【正文】 2023/4/2 17:43:1717:43:1702 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 四月 20235:43:17 下午 17:43:17四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2117:43:1717:43Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 17:43:1717:43:1702 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02 四月 20235:43:17 下午 17:43:17四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 17:43:1717:43:1717:43Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 17:43:1717:43:1717:434/2/2023 5:43:17 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 5:43:17 下午 5:43 下午 17:43:17四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 215:43 下午 四月 2117:43April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 21四月 2117:43:1717:43:17April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 四月 2117:43:1717:43Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。這與奇瑞汽車的零部件的供應(yīng)體系不一樣，奇瑞是把零部件包給你，做好直接拿來(lái)就行，但我們要求供應(yīng)商到福田來(lái)一起開發(fā)，因?yàn)榱悴考＜覍?duì)整車的情況不了解。通過(guò)這兩方面的資源整合優(yōu)勢(shì)使攜程網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了直接面對(duì)客戶采購(gòu)，提供個(gè)性化的旅游產(chǎn)品服務(wù)的全新商業(yè)模式。及香港 Morningside（晨興集團(tuán)）等。主要的投資者有美國(guó) Carlyle年 10? 2023年全年的交易額超過(guò) 10億元人民幣。攜程網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式在 1999年成立之初時(shí)，是為家庭定制個(gè)性化的旅游內(nèi)容為主，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)模式并不成功。? 攜程83用戶創(chuàng)新：創(chuàng)新源? 什么是領(lǐng)先用戶：對(duì)市場(chǎng)有超前的敏感性且能給出解決方法的用戶。這樣既不能及時(shí)適應(yīng)顧客需求的變化，也無(wú)法滿足顧客的個(gè)性化需求。? DELL:DELL就是商業(yè)模式創(chuàng)新的典型范例。而商業(yè)模式創(chuàng)新可以理解為企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)或所處行業(yè)的特點(diǎn)采用了不同于現(xiàn)有商業(yè)模式的一種新模式，其中可能是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式中的物流、信息流和資金流的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)進(jìn)行了改變，從而使企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年開始，所有的新項(xiàng)目都將導(dǎo)入 IPD。? 　 　 2023年，華為以無(wú)線業(yè)務(wù)部作為第一個(gè) IPD試點(diǎn)，無(wú)線業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)李承軍和他那支從各個(gè)部門抽出來(lái)的 10人團(tuán)隊(duì)，在 IBM顧問手把手的指導(dǎo)下，把華為的大容量移動(dòng)交換機(jī) IPD流程，經(jīng)歷了 10個(gè)月的開發(fā)周期，把整套程序走了一遍。? 　 這樣，以前貼近市場(chǎng)需求的企業(yè)文化和自發(fā)行為，以流程的方式固化下來(lái)。財(cái)務(wù)和采購(gòu)的及早加入，使產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力提高了許多。? 　　80? 采購(gòu)人員也沒等項(xiàng)目開始研發(fā)，就引入了元器件供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)和談判，結(jié)果使整個(gè)產(chǎn)品的成本降低了 40%還多。他們開始意識(shí)到，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮這些可維護(hù)需求，對(duì)提高產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極有好處。? 　 　 用戶服務(wù)工程師以前對(duì)中研部意見最大，因?yàn)楫a(chǎn)品出了問題，沒完沒了替中研部兜著的是他們。? 　 　 接著，財(cái)務(wù)代表根據(jù)市場(chǎng)代表提供的市場(chǎng)數(shù)據(jù)算賬：需投入多少研發(fā)工程師、儀器設(shè)備成本、制造成本、物料成本、產(chǎn)品生命周期內(nèi)銷售額、利潤(rùn)等，一份 “ 商業(yè)計(jì)劃書 ” 誕生了，用以說(shuō)服 IPMT（投資管理委員會(huì)，分產(chǎn)品線設(shè)立，共有 9個(gè)）同意為該產(chǎn)品投資。在市場(chǎng)人員強(qiáng)烈參與下，產(chǎn)品概念得以形成?，F(xiàn)在，產(chǎn)品做成什么樣完全由不得研發(fā)人員，別人都得參與，而這些 “ 別人 ” 在以前都是和研發(fā)根本不搭界的人。 79? 中研部是華為頭一個(gè)面臨 IPD挑戰(zhàn)的部門。每個(gè)產(chǎn)品都有各自的 PDT，每一個(gè) PDT團(tuán)隊(duì)由研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等各部門抽調(diào)的代表組建，像一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)開始，對(duì)市場(chǎng)、利潤(rùn)、產(chǎn)品生命周期等全程負(fù)全部責(zé)任，共同協(xié)作完成一個(gè)產(chǎn)品從概念、研發(fā)，到生產(chǎn)、上市的全過(guò)程，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)同步進(jìn)行。? 理論上， IPD能夠在研發(fā)前期就避免以前需要投入市場(chǎng)后才會(huì)暴露的重大問題。