中國(guó)移動(dòng)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告(參考版)
2025-02-25 15:39本頁(yè)面
【正文】 下午 16:54:28五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 4:54:28May 2023/5/1212,214:54下午 16:54:28五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。五月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2116:54:2816:54:28May2023? 1知人者智，自知者明。May 五月 2116:54:2816:54May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。4:54:282023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。May下午 16:54:28五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 4:54:28May 2023/5/1212,214:54 。20234:54:28 1212,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。May 五月 2116:54:2816:54May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。4:54:282023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。May下午 16:54:28五月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 4:54:28May 2023/5/1212,214:54 。20234:54:28 1212,2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。May 五月 2116:54:2816:54May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。4:54:282023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。May企業(yè)價(jià)值增值八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)為建立和推行預(yù)算管理，需要的管理環(huán)境中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢 C中國(guó)移動(dòng)有足夠的能力和實(shí)力建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)、通過(guò)實(shí)施 ERP系統(tǒng)以及流程再造和組織再造來(lái)保證預(yù)算管理的有效實(shí)施C在目前條件下，部分子公司如四川移動(dòng)、安徽移動(dòng)、貴州移動(dòng)等子公司已具備了實(shí)施全面預(yù)算管理的條件八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)我們認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。程或作業(yè)進(jìn)行分析，充實(shí)和完善企業(yè)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)通過(guò)進(jìn)行流程再造和組織再造，進(jìn)行公司主要業(yè)務(wù)流 保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性F流程再造和組織再造F預(yù)算考評(píng)應(yīng)成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分，但不是全部 包括自然災(zāi)害、集團(tuán)公司核心決策層的追加任務(wù)等F預(yù)算調(diào)整 預(yù)算調(diào)整是預(yù)算外調(diào)整，其調(diào)整程序同預(yù)算編制程序 整政策、國(guó)家頒發(fā)新的移動(dòng)通信牌照等預(yù)算委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)，如：各種突發(fā)事件 算項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程預(yù)算調(diào)整、追加實(shí)行逐項(xiàng)、逐級(jí)審批制度，統(tǒng)一由 預(yù)算管理工作組（小組）負(fù)責(zé)調(diào)整F預(yù)算追加及重大預(yù)算調(diào)整經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn) 調(diào)整動(dòng)因的規(guī)范 從而對(duì)已有預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行追加或新增預(yù)預(yù)算調(diào)整是在已有預(yù)算項(xiàng)目之間的調(diào)整F預(yù)算追加公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致業(yè)務(wù)量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)，預(yù)算監(jiān)控中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F預(yù)算調(diào)整反饋對(duì)象及信息整合中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F財(cái)務(wù)部門(mén)作為預(yù)算反饋報(bào)表的編制主體，負(fù)責(zé)匯總各專 業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)信息情F其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制本單位的專業(yè)預(yù)算反饋報(bào)告，該 預(yù)算反饋報(bào)告應(yīng)包括非財(cái)務(wù)信息方面的情況 √ √ √ √業(yè)務(wù)成本 可控成本費(fèi)用合計(jì)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F對(duì)不同的預(yù)算報(bào)告內(nèi)容建立不同的預(yù)算報(bào)告頻率預(yù)算報(bào)告頻率預(yù)算反饋報(bào)告頻率表 B項(xiàng)目 差異分析 備注可控成本費(fèi)用項(xiàng)目 100 100 100 分公司可控利潤(rùn) 2740 1740 1000 50 100 10 分公司可控貢獻(xiàn)毛益 3000 1900 1100 230 300 70 預(yù)算報(bào)表體系及邏輯關(guān)系中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范以利潤(rùn)表為例，說(shuō)明預(yù)算目標(biāo)在預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)之間的分解分公司營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目 中國(guó)移動(dòng) 各子公司 僅分解子公司 1 僅分解分公司 1子公司 1 子公司 2 未分?jǐn)?分公司 1 分公司 2 分公司 3 縣公司 1 縣公司 21 4000 2500 1500 子公司層次： 中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范縣公司收入預(yù)算匯總縣公司收入預(yù)算
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