【正文】 司 (RCA)競爭。這些作用遠超過大學(xué)專利的作用。這種開關(guān)非常適合數(shù)據(jù)的傳輸，且可在BELL的電路開關(guān)之外進行新的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。 1973年，兩個國防部項目支持的工程師開發(fā)一個改進的通訊協(xié)議： TCP。公司公司 大學(xué)大學(xué)? 市場驅(qū)動、市場驅(qū)動 研究驅(qū)動研究驅(qū)動? 系統(tǒng)解決方案、系統(tǒng)解決方案 專業(yè)知識專業(yè)知識? 市場時間觀念、市場時間觀念 創(chuàng)造性活動為主導(dǎo)創(chuàng)造性活動為主導(dǎo)? 可制造性、可制造性 探索性為主探索性為主? 權(quán)衡性能與成本、權(quán)衡性能與成本 追求先進性追求先進性? 知識產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán) 發(fā)表文章發(fā)表文章? 跟蹤市場變化、跟蹤市場變化 長期項目長期項目? 增加股東權(quán)益、增加股東權(quán)益 知識創(chuàng)造知識創(chuàng)造49技術(shù)合作的技術(shù)合作的 WIN———— WIN 原則原則? l? 國際標準與商業(yè)規(guī)則的掌握：制訂規(guī)則，要走出去，學(xué)習(xí)規(guī)則、掌握規(guī)則再改變規(guī)則。53上海振華港機? 大型集裝箱機械制造商，用于裝卸集裝箱。與同濟大學(xué)等合作。進行了再次改進。– 引進與合資可以使中國企業(yè)更快地掌握和學(xué)習(xí)國外先進技術(shù) .重型汽車的例子 . 為什么重型汽車消化吸收快 ,而轎車慢 . 56二 . 創(chuàng)新的組織與激勵? 1）創(chuàng)新的組織 :中央研究院 ,事業(yè)部研究所的關(guān)系? 2）經(jīng)費來源與激勵模式? 3）激勵模式– 日本企業(yè)的激勵 :研究開發(fā)員工 ,資歷 ,以企業(yè)為家 ,– 華為 :培養(yǎng)人的模式– 海爾的市場鏈激勵 :競爭 ,末位淘汰 , ? 福利 :北歐企業(yè)? 培訓(xùn) :? 獎勵57基于市場鏈的創(chuàng)新組織：海爾? 研究機構(gòu)的管理模式；市場化的激勵機制。在佳能的研究中心，專利的搜索和專利的申請是研究人員的核心工作，沒有專利申請就走人。? 　　任認為，必須把知識產(chǎn)權(quán)作為國家發(fā)展所必需的國家戰(zhàn)略來推行，變防御、解釋為自己主動建立知識產(chǎn)權(quán)體系。? 　　對此，華為表示，由于中國沒有發(fā)放 3G牌照，華為的 3G市場主要在國外，按國際慣例，任何產(chǎn)品在銷售前需解決專利的交叉許可問題，與跨國廠商盡快達成交叉許可協(xié)議對華為開拓國際市場具有重要的意義。? 中國芯片進出口貿(mào)易逆差： 2023年， 400多億美元。? 黨員帶牌：我是黨員。? 階段覆蓋，即在研究開發(fā)階段沒有完成之際進入小批量試驗之際即由生產(chǎn)部門早期介入，在生產(chǎn)階段后期由營銷部門介入。佳能有 6000工程師， 4000在產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場，佳能研究中心只有 200300人左右。如在佳能的 FLCD開發(fā)中，集團給出的指標是：高分辨率、高圖像質(zhì)量、高信息量。首席工程師在產(chǎn)品開發(fā)中起著重要的角色。? 理論上，理論上， IPD能夠在研發(fā)前期就避免以前需要投入市場后能夠在研發(fā)前期就避免以前需要投入市場后才會暴露的重大問題。 79? 中研部是華為頭一個面臨中研部是華為頭一個面臨 IPD挑戰(zhàn)的部門。在市場人員強烈參與下，產(chǎn)品概念得以形成。推行 IPD后，在產(chǎn)品策劃階段后，在產(chǎn)品策劃階段，用戶服務(wù)代表，用戶服務(wù)代表 “新愁舊恨一起算新愁舊恨一起算 ”，一口氣提出，一口氣提出 100多條可維護性多條可維護性需求。財務(wù)和采購的及早加入，使產(chǎn)品的成本競角度考慮。