現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃方案分析(參考版)
2025-02-25 11:59本頁(yè)面
【正文】 三、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，分析一下面臨世界電信 市場(chǎng)的開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 四、舉出中外著名企業(yè)家的實(shí)例，分析企業(yè)家是如何影響企業(yè)發(fā)展的？ 五、分析案例 計(jì)劃篇 思考練習(xí)題 要求：任選一題，獨(dú)立完成，字?jǐn)?shù)不限 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 計(jì)劃篇 總結(jié)提問(wèn) 計(jì)劃是干什么的？ 計(jì)劃是不是每個(gè)管理者必須做的 ?為什么 ? 是。 企業(yè)家的特點(diǎn) ?對(duì)成就的高度欲望 ?對(duì)把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈的自信 ?對(duì)冒險(xiǎn)的適度的節(jié)制 ?勤奮、自信、樂(lè)觀、果斷、精力充沛 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 典型的官僚型管理者 我控制的資源是什么？ 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場(chǎng)的關(guān)系？ 在我力所能及的范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素的沖擊最小化？ 什么機(jī)會(huì)是適當(dāng)?shù)模? 典型的企業(yè)家 機(jī)會(huì)在哪里？ 我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對(duì)這種資源的控制？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 對(duì)待戰(zhàn)略問(wèn)題的思考 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 六、時(shí)間管理 — 個(gè)人計(jì)劃指南 時(shí)間是一種稀缺的資源，時(shí)間管理實(shí)際上是一種個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃。 線性規(guī)劃 在有限資源的條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （三）作業(yè)計(jì)劃工具 進(jìn)度計(jì)劃 ：（甘特圖、負(fù)荷圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 用于計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行什么活動(dòng)，這些活動(dòng)的先后順序，誰(shuí)來(lái)從事這些活動(dòng)，以及什么時(shí)候完成這些活動(dòng)。 增量預(yù)算 每一個(gè)預(yù)算期間開(kāi)始時(shí)，都采用上一期的預(yù)算作為參考點(diǎn)，只有那些要求增加預(yù)算的申請(qǐng)才得到審查。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （二）預(yù)算 預(yù)算是一種將資源分配給特定活動(dòng)的數(shù)字性計(jì)劃。 預(yù)測(cè)技術(shù) 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的估計(jì)，是運(yùn)用歷史的數(shù)據(jù)和信息來(lái)推測(cè)未來(lái)的結(jié)果。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 四、計(jì)劃工具與技術(shù) （一）環(huán)境分析技術(shù) 環(huán)境分析技術(shù)幫助管理者分析組織的環(huán)境，預(yù)測(cè)和解釋環(huán)境的變化，這是戰(zhàn)略管理過(guò)程中最具有戰(zhàn)略性的方面之一。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 戰(zhàn)略實(shí)施與反饋 無(wú)論戰(zhàn)略計(jì)劃制定得多么有效，如果不能恰當(dāng)?shù)貙?shí)施仍不會(huì)成功。 選擇哪一種戰(zhàn)略 ， 取決于組織的長(zhǎng)處和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短處 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 ?選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 認(rèn)為沒(méi)有一家企業(yè)能夠成功的通過(guò)為所有人做所有事達(dá)到超過(guò)平均水平的績(jī)效 。 ?三種戰(zhàn)略類型 : ?總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位 ?差別化戰(zhàn)略 使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性 ?專一化戰(zhàn)略 主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 ?產(chǎn)業(yè)分析： 認(rèn)為在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中都可能取得成功，訣竅在于找到正確的戰(zhàn)略。 ?組合戰(zhàn)略 (Combination Strategy) 同時(shí)實(shí)行前述的兩種和多種戰(zhàn)略，在不同的事業(yè)領(lǐng)域。 跨地區(qū)跨國(guó)的連鎖式經(jīng)營(yíng)者：麥當(dāng)勞、沃爾瑪 我國(guó)：華為、中興、海爾、春蘭 ... 多元化要慎重，春蘭空調(diào) 30%→6 — 7%（ 97年）進(jìn)軍 冰箱
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