總量計(jì)劃與mrp(參考版)
2025-02-28 01:47本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在按需定量 (lot for lot)方式下，為凈產(chǎn)量；在批量生產(chǎn)（ lotsize)方式下，凈產(chǎn)量 +下期現(xiàn)有庫存 ? 6）計(jì)劃發(fā)出訂貨量 (plannedorder receipts) ? 各期計(jì)劃的訂購量。 ? 4）凈需求（ requirements) ? 各期實(shí)際需求量 ? 各期總需求 — 各期 預(yù)期可用庫存 +安全庫存。 ? 3）預(yù)期可用庫存 （ projected on hand) ? 在各期開始時可用的預(yù)期庫存。 ? 對于最終產(chǎn)品，由 MPS給出；對于各組件，由其上一級計(jì)劃訂購確定。 ? 系統(tǒng)輸出 ? ⑴ 零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃； ? ⑵ 原材料需求計(jì)劃； ? ⑶ 庫存狀態(tài)記錄； ? ⑷ 訂貨計(jì)劃； ? ⑸ 到貨情況統(tǒng)計(jì)； ? ⑹ 生產(chǎn)與庫存費(fèi)用預(yù)算。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單或 BOM表（ Bill of Materials, BOM），它記錄了各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和所有的組成部分，其中最高層是企業(yè)的最終產(chǎn)品，最低層次則是外購的零件或原材料。 ? 假定需求斷續(xù)、不均衡； ? 考慮物料的需求與具體產(chǎn)品關(guān)聯(lián)； ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定庫存和訂貨的時間與量 TtQTQ二、 MRP系統(tǒng) ? 基本 MRP （ material requirement planning)系統(tǒng) ? 基于計(jì)算機(jī)的、用以處理相關(guān)需求項(xiàng)目的訂貨和生產(chǎn)進(jìn)度的信息系統(tǒng)。 第二節(jié) 物料需求計(jì)劃 ? 一、需求性質(zhì)及 MRP的提出 ? 獨(dú)立需求 ? 對一項(xiàng)物料的需求與其他項(xiàng)物料的需求無關(guān)，可以獨(dú)立考慮。 第一方案 一月 二月 三月 四月 五月 六月 小計(jì) 所需生產(chǎn)時間（小時） 平均每人每月工時（小時） 所需人數(shù)（人） 所雇工人數(shù)（人） 雇傭成本（元） 解雇工人數(shù)（人） 解雇成本（元） 9250 176 53 0 0 0 0 7125 152 47 0 0 6 1500 5000 168 30 0 0 17 4250 4250 168 25 0 0 5 1250 5750 176 33 8 1600 0 0 8625 160 54 21 4200 0 0 5800 7000 各月工時成本（元） 總成本（元） 37000 28500 20230 17000 23000 34500 160000 172800 第二方案 一月 二月 三月 四月 五月 六月 小計(jì) 期初庫存（件） 月有效生產(chǎn)工時（小時）
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