全面質(zhì)量管理概述及實(shí)施(參考版)
2025-01-10 09:17本頁面
【正文】 10:33:33 上午 10:33 上午 10:33:33二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2110:33 上午 二月 2110:33February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2110:33:3310:33:33February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:33:3310:33:3310:33Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 10:33:3310:33:3310:332/2/2023 10:33:33 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:33:33 上午 10:33 上午 10:33:33二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:33 上午 二月 2110:33February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202310:33:33 上午 10:33:33二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 10:33:3310:33:3310:33Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:33:3310:33:3310:332/2/2023 10:33:33 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:33:33 上午 10:33 上午 10:33:33二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 2110:33 上午 二月 2110:33February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 202310:33:33 上午 10:33:33二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:33:3310:33:3310:33Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:33:3310:33:3310:332/2/2023 10:33:33 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。三、全面質(zhì)量管理的推行步驟48靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 全面質(zhì)量管理的推行要求企業(yè)員工自上而下地嚴(yán)格執(zhí)行。216。步驟五： 做好質(zhì)量信息工作。 計(jì)量工作包括測(cè)試、化驗(yàn)、分析、檢測(cè)等，是保證計(jì)量的量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行的重要方法和手段。216。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。步驟三： 推動(dòng)全員參與，對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。 這樣才能在企業(yè)運(yùn)作過程中衡量資源的有效性和高效性。216。步驟一： 搞好培訓(xùn)教育。其所以是錯(cuò)誤，因?yàn)樾┬┯^點(diǎn)不符合人類大約幾百萬年來的歷史。A PDCA PDC維持維持改善CA PDA PC D二、 TQM的工作程序42質(zhì)量方針／質(zhì)量目標(biāo)方針／目標(biāo)制定 （ P）質(zhì)量管理體系 改進(jìn) （ A）方針／目標(biāo)實(shí)施 （ D）方針／目標(biāo)檢討 （ C）月報(bào)、管理評(píng)審會(huì)議等形式 1二、 TQM的工作程序43A糾 正確認(rèn)核心過程需求和期望改 進(jìn)過程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)否D是顧客OK? C結(jié)果檢查PPDCA工作程序的應(yīng)用模式實(shí)例 2二、 TQM的工作程序44毛主席的精采論述 “ 總之，人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。（ 2）螺旋式上升，如同爬樓梯 。uPDCA循環(huán)的過程，就是企業(yè)在認(rèn)識(shí)問題和解決問題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過程。 uPDCA是計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Action)的簡(jiǎn)稱，是全面質(zhì)量管理循環(huán)往復(fù)的 4個(gè)階段。u動(dòng)力機(jī)制不同。u執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同。不斷改進(jìn)質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用。指導(dǎo)思想與管理原則相同?；疽笫且恢碌摹；驹硪恢?。u啟示：?jiǎn)T工不是創(chuàng)造產(chǎn)品的機(jī)器，而是應(yīng)該作為企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。公司每天還免費(fèi)供應(yīng)兩回咖啡和油炸圓餅，下午還有不定期的啤酒狂歡。每年野餐會(huì)時(shí)，公司購買食品和啤酒，平時(shí)員工自助餐廳的師傅們照例燒烤牛排和漢堡包肉餅，其他物品則由員工自備，惠普的許多行政人員都盡量參加進(jìn)去，與員工交流。 ” —— 《〈 農(nóng)村調(diào)查 〉 的序言和跋 》 ，以人為本全員參與，以人為本三、 TQM的指導(dǎo)思想32案例 5 惠普的野餐會(huì)和就餐u野餐會(huì)是惠普公司讓員工有福同享最具代表意義的形式。要抓好質(zhì)量管理，應(yīng)樹立以人為主體的管理思想。u在質(zhì)量管理中，人是最積極、最重要的因素。 大學(xué)》： “大學(xué)之道；在明明德；在親民；在 止于至善 。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工具有高度的質(zhì)量意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)和總體目標(biāo)上存在的問題，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和提高。 三、 TQM的指導(dǎo)思想29啟示： u仔細(xì)觀察 “不可能 ” 這個(gè)字 “impossible”，你也許可以看到 “我可能 ” “I’m possible”，這個(gè)差別的關(guān)鍵乃在于我們?cè)诳创患虑榈?“態(tài)度 ”及 “理解力 ”。因?yàn)楫?dāng)這位仁兄買其它口味時(shí)，由于時(shí)間較久，引擎有足夠的時(shí)間散熱，重新發(fā)動(dòng)時(shí)就沒有太大的問題。由于香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別分開陳列在單獨(dú)的冰柜，并將冰柜放置在店的前端；至于其它口味則放置在距離收銀臺(tái)較遠(yuǎn)的后端。工程師開始記下從頭到現(xiàn)在所發(fā)生的種種詳細(xì)資料，如時(shí)間
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