【正文】 ● 適應(yīng)型客戶導(dǎo)向型創(chuàng)新與引導(dǎo)型客戶導(dǎo)向創(chuàng)新 的關(guān)系。 ● 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系。 ● 引進(jìn)、消化與再創(chuàng)新的關(guān)系。 ●技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)與環(huán)節(jié)比重上升，給自主創(chuàng)新提供了機(jī) 會(huì)。 （ 2）中國是否具備了企業(yè)自主創(chuàng)新的條件問題 ●自主創(chuàng)新的市場條件成熟：中低檔技術(shù)產(chǎn)品的市場空間逐漸縮小，而附加值高、科技含量高的產(chǎn)品市場形成。 （ 3）建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系 ●建立理論、制度、觀念、文化、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、環(huán)境、企業(yè)家一體化的創(chuàng)新機(jī)制（十位一體的創(chuàng)新機(jī)制）。 ▲ 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立一些獎(jiǎng)項(xiàng)。公司自己實(shí)施該項(xiàng)專利，將銷售額的 ％給發(fā)明人作為報(bào)酬。激勵(lì)是創(chuàng)新的動(dòng)力。 （ 2）建立健全競爭機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制 ● 競爭機(jī)制 管理層的競爭 改變國有企業(yè)的“村莊性質(zhì)”，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使創(chuàng)新人員得到全面發(fā)展。 培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神。 培養(yǎng)一支行業(yè)拔尖的技術(shù)人才隊(duì)伍。 ●企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)是基礎(chǔ) 合格企業(yè)家＝新理念 ﹢ 誠實(shí) ﹢ 才能 ▲ 新理念 ＝ 市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)觀念 ﹢ 市場經(jīng)濟(jì)的一般理念 ﹢ 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的理念 ▲誠實(shí)＝品格 ﹢ 信譽(yù) ﹢ 責(zé)任心 ﹢ 敬業(yè)精神 ﹢ 奉獻(xiàn) ﹢ 事業(yè)性 ▲才能＝素質(zhì) ﹢ 能力 素質(zhì)＝理論素質(zhì) ﹢ 專業(yè)素質(zhì) ﹢ 心理素質(zhì) ﹢ 身體素質(zhì) 能力＝抽象思維能力 ﹢ 邏輯推理能力 ﹢ 好表達(dá)能力 ﹢ 口頭表達(dá)能力 ﹢ 組織協(xié)調(diào)能力 ﹢ 實(shí)際操作能力 ﹢ 交際能力 培養(yǎng)市場經(jīng)濟(jì)的城市人 ▲自然經(jīng)濟(jì)城市人 ▲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)城市人 ▲市場經(jīng)濟(jì)城市人 ●創(chuàng)新型人才培養(yǎng)是關(guān)鍵 培養(yǎng)一支核心人才隊(duì)伍。 ▲ 讓員工充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，提倡自主創(chuàng)新的 企業(yè)文化； ▲ 從思想上培育全體員工的學(xué)習(xí)能力和自主創(chuàng)新能力。 ，轉(zhuǎn)變觀念與建立健全中介機(jī)構(gòu) ●轉(zhuǎn)變觀念，塑造企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍 就宏觀層面看，中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足有其社會(huì)原因，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)社會(huì)有鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的氛圍。 （ 4）轉(zhuǎn)變政府官員的觀念與完善評(píng)價(jià)指標(biāo) ● 轉(zhuǎn)變觀念 走出 GDP崇拜 走出外源經(jīng)濟(jì)崇拜 ● 建立科學(xué)的干部評(píng)價(jià)與選拔標(biāo)準(zhǔn) 干部的評(píng)價(jià)指標(biāo) 干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序 （ 5）出臺(tái)創(chuàng)新型人才獎(jiǎng)勵(lì)政策 ● 深圳市出臺(tái)法規(guī)，規(guī)定了對(duì)創(chuàng)新單位與個(gè)人進(jìn)行 重獎(jiǎng)的范圍及標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)創(chuàng)新失誤者免予追 究責(zé)任。 ● 發(fā)展各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)，提供便利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服 務(wù)。 ● 政府通過法律加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，加大對(duì)侵 犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處罰力度，提高侵權(quán)成本，從而保 護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新的成果。 （ 3）健全自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)法規(guī) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占約萬分之三，有 99%的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，有 60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。 ● 完善政府采購制度 優(yōu)先采購國內(nèi)企業(yè)自主生創(chuàng)新的產(chǎn)品（一是采購；二是導(dǎo)向）。 加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)合作，開展對(duì)中小企業(yè)的金融產(chǎn)品 創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，對(duì)符合條件的企業(yè)可開展知識(shí) 產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的質(zhì)押貸款試點(diǎn)，加大 對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的金融支持。 ● 金融支持 促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展，解決制約企業(yè)特別是中小企 業(yè)自主創(chuàng)新的資金瓶頸問題。如行業(yè)創(chuàng)新法律與地方政府法規(guī)，將鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、規(guī)范創(chuàng)新行為等納入相關(guān)法律法規(guī)。 目前我國促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的法律體系和政策體系還很不完善，如缺少一部有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新的 《 基本法 》 。結(jié)果，只有那些沒有合資條件的企業(yè)，才“迫不得已”地冒著風(fēng)險(xiǎn)搞自主開發(fā)、創(chuàng)自主品牌。以汽車產(chǎn)業(yè)為例：合資汽車企業(yè)除了能得到巨額債轉(zhuǎn)股的好處外，在引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品方面也總是備受優(yōu)待，大多成為組裝生產(chǎn)的高手。鼓勵(lì)引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)外資是我國一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)政策。此外，還普遍存在對(duì)自主創(chuàng)新財(cái)稅優(yōu)惠政策落實(shí)不力的情況。以我國擁有自主技術(shù)、自主品牌的奇瑞汽車為例，僅所得稅和各項(xiàng)地方稅費(fèi)，就 要比合資企業(yè)增加單車成本 2400元，以銷售總量 25萬臺(tái)計(jì)算，奇瑞比合資企業(yè)多繳稅款 6億元。 稅收政策不利于國內(nèi)企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動(dòng)。目前我國科技成果轉(zhuǎn)化率低的原因，除了不符合生產(chǎn)需要或技術(shù)不成熟外， 主要是缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的支持， 融資難的問題始終沒有解決。 在科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中，缺乏科技管理人員與企業(yè)管理人員。領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了聽話的，容不了能干的、愛提意見的（ MBA學(xué)生到企業(yè)后遇到的情況）；群眾習(xí)慣了傳統(tǒng)生產(chǎn)與生活方式（是讓過日子還是干事業(yè)），害怕創(chuàng)新攪亂生活秩序，帶來壓力。 （ 3）從宏觀層次看，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)存在的問題 ● 創(chuàng)新理念滯后 自然經(jīng)濟(jì)觀念對(duì)創(chuàng)新的制約：傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟(jì)文化的五大沖突。 領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)創(chuàng)新失敗的責(zé)任。因此，沒有一套較好的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，制約了創(chuàng)新的熱情和激情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工根本利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有緊密結(jié)合起來（鐵打的衙門流水的官）。如中藥行業(yè)， 2023年只有 452項(xiàng)專利，個(gè)人申請(qǐng)占 80—90％，其余為企業(yè)。 