現(xiàn)代企業(yè)管理-5人力資源管理(參考版)
2025-02-25 11:53本頁(yè)面
【正文】 ?為什么 ? ，分析微軟是如何建立并保持一支高效的人才隊(duì)伍的。長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬計(jì)劃通常有股票期權(quán)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃等等 短期激勵(lì)性薪酬計(jì)劃旨在激勵(lì)企業(yè)員工提高短期績(jī)效，大多數(shù)企業(yè)選擇年終分紅這種方式。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 報(bào)酬（廣義薪酬） 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬（狹義薪酬） ) 參與決策 較大的工作自主權(quán) 較大的責(zé)任 有興趣的工作 個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 活動(dòng)的多元化 直接薪酬 間接薪酬 基本工資 加班及假日津貼 績(jī)效獎(jiǎng)金 利潤(rùn)分享 股票期權(quán) 休閑設(shè)施 及額外津貼 假日等非工作時(shí)間付酬 各類(lèi)保險(xiǎn)和社會(huì)保障 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 （一）工資 １．基本工資 ２．激勵(lì)工資 ３．成就工資 （二）獎(jiǎng)金 （三）津貼與補(bǔ)貼 （四）股權(quán) （五）福利 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 二、影響企業(yè)薪酬的因素 （一）內(nèi)部因素 1．企業(yè)實(shí)力 ２．工作狀況 ３．員工特征 ４．組織規(guī)模 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 （二）外部因素 影響企業(yè)薪酬的外部因素主要有政府法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)水平和市場(chǎng)壓力等。它可以分為直接薪酬和間接薪酬。 從概念上講，員工的外在報(bào)酬指的是由于就業(yè)關(guān)系的存在，員工從企業(yè)得到的各種形式的財(cái)務(wù)收益、服務(wù)和福利。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) ３．培訓(xùn)實(shí)施階段 4．培訓(xùn)評(píng)估階段 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第五節(jié) 人力資源的績(jī)效考核 一、績(jī)效考核的含義 績(jī)效考核是指收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有在某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。 工作行為 受訓(xùn)者能將其所了解的組織使命、員工基本行為規(guī)范、工作安全等知識(shí)，運(yùn)用到其處理同事、客戶關(guān)系的工作行為上去。 態(tài)度 所有的受訓(xùn)者應(yīng)明確：有效的定位培訓(xùn)能減少新進(jìn)員工的麻煩，提高其對(duì)組織的歸屬感，并能從全局層面認(rèn)識(shí)其工作的重要性。 ２．確定招聘渠道 （二）人力資源招聘的程序 １．確定人員的需求 ３．實(shí)施征召活動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章
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