4戰(zhàn)略策劃(參考版)
2025-02-25 15:14本頁面
【正文】 2023/3/23 20:36:1020:36:1023 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 20238:36:10 下午 20:36:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2120:36:1020:36Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 20:36:1020:36:1023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20238:36:10 下午 20:36:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 20:36:1020:36:1020:36Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 20:36:1020:36:1020:363/23/2023 8:36:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 8:36:10 下午 8:36 下午 20:36:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 218:36 下午 三月 2120:36March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2120:36:1020:36:10March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2120:36:1020:36Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 技術(shù)創(chuàng)新216。 拓展和進(jìn)入市場(chǎng)216。 經(jīng)營收益或并購216。 以往績效 績效預(yù)測(cè)－要求2023/3/23 64版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印n 預(yù)測(cè)績效的測(cè)量和指標(biāo)可以包括以下各方面帶來的變化216。 主要標(biāo)桿216。 如何確保測(cè)量系統(tǒng)能增強(qiáng)組織的一致性 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署－要求2023/3/23 63版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印q 依據(jù) (4)中確定的主要績效測(cè)量指標(biāo)，短期和長期計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的預(yù)測(cè)績效是什么p 預(yù)測(cè)績效時(shí)，應(yīng)該比較的對(duì)象216。 制定了哪些主要的績效測(cè)量指標(biāo)來跟蹤活動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展216。 積極主動(dòng)的教育和培訓(xùn)（比如：建立 ISO10015培訓(xùn)體系）216。 主動(dòng)增進(jìn)較好的勞資合作關(guān)系；216。 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容可包括216。 產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場(chǎng)以及運(yùn)營方式可能發(fā)生的主要變化 ？ 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署－要求2023/3/23 61版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻?。?3）制定了什么樣的人力資源計(jì)劃167。 如何確保能夠獲得活動(dòng)計(jì)劃的結(jié)果（ 2）短期和長期計(jì)劃216。 制定和部署的方法216。 依據(jù)主要測(cè)量指標(biāo)來預(yù)測(cè)組織未來績效。 概述組織的活動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)的主要績效測(cè)量指標(biāo)。 說明如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成活動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。圖 21a2 經(jīng)營戰(zhàn)略示意 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/3/23 57版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印n 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了 戰(zhàn)略目標(biāo) ：到2023年， 酒生產(chǎn)能力達(dá)到 10000噸；實(shí)現(xiàn)銷售額 33 億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額 11 億元；累計(jì)開發(fā)系列產(chǎn)品規(guī)格品種 80個(gè)；實(shí)現(xiàn)全國醬香型白酒市場(chǎng)占有率 90%、白酒市場(chǎng)占有率 7%；實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資收入達(dá)到總收入的 10%。 立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地戰(zhàn)略目標(biāo)充分發(fā)揮 XX酒在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做精、做強(qiáng)；擴(kuò)展產(chǎn)品線，逐步進(jìn)入中、低端市場(chǎng)，擠占市場(chǎng)份額，提高競爭力。 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/3/23 56版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印案例 :XX酒業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略216。 強(qiáng)：以高質(zhì)量、多品種、低成本、高附加值打造核心生產(chǎn)力216。 平衡所有受益者的需求 戰(zhàn)略目標(biāo) —要求2023/3/23 55版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印案例： 某公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)（ 1） 戰(zhàn)略 ：精、強(qiáng)、美216。 應(yīng)對(duì)主要的挑戰(zhàn)216。 完成時(shí)間表是什么216。 如何分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息（戰(zhàn)略分析） 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/3/23 54版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻?。?1）戰(zhàn)略目標(biāo)216。 其他因素，如：國內(nèi)或全球經(jīng)濟(jì)的變化等 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/3/23 53版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印q 如何收集并分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息216。 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法規(guī)的，以及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)；216。 組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括人力和其他資源；216。 組織的競爭環(huán)境，與競爭對(duì)手的比較；216。 戰(zhàn)略策劃過程如何與時(shí)間段相適應(yīng) 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/3/23 52版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻?。?2）如何確保戰(zhàn)略策劃時(shí)考慮以下關(guān)鍵因素216。 長、短期策劃時(shí)間段是什么216。 主要步驟216。 如何使組織在未來取得更大的成功 戰(zhàn)略制定 —目的2023/3/23 50版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印a 戰(zhàn)略制定過程b 戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略方案提高組織績效實(shí)施戰(zhàn)略提高競爭地位獲取更大成功如何？ 戰(zhàn)略制定 —要求2023/3/23 51版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻?。?1）組織的整體戰(zhàn)略是如何策劃的216。 如何提高組織整體績效167。 財(cái)務(wù)、社會(huì)及其他潛在風(fēng)險(xiǎn)b) 戰(zhàn)略目標(biāo)? 目標(biāo)及時(shí)間表? 目標(biāo)與戰(zhàn)略挑戰(zhàn)a) 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署? 短期及長期行動(dòng)計(jì)劃? 人力資源的要求及計(jì)劃? 資源的配置? 績效測(cè)量及指標(biāo)b) 績效預(yù)測(cè)? 關(guān)鍵績效預(yù)測(cè)? 績效比較及基準(zhǔn)戰(zhàn)略2023/3/23 49版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印167。 經(jīng)營能力及需要252。 競爭環(huán)境及競爭能力252。 區(qū)別？2023/3/23 47版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印戰(zhàn)略n 理念篇n 標(biāo)準(zhǔn)篇2023/3/23 48版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 (40分 )戰(zhàn)略制定 (40分 )戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略策劃（
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