到現(xiàn)在，華為牽的開發(fā)周期，把整套程序走了一遍。這樣既不能及時適應(yīng)顧客需求的變化，也無法滿足顧客的個性化需求。主要的投資者有美國 Carlyle Group（凱雷集團）、日本 SoftBank（軟銀）、美國 IDG（國際數(shù)據(jù)集團）、上海實業(yè)、美國 Orchid（蘭花基金） 及香港Morningside（晨興集團）等。 四月 2117:08:3617:08Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 17:08:3617:08:3617:084/2/2023 5:08:36 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 17:08:3617:08:3602 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 02 四月 20235:08:36 下午 17:08:36四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 215:08 下午 四月 2117:08April 02, 20231行動出成果，工作出財富。這與奇瑞汽車的零部件的供應(yīng)體系不一樣，奇瑞是把零部件包給你，做好直接拿來就行，但我們要求供應(yīng)商到福田來一起開發(fā)，因為零部件專家對整車的情況不了解。攜程網(wǎng)的經(jīng)營模式在 1999年成立之初時，是為家庭定制個性化的旅游內(nèi)容為主，現(xiàn)在看來，這個模式并不成功。81? 商業(yè)模式創(chuàng)新? 服務(wù)創(chuàng)新? 流程創(chuàng)新? 中國重汽82商業(yè)模式的創(chuàng)新? 商業(yè)模式創(chuàng)新的特點：指一個企業(yè)如何利用自身資源 ,在一個特定的包含了物流、信息流和資金流的商業(yè)流程中 ,將最終的商品和服務(wù)提供給客戶 ,并收回投資、獲取利潤的解決方案。? 　　 這樣，以前貼近市場需求的企業(yè)文化和自發(fā)行為，這樣，以前貼近市場需求的企業(yè)文化和自發(fā)行為，以流程的方式固化下來。 投資?，F(xiàn)在，產(chǎn)品做成什么樣完全由不得研發(fā)人員，別人都得參與，而這在，產(chǎn)品做成什么樣完全由不得研發(fā)人員，別人都得參與，而這些些 “別人別人 ”在以前都是和研發(fā)根本不搭界的人。每個產(chǎn)品都有各自的每個產(chǎn)品都有各自的 PDT，每一個，每一個 PDT團隊由研發(fā)、市場、團隊由研發(fā)、市場、財務(wù)、采購、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等各部門抽調(diào)的代表組建，財務(wù)、采購、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等各部門抽調(diào)的代表組建，像一個個創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)開始，對市場、利潤、產(chǎn)像一個個創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)開始，對市場、利潤、產(chǎn)品生命周期等全程負全部責(zé)任，共同協(xié)作完成一個產(chǎn)品從品生命周期等全程負全部責(zé)任，共同協(xié)作完成一個產(chǎn)品從概念、研發(fā)，到生產(chǎn)、上市的全過程，從而真正實現(xiàn)產(chǎn)品概念、研發(fā)，到生產(chǎn)、上市的全過程，從而真正實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和市場同步進行。