全面質(zhì)量管理的發(fā)展及實(shí)施(參考版)
2025-02-26 10:30本頁(yè)面
【正文】 2023/2/2 10:33:5010:33:5002 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202310:33:50 上午 10:33:50二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2110:33:5010:33Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/2 10:33:5010:33:5002 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 二月 21二月 2110:33:5010:33:50February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2110:33:5010:33Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/2 10:33:5010:33:5002 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2110:33:5010:33:50February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2110:33:5010:33Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)。視項(xiàng)目序反饋的問(wèn)題，首次立項(xiàng)并取得改進(jìn)成效的。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)bQC小組主要特點(diǎn)小組主要特點(diǎn) :明顯的自主性廣泛的群眾性高度的民主性嚴(yán)密的科學(xué)性質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)bQC小組活動(dòng)的步驟：小組活動(dòng)的步驟： 包括選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)值、分析原因、確定要因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)回顧及今后打算等。質(zhì)量改進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法質(zhì)量改進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法b質(zhì)量管理小組活動(dòng)質(zhì)量管理小組活動(dòng) ? QC小組活動(dòng)小組活動(dòng) ? 做為質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式，質(zhì)量管理小組（又稱 QC小組）是職工參與質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的具體體現(xiàn)。（ 6） 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化。（ 4） 制定對(duì)策并實(shí)施。（ 2） 調(diào)查現(xiàn)狀。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA循環(huán)解決，為制訂下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料。 C階段是檢查 ：對(duì)策措施實(shí)施后，評(píng)價(jià)對(duì)策措施的效果。質(zhì)量問(wèn)題的分析處理質(zhì)量問(wèn)題的分析處理 質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格的原因：質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格的原因：? Mistake低級(jí)錯(cuò)誤低級(jí)錯(cuò)誤? 特殊的原因特殊的原因? 不確定性因素不確定性因素質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)b質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程 ——PDCA 循環(huán)循環(huán) P階段是計(jì)劃 ：包括制訂方針、目標(biāo)、計(jì)劃書、管理項(xiàng)目等。把關(guān)功能、把關(guān)功能 通過(guò)前面的鑒別活動(dòng)后，剔除不合格品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，實(shí)現(xiàn)不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不放行，不合格的成品不交付，過(guò)程（工序）質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程（工序）質(zhì)量檢驗(yàn)預(yù)防功能、預(yù)防功能 通過(guò)工序的首件檢驗(yàn)與巡檢都可以起到預(yù)防作用，避免出現(xiàn)批量不合格和及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中正在出現(xiàn)的各類問(wèn)題以采取相應(yīng)措施予以糾正 。（ 6）無(wú)計(jì)量部門統(tǒng)一編號(hào)、無(wú)合格印證或超過(guò)校準(zhǔn)（檢定）周期的計(jì)量設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。（ 4）計(jì)量設(shè)備使用完畢應(yīng)擦拭干凈，采取防銹、防腐措施。（ 2）嚴(yán)禁私自拆卸、修理計(jì)量設(shè)備及人為損壞。（ 2）示值誤差不符合規(guī)定要求；（ 3）無(wú)校準(zhǔn)（檢定）合格證或合格標(biāo)記；（ 4）校準(zhǔn)（檢定）合格證或合格標(biāo)記超過(guò)了有效期限；（ 5）封印的完整性已被損壞。 長(zhǎng)期堅(jiān)持 “5S”管理就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)管理水平有一個(gè)本質(zhì)的飛躍，最終可以達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：保證質(zhì)量，提高工效；降低消耗，降低成本；保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度；提高班組長(zhǎng)和工人現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力 。（ 5） “自律 ”。過(guò)程（工序）質(zhì)量控制過(guò)程（工序）質(zhì)量控制（ 4） “清潔 ”。（ 3） “清掃 ”。（ 2） “整頓 ”。過(guò)程（工序）質(zhì)量控制過(guò)程（工序）質(zhì)量控制b工作環(huán)境管理工作環(huán)境管理企業(yè)大力提倡運(yùn)用 “5S”方法管理現(xiàn)場(chǎng)（ 1） “整理 ”。（ 4） 物料要堆放整齊，并堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。（ 2） 對(duì)于易混淆的物料更應(yīng)作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)以、產(chǎn)品唯一性狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以起到可追溯性，并確保該物料在整個(gè)生產(chǎn)流程中標(biāo)識(shí)的順利移植。過(guò)程（工序）質(zhì)量控制過(guò)程（工序）質(zhì)量控制b設(shè)備（設(shè)施）的管理設(shè)備（設(shè)施）的管理 機(jī)器設(shè)備及一些工裝、固定設(shè)施（如底盤車間的工位器具架）等，是保證過(guò)程或工序生產(chǎn)符合技術(shù)要求的產(chǎn)品的重要條件，尤其是自動(dòng)化程度較高、有定位（如鋼結(jié)構(gòu)車間的鏜床）或自調(diào)裝置的設(shè)備，它們對(duì)于確保過(guò)程或工序質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。（ 3）熟悉自己的職責(zé)和權(quán)限，并了解自己所在分廠、工段、班組的年度質(zhì)量目標(biāo)是什么，自己要達(dá)到或完成什么樣的年度方針（目標(biāo)）。過(guò)程（工序）質(zhì)量控
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