現(xiàn)場管理人員怎樣做好現(xiàn)場簽證(參考版)
2025-02-27 22:18本頁面
【正文】 下面舉幾個工程簽證的實(shí)例，以供大家參考與探討。 ，要及時反饋給預(yù)算部門，做為工程部分及時進(jìn)行決算。 。 （二）施工過程中現(xiàn)場簽證的管理 ，必須與建設(shè)單位簽證進(jìn)行對比，這是對聯(lián)營隊(duì)伍簽證的一個原則，施工管理人員必須要善始善終的堅持這個原則，嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，防止亂簽證、重復(fù)簽證。要動之以情，曉之以理，相互協(xié)商，耐心解釋，以多種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。 （二）施工過程中現(xiàn)場簽證的管理 、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在簽證過程中，工程管理人員如何正確處理好與他們的關(guān)系，不僅是簽證工作本身的一個問題，而且還影響著施工過程中其它工作的順利進(jìn)行。此外簽證的簽字及蓋章等手續(xù)要齊全，符合要求。這就要求施工管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。這種情況相關(guān)人員的用意可能是好的，但產(chǎn)生的后果是很差的，一來辦不成簽證，二來使建設(shè)或監(jiān)理單位覺得此人不可信，責(zé)任心不強(qiáng) ,業(yè)務(wù)能力差，給今后的簽證工作帶來困難，還對施工管理人員甚至企業(yè)的其它管理工作造成被動。在溝通過程中要實(shí)事求是 ,有理有據(jù)，以理服人，征得他們的同意。 ，明確相關(guān)施工人員的工作范圍和職責(zé) ,防止漏簽和無效簽證。根據(jù)施工方案能直接進(jìn)行決算，減少決算中的二次核定和無謂的扯皮。 ，考慮人、物、技術(shù)的優(yōu)化組合 ,降低成本，減少無謂的費(fèi)工耗料現(xiàn)象。同時也要對勞務(wù)施工隊(duì)施工合同內(nèi)容及其技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、人員組成等情況進(jìn)行研究，做到心中有數(shù)。在投標(biāo)過程中，施工預(yù)算往往是在理想狀態(tài)下編制的，沒有考慮現(xiàn)場特殊情況和特殊技術(shù)措施；施工管理人員往往沒有全過程參加合同條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)的起草和審訂，存在著對合同內(nèi)容的理解、研究和掌握的問題。 四、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽
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