【正文】 5:08:36 下午 5:08 下午 17:08:36四月 21MOMODA 四月 215:08 下午 四月 2117:08April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2117:08:3617:08:36April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:08:3617:08:3617:08Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 17:08:3617:08:3617:084/2/2023 5:08:36 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:08:36 下午 5:08 下午 17:08:36四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 215:08 下午 四月 2117:08April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2117:08:3617:08:36April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2117:08:3617:08Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/2 17:08:3617:08:3602 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 02 四月 20235:08:36 下午 17:08:36四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:08:3617:08:3617:08Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:08:3617:08:3617:084/2/2023 5:08:36 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。奇瑞 :供應(yīng)商獨(dú)立 .? 華為 :運(yùn)營商 .86靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。85供應(yīng)商與運(yùn)營商參與創(chuàng)新? 北汽福田 :同步開發(fā)體，即有些零部件給別的單位研發(fā)，供應(yīng)商參加團(tuán)隊(duì)，一起來開發(fā)。? 攜程網(wǎng)的成功可以歸結(jié)為兩個(gè)原因，一是實(shí)現(xiàn)了旅游信息資源的整合，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為顧客提供了便捷的信息查詢功能；二是通過整合客戶資源的方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品采購的低成本。到 2023 年 10 月底，擁有注冊會員超過 700萬人。? 2023年之后，也就是在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之前，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)訂酒店、機(jī)票和度假產(chǎn)品業(yè)務(wù)為主。? 與領(lǐng)先用戶建立良好關(guān)系– 對市場和技術(shù)走向的更好把握– 幫助人們接受新產(chǎn)品– 企業(yè)可更快獲得回報(bào)? 誰是領(lǐng)先用戶 —— 政府、對技術(shù)的偏好、有錢者、大公司、軍方84攜程? 我們再看攜程旅行網(wǎng) (簡稱攜程網(wǎng) )，它提供酒店、機(jī)票、度假產(chǎn)品的預(yù)訂服務(wù)，以及國內(nèi)、國際旅游實(shí)用信息的查詢。而 DELL電腦公司與傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)銷售商不同，在創(chuàng)業(yè)之初就使用了獨(dú)特的商業(yè)模式 —— 直銷方式，這種銷售方式不通過分銷商直接接受顧客的定單，與客戶建立直接聯(lián)系，迅速準(zhǔn)確地了解顧客的需求；能根據(jù)顧客的需求調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)制造方式，使企業(yè)能生產(chǎn)制造出滿足終端客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品。在制造企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，面對大量的顧客需求，企業(yè)一般大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品后通過分銷渠道出售給客戶，容易出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)與顧客需求脫節(jié)的情況。