我國發(fā)明專利授權(quán)中 3/4以上為外國企業(yè)所有，國內(nèi)企業(yè)不足 1/4。 我國申請(qǐng)專利數(shù)量多的 10家電子信息企業(yè)， 5年內(nèi)申請(qǐng)的總和只相當(dāng)于IBM 1年申請(qǐng)的專利數(shù)。 我國企業(yè)實(shí)力弱。如 2023年，我國大中型企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)為 ，而消化吸收經(jīng)費(fèi)僅為 ，兩者之比是 1：，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本、韓國 1： 10的水平。 這說明企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)主體，也就成為技術(shù)創(chuàng)新主體。 在全世界 100個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)體中，有 50％以上是公司而非國家。 （ 2）從微觀看，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)存在的問題 ● 我國企業(yè)還沒有真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占總數(shù)的 25%，研發(fā)投入占銷售額的比重僅為 %，而發(fā)達(dá)國家企業(yè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)則為 80%和 5%以上。我 國 2023年汽車總量為 507萬臺(tái)，其中 90％是“舶來品”技術(shù)，具有自主產(chǎn)權(quán) 的僅占 10％。 我國有上萬個(gè)品種的中藥在全球中藥市場上銷售，銷售額僅占 3％， 而只有 200來個(gè)品種的日產(chǎn)中藥卻占全球中藥市場銷售額的 80％。 ● 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，外國公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)占絕對(duì)優(yōu)勢。 國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅占萬分之三，有 99％的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，有 60％的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)，多數(shù)企業(yè)有“制造”無“創(chuàng)造”、有“產(chǎn)權(quán)”無知識(shí)，甚至靠“仿造”過日子 一臺(tái)售價(jià) 79美元的國產(chǎn) MP3，國外要拿走 45美元的專利費(fèi)，制造成本要，中國企業(yè)獲得的純利潤只有 。 ● 據(jù)中國企業(yè)新紀(jì)錄審定委員會(huì)公布的資料：從 1996年第一批發(fā)布 50項(xiàng)新紀(jì)錄到今年第十批發(fā)布 578項(xiàng)新紀(jì)錄，10年間中國企業(yè)的新紀(jì)錄增長了 10倍，已經(jīng)發(fā)布的 2676項(xiàng)新紀(jì)錄涵蓋了企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)層面的創(chuàng)新成果，其中一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到或超過了世界同期的先進(jìn)水平?！?中國科技統(tǒng)計(jì)年度報(bào)告 》 顯示的比例： 1999年為1:, 2023年為 1:, 2023年為 1:, 2023年為1:。由 1993年占總?cè)藬?shù)比重的％增長到 2023年的 ％，是 1993年的 。從 1991年的 ％增加到 2023年的 ％，增幅近 50％，與發(fā)達(dá)國家差距逐年縮小。與單純進(jìn)口設(shè)備相比，節(jié)省投資 65%。 在新型片式電子元器件產(chǎn)品方面，公司也經(jīng)歷了消化、吸收和創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)的歷程。 為了跟上市場和用戶要求，公司在國內(nèi)招聘電子材料、精密加工、設(shè)備設(shè)計(jì)等專業(yè)技術(shù)人才，組織消化、吸收并創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)。2023年，潮州三環(huán)公司經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，對(duì)國內(nèi)尚為空白的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造。 這樣，在把握了集團(tuán)的總體技術(shù)發(fā)展方向的同時(shí)，能夠使研發(fā)組織與經(jīng)營單位緊密相連，保障研產(chǎn)銷一體，加快科技成果轉(zhuǎn)化。該集團(tuán)目前已經(jīng)擁有了其主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成了“分層管理、重心向下”的以技術(shù)中心為核心的科技創(chuàng)新組織體系。 TCL先走集成創(chuàng)新之路，發(fā)展整體系統(tǒng)技術(shù)，整合關(guān)鍵技術(shù)形成有特色的產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場獲取利潤。