1998年，華為在九江的傳輸產(chǎn)品曾經(jīng)出年，華為在九江的傳輸產(chǎn)品曾經(jīng)出過重大問題，過重大問題，77摩托羅拉的項目管理78華為與 IPD? IPD就是把以前由研發(fā)部門獨立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成為就是把以前由研發(fā)部門獨立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成為打通全流程、跨功能部門的團隊運作，產(chǎn)品研發(fā)不再是研打通全流程、跨功能部門的團隊運作，產(chǎn)品研發(fā)不再是研發(fā)部門的自留地。這種方式大大避免了先研究開發(fā)才成果轉(zhuǎn)讓所出現(xiàn)的資源浪費，大大提高了創(chuàng)新的效率。他們要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。日本的工程師必須是一個對從研究開發(fā)到設(shè)計、生產(chǎn)和營銷都有經(jīng)驗和知識的人。? 90納米龍芯 2號：四發(fā)射、亂序訪存，但有一個多端口的寄存器堆，要全定制設(shè)計。 2023年，龍芯 2號：奔三水平。 ”對于未來的專利大勢，華為仍然樂觀地表示，由于技術(shù)標準的開放與透明，未來再難有一家公司，一個國家持有絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)專利，這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對方的專利將更加普遍化。? 　　而要達到更為從容的狀態(tài)，則要守望 4G。? 早在 1990年，日本的人均專利持有量就達到了世界第一，遠遠高于美國的水平。提成幾年？以前， 5年，現(xiàn)在，產(chǎn)品全生命周期（ H）。中國重型汽車集團 (濟南 ):與 VOLVO的合資 .核心技術(shù)引不來的 ?看什么產(chǎn)業(yè) ,什么企業(yè) .沈陽鼓風(fēng)機廠：歐洲一家企業(yè)提供了五車的圖紙。先買進二手期貨船進行改裝。? 國家科技進步一等獎。? 劣勢 :? 管理? 溝通? 成本52戰(zhàn)略之五、基于技術(shù)和資源的集成創(chuàng)新? 可能性：一個產(chǎn)品由多種技術(shù)構(gòu)成。 交流與溝通交流與溝通? 誠實、信任與承諾誠實、信任與承諾50戰(zhàn)略之四 :利用全球資源的創(chuàng)新? 全球化的模式：? 產(chǎn)品銷售在全球（不直接接觸客戶，紡織品等）? 通過與海外客戶直接接觸走向全球（國外訂單）? 投資生產(chǎn)在全球（海爾） —— 海爾在美國的爭論。? 預(yù)測： 1Megabeta記憶芯片將會成為計算機電需要的芯片。設(shè)立一個主機，建立了一個網(wǎng)，整個項目叫 ARPANET。 44從 INTERNET看美國的國家創(chuàng)新體系 ：? 19601985：早期計算機網(wǎng)絡(luò)? 目的：將當時稀有的計算機資源通過網(wǎng)絡(luò)化進行資源共享。 納爾遜的演講（ 10月 15日，專家公寓）? 盡管美國的大學(xué)、研究機構(gòu)在美國的創(chuàng)新中起重要作用，但企業(yè)是創(chuàng)新的主體。這其實也就是索尼的發(fā)展觀。 33基于市場細分的合作創(chuàng)新 :蒙牛、伊利? 市場細分原則；? 技術(shù)上的中外合作創(chuàng)新原則? 結(jié)合營銷創(chuàng)新? 產(chǎn)業(yè)鏈整合的創(chuàng)新34蒙牛的市場業(yè)績年份 蒙牛整體銷售額（單位：億元 ） 年增長率1999年 　2023年 697%2023年 145%2023年 130%2023年 144%2023年 77%2023年 50%35基于市場細分的合作創(chuàng)新 :蒙牛、伊利? 改變?nèi)藗兊呐Ｄ滔M習(xí)慣 :從營養(yǎng)品到日常品? 整合產(chǎn)業(yè)鏈 :車的清洗? 用先進的生產(chǎn)工藝：利樂包裝? 新型的廣告方式：超女。我們的技術(shù)不是最先進的，甚至不如小解放。? 科研人員的要求：? 一個月，站一天柜臺，賣一臺冰箱，訪問一個客戶。 創(chuàng)新型企業(yè)? 強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)? 靠人才 .? 系統(tǒng)的研究開