而商業(yè)模式創(chuàng)新可以理解為企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)或所處行業(yè)的特點(diǎn)采用了不同于現(xiàn)有商業(yè)模式的一種新模式，其中可能是對現(xiàn)有商業(yè)模式中的物流、信息流和資金流的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)進(jìn)行了改變，從而使企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢。今年開始，所有的新項(xiàng)目都將導(dǎo)入新項(xiàng)目都將導(dǎo)入 IPD。到現(xiàn)在，華為牽涉到涉到 IPD變革中的人已達(dá)變革中的人已達(dá) 60%到到 70%。? 　　 　　 2023年，華為以無線業(yè)務(wù)部作為第一個(gè)年，華為以無線業(yè)務(wù)部作為第一個(gè) IPD試點(diǎn)，試點(diǎn)，無線業(yè)務(wù)部副部長李承軍和他那支從各個(gè)部門抽出來無線業(yè)務(wù)部副部長李承軍和他那支從各個(gè)部門抽出來的的 10人團(tuán)隊(duì)，在人團(tuán)隊(duì)，在 IBM顧問手把手的指導(dǎo)下，把華為的大顧問手把手的指導(dǎo)下，把華為的大容量移動交換機(jī)容量移動交換機(jī) IPD流程，經(jīng)歷了流程，經(jīng)歷了 10個(gè)月個(gè)月的開發(fā)周期，把整套程序走了一遍。以流程的方式固化下來。 財(cái)務(wù)和采購的及早加入，使產(chǎn)品的成本競爭力提高了許多。而以往元器件的選擇往往由研發(fā)人員決定，他們更多地是想如何使產(chǎn)品功能更強(qiáng)大，很少從降低成本更多地是想如何使產(chǎn)品功能更強(qiáng)大，很少從降低成本角度考慮。? 　　　　80? 采購人員也沒等項(xiàng)目開始研發(fā)，就引入了元器件供應(yīng)采購人員也沒等項(xiàng)目開始研發(fā)，就引入了元器件供應(yīng)商的競爭和談判，結(jié)果使整個(gè)產(chǎn)品的成本降低了商的競爭和談判，結(jié)果使整個(gè)產(chǎn)品的成本降低了 40%還還多。對提高產(chǎn)品未來的市場競爭力極有好處。他們開始意識到，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮這些可維護(hù)需求，需求。推行，沒完沒了替中研部兜著的是他們。 ? 　　 　　 接著，財(cái)務(wù)代表根據(jù)市場代表提供的市場數(shù)據(jù)算賬：需投入接著，財(cái)務(wù)代表根據(jù)市場代表提供的市場數(shù)據(jù)算賬：需投入多少研發(fā)工程師、儀器設(shè)備成本、制造成本、物料成本、產(chǎn)品生多少研發(fā)工程師、儀器設(shè)備成本、制造成本、物料成本、產(chǎn)品生命周期內(nèi)銷售額、利潤等，一份命周期內(nèi)銷售額、利潤等，一份 “商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書 ”誕生了，用以說服誕生了，用以說服IPMT（投資管理委員會，分產(chǎn)品線設(shè)立，共有（投資管理委員會，分產(chǎn)品線設(shè)立，共有 9個(gè)）同意為該產(chǎn)品個(gè)）同意為該產(chǎn)品投資。市場人員強(qiáng)烈參與下，產(chǎn)品概念得以形成。在些需求會對未來產(chǎn)品的市場潛力和競爭力產(chǎn)生重大影響等等。在以前都是和研發(fā)根本不搭界的人?，F(xiàn)發(fā)，市場部門負(fù)責(zé)銷售，中研部做什么，市場部門就賣什么。以前中研部全權(quán)負(fù)責(zé)研挑戰(zhàn)的部門。場人員。華為強(qiáng)調(diào)：研發(fā)和市場同步進(jìn)行。（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）來承擔(dān)。以前華為的產(chǎn)品開發(fā)都在中研部（才會暴露的重大問題。打通部門隔閡之墻，保持從前的活力和敏銳。在企業(yè)大到可能患上大公司病的時(shí)候，發(fā)部門的自留地。知道，而那時(shí)一切調(diào)整都來不及了。進(jìn)度、目標(biāo)、人員的安排，協(xié)調(diào)、成本的核算等都有首席工程師負(fù)責(zé)。都有幾個(gè)開發(fā)分部，都有部門總經(jīng)理。? 以首席工程師從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場的角度來綜合考慮項(xiàng)目的啟動與終止。? 立項(xiàng)的許可：新產(chǎn)品開發(fā)必須得到事業(yè)部的認(rèn)可，愿意購買新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和支付開發(fā)經(jīng)費(fèi)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目才能正式起動。