產(chǎn)集團成本管理體系培訓(xùn)(參考版)

【摘要】綠城集團成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責任·分享·價值2023賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理6、責任成本7、成本后評估8、成本信息庫

2025-02-28 10:02

某地產(chǎn)集團品牌規(guī)劃(參考版)

【摘要】振業(yè)集團品牌規(guī)劃BRANDLAYOUT■理解振業(yè)的夢想　　■發(fā)現(xiàn)品牌的價值　　　　■構(gòu)建品牌的主張　　　　　　■設(shè)計品牌的策略　　　　　　　■執(zhí)行品牌的計劃構(gòu)建品牌的步驟：CATALOG看過“家在，情在”——知道是招商看過“科學(xué)筑家”——知道是金地看過“建筑無限生活”——知道是萬科·&#

2025-01-06 23:34

某地產(chǎn)集團發(fā)展歷程(參考版)

【摘要】萬科發(fā)展歷程：多元化（1984-1993）專業(yè)化（1994-2023）精細化（2023-2023）1984-1993年：萬科發(fā)展戰(zhàn)略前10年，做“加法”(多元化)?1984——1991年：戰(zhàn)略混沌期?1991——1993年：邊緣期，戰(zhàn)略初步形成1984——1991年：戰(zhàn)略混沌期?此時的萬科，在高速多元化擴張的

2025-01-04 05:45

某地產(chǎn)商城策劃研討(參考版)

【摘要】西安水產(chǎn)副食超級商城策劃研討方案提供：重慶宏大房地產(chǎn)策劃代理有限公司2023年8月13日陜西華威地產(chǎn)方案架構(gòu)?項目基本指標及分析?西安房地產(chǎn)市場分析?分析?定位探討?營銷策略?營銷推廣實戰(zhàn)演繹項目地塊分析?本項目位于西安繁華鬧市中央，南臨東大街商業(yè)步行街，北臨西一路，

2025-01-06 22:35

某地產(chǎn)品牌整合計劃方案研討(參考版)

【摘要】萬科品牌整合計劃1萬科整合品牌的原因?更激烈的市場競爭?品牌核心價值及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬科品牌的競爭力和價值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強勢品牌2Findtheedge我們的方法如何才能達到這一個遠大目標呢？一個實現(xiàn)短期目標的階段性

2025-01-17 19:05

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