截止 2023年底共申請(qǐng)專利 1666件，授權(quán)專利 1375件，國外專利申請(qǐng) 12件，授權(quán) 3件。在此基礎(chǔ)上，美的陸續(xù)組建了空調(diào)節(jié)能工程技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等，從事相關(guān)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新。 集成創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上 美的 ： 通過加強(qiáng)技術(shù)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)高、精、尖技術(shù)，進(jìn)而系統(tǒng)消化和吸收，再加以創(chuàng)新，培育和提升美的自身的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。炬力在關(guān)鍵領(lǐng)域已申請(qǐng)多項(xiàng)專利，尤其是在 MP3領(lǐng)域推出自主研發(fā)的 MP3主控芯片，成為全球最主要的供應(yīng)商之一。 珠海炬力： 自主研發(fā)芯片帶動(dòng)數(shù)十億美元產(chǎn)業(yè)鏈。中興通訊的研發(fā)投入占每年銷售收入的 10%以上，擁有國家級(jí)技術(shù)中心和企業(yè)博士后工作站，并在美國、韓國、瑞典、印度及國內(nèi)設(shè) 12個(gè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。 2023年海信成為中國首個(gè)大功率直流變頻空調(diào)達(dá)到歐洲雙 A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的品牌，打破了日本品牌壟斷歐洲大功率直流變頻空調(diào)市場的格局，即將大量出口歐美市場。 定位高端做國際市場。 自主創(chuàng)新成為原動(dòng)力。海信從 1995年開始，高起點(diǎn)切入空調(diào)行業(yè)，瞄準(zhǔn)了處于國際先進(jìn)水平填補(bǔ)中國空調(diào)空白的變頻技術(shù)。海信空調(diào)出口實(shí)現(xiàn)增長 260%，變頻空調(diào)占 70%以上，其中自主創(chuàng)新技術(shù)水平國際領(lǐng)先的直流變頻比例達(dá) %，主要出口歐美、日本、澳洲等全球 50多個(gè)國家和地區(qū)。例如，在多數(shù)歐、美、日企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門是設(shè)于開發(fā)部門之下的，而海爾則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與開發(fā)部門并列 ——知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與研發(fā)部 緊密協(xié)作，對(duì)各產(chǎn)品部門分兵把口。 內(nèi)部的微觀文化創(chuàng)新方面：有生于無、人人是人才、企業(yè)如同斜坡上的球、品牌是帆、用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的等諸多亞文化。 海爾自主文化創(chuàng)新 文化創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最為重要的、先導(dǎo)性的創(chuàng)新。海爾競合的目的也是和他們一起獲得市場競爭所需要的速度。 競合關(guān)系是對(duì)企業(yè)邊界的挑戰(zhàn)，反映了一種新的聯(lián)盟關(guān)系。 這種本土化像美國的 “ 三位一體 ” ，即當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售的 “ 三位一體 ” 戰(zhàn)略。你沒有必要說我們這個(gè)企業(yè)有多少博士、碩士，對(duì)海爾來說，要人是次要的，重要的是成果。 在不到一年的時(shí)間里，入主青島商業(yè)銀行、控股鞍山信托、長江證券、成立保險(xiǎn)代理公司、人壽保險(xiǎn)合資公司、財(cái)務(wù)公司，構(gòu)筑了產(chǎn)融結(jié)合的跨國企業(yè)集團(tuán)框架。 堅(jiān)持 “ 互動(dòng)、發(fā)展、創(chuàng)新 ” 的原則，在海外設(shè)立 12個(gè)公司，有40800多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)。 在海外建立了 13個(gè)工廠，其中在美國和巴基斯坦各有一個(gè)工業(yè) 園，提高了供貨速度。 通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)與采購，尋求到最好的供 貨方一起進(jìn)行產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)，如日本的新日鐵、韓國的浦項(xiàng)、德國的克魯伯和 上海的寶鋼。 在美國、歐洲、東京、韓國等設(shè)立 8個(gè)設(shè)計(jì)中心。 海爾自主戰(zhàn)略創(chuàng)新 為應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，海爾的 管理創(chuàng)新，尤其是競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新分三步走： 第一，通過整合全球的資源來實(shí)現(xiàn)國際化； 第二，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國際市場上的本土