【正文】 2023/4/2 17:08:3617:08:3602 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 02 四月 20235:08:36 下午 17:08:36四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 17:08:3617:08:3617:084/2/2023 5:08:36 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 215:08 下午 四月 2117:08April 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 四月 2117:08:3617:08Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。這與奇瑞汽車的零部件的供應(yīng)體系不一樣，奇瑞是把零部件包給你，做好直接拿來(lái)就行，但我們要求供應(yīng)商到福田來(lái)一起開(kāi)發(fā)，因?yàn)榱悴考＜覍?duì)整車的情況不了解。主要的投資者有美國(guó) Carlyle Group（凱雷集團(tuán)）、日本 SoftBank（軟銀）、美國(guó) IDG（國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）、上海實(shí)業(yè)、美國(guó) Orchid（蘭花基金） 及香港Morningside（晨興集團(tuán)）等。攜程網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式在 1999年成立之初時(shí)，是為家庭定制個(gè)性化的旅游內(nèi)容為主，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)模式并不成功。這樣既不能及時(shí)適應(yīng)顧客需求的變化，也無(wú)法滿足顧客的個(gè)性化需求。81? 商業(yè)模式創(chuàng)新? 服務(wù)創(chuàng)新? 流程創(chuàng)新? 中國(guó)重汽82商業(yè)模式的創(chuàng)新? 商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)：指一個(gè)企業(yè)如何利用自身資源 ,在一個(gè)特定的包含了物流、信息流和資金流的商業(yè)流程中 ,將最終的商品和服務(wù)提供給客戶 ,并收回投資、獲取利潤(rùn)的解決方案。到現(xiàn)在，華為牽的開(kāi)發(fā)周期，把整套程序走了一遍。? 　　 這樣，以前貼近市場(chǎng)需求的企業(yè)文化和自發(fā)行為，這樣，以前貼近市場(chǎng)需求的企業(yè)文化和自發(fā)行為，以流程的方式固化下來(lái)。財(cái)務(wù)和采購(gòu)的及早加入，使產(chǎn)品的成本競(jìng)角度考慮。 推行 IPD后，在產(chǎn)品策劃階段后，在產(chǎn)品策劃階段，用戶服務(wù)代表，用戶服務(wù)代表 “新愁舊恨一起算新愁舊恨一起算 ”，一口氣提出，一口氣提出 100多條可維護(hù)性多條可維護(hù)性需求。投資。在市場(chǎng)人員強(qiáng)烈參與下，產(chǎn)品概念得以形成?，F(xiàn)在，產(chǎn)品做成什么樣完全由不得研發(fā)人員，別人都得參與，而這在，產(chǎn)品做成什么樣完全由不得研發(fā)人員，別人都得參與，而這些些 “別人別人 ”在以前都是和研發(fā)根本不搭界的人。 79? 中研部是華為頭一個(gè)面臨中研部是華為頭一個(gè)面臨 IPD挑戰(zhàn)的部門。每個(gè)產(chǎn)品都有各自的每個(gè)產(chǎn)品都有各自的 PDT，每一個(gè)，每一個(gè) PDT團(tuán)隊(duì)由研發(fā)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)由研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等各部門抽調(diào)的代表組建，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等各部門抽調(diào)的代表組建，像一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)開(kāi)始，對(duì)市場(chǎng)、利潤(rùn)、產(chǎn)像一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)開(kāi)始，對(duì)市場(chǎng)、利潤(rùn)、產(chǎn)品生命周期等全程負(fù)全部責(zé)任，共同協(xié)作完成一個(gè)產(chǎn)品從品生命周期等全程負(fù)全部責(zé)任，共同協(xié)作完成一個(gè)產(chǎn)品從概念、研發(fā)，到生產(chǎn)、上市的全過(guò)程，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品概念、研發(fā)，到生產(chǎn)、上市的全過(guò)程，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)同步進(jìn)行。? 理論上，理論上， IPD能夠在研發(fā)前期就避免以前需要投入市場(chǎng)后能夠在研發(fā)前期就避免以前需要投入市場(chǎng)后才會(huì)暴露的重大問(wèn)題。