在復(fù)印機(jī)中，給出的指標(biāo)是： 1米立方， 1500美元，易維修。75七：有效的創(chuàng)新項(xiàng)目管理 :日本企業(yè)? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出具體的產(chǎn)品指標(biāo)：大小、價(jià)格、性能、開發(fā)時(shí)間、成本。日本的工程師必須是一個(gè)對從研究開發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷都有經(jīng)驗(yàn)和知識的人。74研究開發(fā)體系 繼續(xù)? 新來的研究人員必須有三個(gè)月從事光學(xué)的訓(xùn)練工作。? 佳能的研究開發(fā)總部是研究開發(fā)體系核心，從事三項(xiàng)工作；研究開發(fā)的國際合作，戰(zhàn)略性的研究開發(fā)，研究人員在各處部門和項(xiàng)目中的配置。從事研究的人非常有限。新來的研究人員要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。方式是在研究中心、生產(chǎn)部門、營銷部門之間工程師的不斷流動，以促進(jìn)工程師的多技能、促進(jìn)知識的流動，還有定期的研究部門和生產(chǎn)部門的例會等。? 非正式的安排使研究開發(fā)與營銷部門有更多溝通機(jī)會，如地理接近。69六：部門間創(chuàng)新的溝通是保障70日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：界面管理的手段? 跨部門產(chǎn)品開發(fā)小組：由研究開發(fā)部為主，生產(chǎn)和營銷部門參加的開發(fā)小組。也通過一邊包給國外有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司，一邊自己開發(fā)，交互學(xué)習(xí)，突破了難點(diǎn)。68龍芯開發(fā)? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工藝： , 沒有經(jīng)驗(yàn) . 方法：一方面外包給一家美國公司，另一個(gè)方面：自己成立課題組，通過與美國公司的交互過程，學(xué)習(xí)了許多設(shè)計(jì)流程和技術(shù)思路等細(xì)節(jié)。? 重大進(jìn)展時(shí)，去天安門廣場看升旗，參觀毛主席紀(jì)念堂。67龍芯開發(fā)的文化? 重視黨建：用毛澤東思想武裝課題組。 2023年，龍芯 2號增強(qiáng)型：奔四水平。? 2023年成立課題組： 2023， INTEL586水平。第一大進(jìn)口貨物。服務(wù)器上的用的芯片價(jià)格達(dá)幾萬元。 65五、創(chuàng)新文化的建立 3M? 25%的規(guī)定 銷售額中有 25%來自于五年前尚不存在的產(chǎn)品? 15%的規(guī)定，有 15的自由時(shí)間進(jìn)行自由和研究? 不過度計(jì)劃? 對開發(fā)人員的模糊評價(jià)? 定期逾越界限? 鼓勵(lì)采取主動在下層的構(gòu)想要源源不斷? 來自上面的干擾要越來越少? 小而 FLAT的組織? 不扼殺任何新思想66龍芯? 中科院計(jì)算機(jī)研究所龍芯處理器。? 　　 “我們要在知識產(chǎn)權(quán)方面融入國際市場俱樂部。 ? 　　 “多年來，華為一方面加大知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)的投入，一方面真誠地與眾多西方公司，按照國際慣例達(dá)成了一些知識產(chǎn)權(quán)的交叉許可協(xié)議，有些還在談判并繼續(xù)達(dá)成協(xié)議的過程中。? 　64華為 :交叉授權(quán)? 　 海外專利互換早已開始? 　　事實(shí)上，除了信產(chǎn)部電信研究院出面的 3G專利談判之外，各大設(shè)備商之間的私下接觸早就已是暗流涌動。 “未來華為會加大研究投入，在 4G等新的領(lǐng)域提高專利的比例。 ? 　　在專利競賽更為激烈的 3G時(shí)代，華為距離 “高地俱樂部 ”還有多遠(yuǎn) ?在 WCDMA上已經(jīng)擁有 5%專利又意味著什么 ?對此，華為官方表示，華為在 3G專利競爭中，尤其是全球市場上較為強(qiáng)勢的標(biāo)準(zhǔn) WCDMA上，已基本達(dá)到與跨國巨頭們相互制衡的水平。 “沒有知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，就不會有原創(chuàng)發(fā)明，中國就永遠(yuǎn)進(jìn)不了 ‘高地俱樂部 ’，就將永遠(yuǎn)受制于人。而且普遍認(rèn)為它是西方用來遏制中國發(fā)展的利器，因此，為了反對西方的技術(shù)霸權(quán)，我們更多的是向西方作些解釋，而不是真正理解其對中國未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 1973年時(shí)，尚沒有日本公司進(jìn)入持有美國專利