1998年，華為在九江的傳輸產(chǎn)品曾經(jīng)出過(guò)重大問題，77摩托羅拉的項(xiàng)目管理78華為與 IPD? IPD就是把以前由研發(fā)部門獨(dú)立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成為打通全流程、跨功能部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，產(chǎn)品研發(fā)不再是研發(fā)部門的自留地。進(jìn)度、目標(biāo)、人員的安排，協(xié)調(diào)、成本的核算等都有首席工程師負(fù)責(zé)。都有幾個(gè)開發(fā)分部，都有部門總經(jīng)理。? 以首席工程師從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的角度來(lái)綜合考慮項(xiàng)目的啟動(dòng)與終止。? 立項(xiàng)的許可：新產(chǎn)品開發(fā)必須得到事業(yè)部的認(rèn)可，愿意購(gòu)買新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和支付開發(fā)經(jīng)費(fèi)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目才能正式起動(dòng)。在復(fù)印機(jī)中，給出的指標(biāo)是： 1米立方， 1500美元，易維修。 75七：有效的創(chuàng)新項(xiàng)目管理 :日本企業(yè)? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出具體的產(chǎn)品指標(biāo)：大小、價(jià)格、性能、開發(fā)時(shí)間、成本。日本的工程師必須是一個(gè)對(duì)從研究開發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷都有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人。74研究開發(fā)體系 繼續(xù)? 新來(lái)的研究人員必須有三個(gè)月從事光學(xué)的訓(xùn)練工作。? 佳能的研究開發(fā)總部是研究開發(fā)體系核心，從事三項(xiàng)工作；研究開發(fā)的國(guó)際合作，戰(zhàn)略性的研究開發(fā)，研究人員在各處部門和項(xiàng)目中的配置。從事研究的人非常有限。新來(lái)的研究人員要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。方式是在研究中心、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門之間工程師的不斷流動(dòng)，以促進(jìn)工程師的多技能、促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)，還有定期的研究部門和生產(chǎn)部門的例會(huì)等。? 非正式的安排使研究開發(fā)與營(yíng)銷部門有更多溝通機(jī)會(huì)，如地理接近。69六：部門間創(chuàng)新的溝通是保障70日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：界面管理的手段? 跨部門產(chǎn)品開發(fā)小組：由研究開發(fā)部為主，生產(chǎn)和營(yíng)銷部門參加的開發(fā)小組。也通過(guò)一邊包給國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司，一邊自己開發(fā)，交互學(xué)習(xí)，突破了難點(diǎn)。方法：一方面外包給一家美國(guó)公司，另一個(gè)方面：自己成立課題組，通過(guò)與美國(guó)公司的交互過(guò)程，學(xué)習(xí)了許多設(shè)計(jì)流程和技術(shù)思路等細(xì)節(jié)。68龍芯開發(fā)? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工藝： ,? 重大進(jìn)展時(shí)，去天安門廣場(chǎng)看升旗，參觀毛主席紀(jì)念堂。67龍芯開發(fā)的文化? 重視黨建：用毛澤東思想武裝課題組。 2023年，龍芯 2號(hào)增強(qiáng)型：奔四水平。? 2023年成立課題組： 2023， INTEL586水平。第一大進(jìn)口貨物。服務(wù)器上的用的芯片價(jià)格達(dá)幾萬(wàn)元。銷售額中有 25%來(lái)自于五年前尚不存在的產(chǎn)品? 15%的規(guī)定，有 15的自由時(shí)間進(jìn)行自由和研究? 不過(guò)度計(jì)劃? 對(duì)開發(fā)人員的模糊評(píng)價(jià)? 定期逾越界限? 鼓勵(lì)采取主動(dòng)在下層的構(gòu)想要源源不斷? 來(lái)自上面的干擾要越來(lái)越少? 小而 FLAT的組織? 不扼殺任何新思想66龍芯? 中科院計(jì)算機(jī)研究所龍芯處理器。 ? 　　 “我們要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面融入國(guó)際市場(chǎng)俱樂部。? 　　 “多年來(lái)，華為一方面加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)的投入，一方面真誠(chéng)地與眾多西方公司，按照國(guó)際慣例達(dá)成了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交叉許可協(xié)議，有些還在談判并繼續(xù)達(dá)成協(xié)議的過(guò)程中。? 　　對(duì)此，華為表示，由于中國(guó)沒有發(fā)放 3G牌照，華為的 3G市場(chǎng)主要在國(guó)外，按國(guó)際慣例，任何產(chǎn)品在銷售前需解決專利的交叉許可問題，與跨國(guó)廠商盡快達(dá)成交叉許可協(xié)議對(duì)華為開拓國(guó)際市場(chǎng)具有重要的意義。 ”華為官方認(rèn)為，從趨勢(shì)而言，專利積累無(wú)法違背時(shí)間的規(guī)律，雖然華為已經(jīng)涉足移動(dòng)通信十余年，但華為還是個(gè)新兵， 2G是擠末班車， 3G是追趕，超越則是更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)。? 　　而要達(dá)到更為從容的狀態(tài)，則要守望 4G。 “沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，就不會(huì)有原創(chuàng)發(fā)明，中國(guó)就永遠(yuǎn)進(jìn)不了 ‘高地俱樂部 ’，就將永遠(yuǎn)受制于人。而且普遍認(rèn)為它是西方用來(lái)遏制中國(guó)發(fā)展的利器，因此，為了反對(duì)西方的技術(shù)霸權(quán)，我們更多的是向西方作些解釋，而不是真正理解其對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 1973年時(shí)，尚沒有日本公司進(jìn)入持有美國(guó)專利最多的10家大公司行列；但到 1999年時(shí)，美國(guó)專利數(shù)量排名前 7位的公司中，除了 1家美國(guó)公司（ IBM）和 1家韓國(guó)公司（三星電子）外，全部是日本企業(yè)。因此，日本企業(yè)在應(yīng)用和開發(fā)研究方面的實(shí)力是非常強(qiáng)大的。為什么日本會(huì)如此做 .? 中國(guó)要想成為制造大國(guó)，必須強(qiáng)調(diào)技能的積累和形成。(北汽福田 ),華為 .60日本企業(yè)是研究開發(fā)投入的主體 .不斷上升61四、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為創(chuàng)新的