qc全面質(zhì)量管理(參考版)
2025-03-15 17:15本頁(yè)面
【正文】 上午 12時(shí) 3分 34秒 上午 12時(shí) 3分 00:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 3分 :03April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:3400:03:34April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:03:3400:03:3400:03Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:03:3400:03:3400:034/1/2023 12:03:34 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 3分 34秒 上午 12時(shí) 3分 00:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 12時(shí) 3分 :03April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 3分 34秒 00:03: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 00:03:3400:03:3400:03Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:03:3400:03:3400:034/1/2023 12:03:34 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 3分 34秒 上午 12時(shí) 3分 00:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 12時(shí) 3分 :03April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 3分 34秒 00:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:03:3400:03:3400:03Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 00:03:3400:03:3400:034/1/2023 12:03:34 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 十、總結(jié)回顧及今后打算 四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果 五、總結(jié) 一、概述 三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟 四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 制定鞏固措施 為了今后的提高，課題完成后，小組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。 定期開(kāi)展質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。 完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工教育。 制定鞏固措施 例一 牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 將企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)列入 《 廠年度業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)計(jì)劃 》 的常設(shè)項(xiàng)目。 將新規(guī)定納入 《 統(tǒng)計(jì)工作程序 》 （ QZ/QY10— 2023）。 注意：不能與對(duì)策脫節(jié)，不用口號(hào)、形容詞寫(xiě)。 （ 2）到現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)，是否按新的方法操作或執(zhí)行新 的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算 ◆ 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)應(yīng)考慮社會(huì)效益； ◆ 效益計(jì)算應(yīng)符合實(shí)際，不類(lèi)推、不夸大，計(jì)算時(shí)間一 般不超過(guò)活動(dòng)期（包括鞏固期）； ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 總體評(píng)價(jià)課題的效果，重點(diǎn)是目標(biāo)值的完成。 實(shí)施時(shí)應(yīng)注意： ◆ 注意數(shù)據(jù)收集，每條對(duì)策實(shí)施完后和對(duì)策目標(biāo) 進(jìn)行比較； ◆ 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團(tuán)隊(duì)精神； ◆ 做好活動(dòng)記錄，展示小組活動(dòng)的難易程度； ◆ 如實(shí)施進(jìn)行不下去，應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策； ◆ 避免通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 研究、評(píng)價(jià)、確定所要采用的對(duì)策 （ 1）分析研究對(duì)策的有效性 （ 2）分析研究對(duì)策的可實(shí)施性 （ 3）避免采用臨時(shí)性對(duì)策 （ 4）盡量采用依靠小組的力量完成 六、制訂對(duì)策 制定對(duì)策表 按照 “ 5W1H”原則進(jìn)行 5W1H: What對(duì)策 Why目標(biāo) How措施 Where地點(diǎn) When時(shí)間 Who負(fù)責(zé)人 六、制訂對(duì)策 對(duì)策表表頭 主要問(wèn)題：表頭運(yùn)用錯(cuò)誤 有現(xiàn)狀、目標(biāo)在對(duì)策前、對(duì)策措施合一、目標(biāo)不可檢查等。 確定主因的錯(cuò)誤做法 制訂對(duì)策應(yīng)針對(duì)每條主因。 采用 0、 1打分法或加權(quán)評(píng)分法來(lái)確定。 確認(rèn)主因常用的方法： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量 （ 3）調(diào)查分析：對(duì)人的因素可用設(shè)計(jì)調(diào)查表等方法 五、確定主要原因 通過(guò)分析，把影響問(wèn)題的主要原因找出，排除次要因素，為制定對(duì)策提供依據(jù)。 因果圖（二） 環(huán)境 方法 材料
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