1998年，華為在九江的傳輸產(chǎn)品曾經(jīng)出年，華為在九江的傳輸產(chǎn)品曾經(jīng)出過(guò)重大問(wèn)題，過(guò)重大問(wèn)題，77摩托羅拉的項(xiàng)目管理78華為與 IPD? IPD就是把以前由研發(fā)部門獨(dú)立完成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，變成為就是把以前由研發(fā)部門獨(dú)立完成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，變成為打通全流程、跨功能部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，產(chǎn)品研發(fā)不再是研打通全流程、跨功能部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，產(chǎn)品研發(fā)不再是研發(fā)部門的自留地。首席工程師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中起著重要的角色。這種方式大大避免了先研究開(kāi)發(fā)才成果轉(zhuǎn)讓所出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，大大提高了創(chuàng)新的效率。如在佳能的 FLCD開(kāi)發(fā)中，集團(tuán)給出的指標(biāo)是：高分辨率、高圖像質(zhì)量、高信息量。他們要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。佳能有 6000工程師， 4000在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，佳能研究中心只有 200300人左右。日本的工程師必須是一個(gè)對(duì)從研究開(kāi)發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷都有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人。? 階段覆蓋，即在研究開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有完成之際進(jìn)入小批量試驗(yàn)之際即由生產(chǎn)部門早期介入，在生產(chǎn)階段后期由營(yíng)銷部門介入。? 90納米龍芯 2號(hào)：四發(fā)射、亂序訪存，但有一個(gè)多端口的寄存器堆，要全定制設(shè)計(jì)。? 黨員帶牌：我是黨員。 2023年，龍芯 2號(hào)：奔三水平。? 中國(guó)芯片進(jìn)出口貿(mào)易逆差： 2023年， 400多億美元。 ”對(duì)于未來(lái)的專利大勢(shì)，華為仍然樂(lè)觀地表示，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放與透明，未來(lái)再難有一家公司，一個(gè)國(guó)家持有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)專利，這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對(duì)方的專利將更加普遍化。? 　　對(duì)此，華為表示，由于中國(guó)沒(méi)有發(fā)放 3G牌照，華為的 3G市場(chǎng)主要在國(guó)外，按國(guó)際慣例，任何產(chǎn)品在銷售前需解決專利的交叉許可問(wèn)題，與跨國(guó)廠商盡快達(dá)成交叉許可協(xié)議對(duì)華為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)具有重要的意義。? 　　而要達(dá)到更為從容的狀態(tài)，則要守望 4G。? 　　任認(rèn)為，必須把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為國(guó)家發(fā)展所必需的國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)推行，變防御、解釋為自己主動(dòng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。? 早在 1990年，日本的人均專利持有量就達(dá)到了世界第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)的水平。在佳能的研究中心，專利的搜索和專利的申請(qǐng)是研究人員的核心工作，沒(méi)有專利申請(qǐng)就走人。提成幾年？以前， 5年，現(xiàn)在，產(chǎn)品全生命周期（ H）。– 引進(jìn)與合資可以使中國(guó)企業(yè)更快地掌握和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù) .重型汽車的例子 . 為什么重型汽車消化吸收快 ,而轎車慢 . 56二 . 創(chuàng)新的組織與激勵(lì)? 1）創(chuàng)新的組織 :中央研究院 ,事業(yè)部研究所的關(guān)系? 2）經(jīng)費(fèi)來(lái)源與激勵(lì)模式? 3）激勵(lì)模式– 日本企業(yè)的激勵(lì) :研究開(kāi)發(fā)員工 ,資歷 ,以企業(yè)為家 ,– 華為 :培養(yǎng)人的模式– 海爾的市場(chǎng)鏈激勵(lì) :競(jìng)爭(zhēng) ,末位淘汰 , ? 福利 :北歐企業(yè)? 培訓(xùn) :? 獎(jiǎng)勵(lì)57基于市場(chǎng)鏈的創(chuàng)新組織：海爾? 研究機(jī)構(gòu)的管理模式；市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)重型汽車集團(tuán) (濟(jì)南 ):與 VOLVO的合資 .核心技術(shù)引不來(lái)的 ?看什么產(chǎn)業(yè) ,什么企業(yè) .沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠：歐洲一家企業(yè)提供了五車的圖紙。進(jìn)行了再次改進(jìn)。先買進(jìn)二手期貨船進(jìn)行改裝。與同濟(jì)大學(xué)等合作。? 國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。53上海振華港機(jī)? 大型集裝箱機(jī)械制造商，用于裝卸集裝箱。? 劣勢(shì) :? 管理? 溝通? 成本52戰(zhàn)略之五、基于技術(shù)和資源的集成創(chuàng)新? 可能性：一個(gè)產(chǎn)品由多種技術(shù)構(gòu)成。? 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)規(guī)則的掌握：制訂規(guī)則，要走出去，學(xué)習(xí)規(guī)則、掌握規(guī)則再改變規(guī)則。 交流與溝通交流與溝通? 誠(chéng)實(shí)、信任與承諾誠(chéng)實(shí)、信任與承諾50戰(zhàn)略之四 :利用全球資源的創(chuàng)新? 全球化的模式：? 產(chǎn)品銷售在全球（不直接接觸客戶，紡織品等）? 通過(guò)與海外客戶直接接觸走向全球（國(guó)外訂單）? 投資生產(chǎn)在全球（海爾） —— 海爾在美國(guó)的爭(zhēng)論。公司公司 大學(xué)大學(xué)? 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 研究驅(qū)動(dòng)研究驅(qū)動(dòng)? 系統(tǒng)解決方案、系統(tǒng)解決方案 專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)? 市場(chǎng)時(shí)間觀念、市場(chǎng)時(shí)間觀念 創(chuàng)造性活動(dòng)為主導(dǎo)創(chuàng)造性活動(dòng)為主導(dǎo)? 可制造性、可制造性 探索性為主探索性為主? 權(quán)衡性能與成本、權(quán)衡性能與成本 追求先進(jìn)性追求先進(jìn)性? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 發(fā)表文章發(fā)表文章? 跟蹤市場(chǎng)變化、跟蹤市場(chǎng)變化 長(zhǎng)期項(xiàng)目長(zhǎng)期項(xiàng)目? 增加股東權(quán)益、增加股東權(quán)益 知識(shí)創(chuàng)造知識(shí)創(chuàng)造49技術(shù)合作的技術(shù)合作的 WIN———— WIN 原則原則? l? 預(yù)測(cè)： 1Megabeta記憶芯片將會(huì)成為計(jì)算機(jī)電需要的芯片。 1973年，兩個(gè)國(guó)防部項(xiàng)目支持的工程師開(kāi)發(fā)一個(gè)改進(jìn)的通訊協(xié)議： TCP。設(shè)立一個(gè)主機(jī)，建立了一個(gè)網(wǎng)，整個(gè)項(xiàng)目叫 ARPANET。這種開(kāi)關(guān)非常適合數(shù)據(jù)的傳輸，且可在BELL的電路開(kāi)關(guān)之外進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。 44從 INTERNET看美國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新體系 ：? 19601985：早期計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)? 目的：將當(dāng)時(shí)稀有的計(jì)算機(jī)資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行資源共享。這些作用遠(yuǎn)超過(guò)大學(xué)專利的作用。 納爾遜的演講（ 10月 15日，專家公寓）? 盡管美國(guó)的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)在美國(guó)的創(chuàng)新中起重要作用，但企業(yè)是創(chuàng)新的主體。索尼公司以此同美國(guó)的無(wú)線電公司 (RCA)競(jìng)爭(zhēng)。這其實(shí)也就是索尼的發(fā)展觀。 1953年，井深大派盛田昭夫赴美簽約，以 10萬(wàn)美元買下了西方電氣公司的專利。 33基于市場(chǎng)細(xì)分的合作創(chuàng)新 :蒙牛、伊利? 市場(chǎng)細(xì)分原則；? 技術(shù)上的中外合作創(chuàng)新原則? 結(jié)合營(yíng)銷創(chuàng)新? 產(chǎn)業(yè)鏈整合的創(chuàng)新34蒙牛的市場(chǎng)業(yè)績(jī)年份 蒙牛整體銷售額（單位：億元 ） 年增長(zhǎng)率1999年 　2023年 697%2023年 145%2023年 130%2023年 144%2023年 77%2023年 50%35基于市場(chǎng)細(xì)分的合作創(chuàng)新 :蒙牛、伊利? 改變?nèi)藗兊呐Ｄ滔M(fèi)習(xí)慣 :從營(yíng)養(yǎng)品到日常品? 整合產(chǎn)業(yè)鏈 :車的清洗? 用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝：利樂(lè)包裝? 新型的廣告方式：超女。一個(gè)是戰(zhàn)略發(fā)展部，研究國(guó)家宏觀政策，看市場(chǎng)的發(fā)展變化。我們的技術(shù)不是