現(xiàn)代企業(yè)管理-5人力資源管理-wenkub
2023-03-14 11:53:31 本頁面
【正文】 ，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。工作說明是一份提供關(guān)于工作任務(wù)、職責(zé)信息的文本說明。 ２．確定招聘渠道 （二）人力資源招聘的程序 １．確定人員的需求 ３．實(shí)施征召活動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) ４．初步篩選候選人 ５．測評(píng)甄選 ６．錄用 ７．招聘評(píng)價(jià) （三）人力資源招聘的原則 1．擇優(yōu)、全面原則 2．公開、競爭原則 3．寧缺勿濫原則 4．能級(jí)原則 5．全面考核原則 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) （四）人員招聘的途徑 內(nèi)部招聘 外部招聘 來源 內(nèi)部公開招募；內(nèi)部提拔；崗位輪換；橫向調(diào)動(dòng)；返聘 推薦；自薦；職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；各類學(xué)校和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu) 招聘方法 發(fā)布內(nèi)部招聘廣告； 查閱檔案材料； 員工推薦； 管理層指定 發(fā)布招聘廣告；借助中介機(jī)構(gòu)； 校園招募； 參加人才交流會(huì)； 網(wǎng)上招聘 優(yōu)點(diǎn) 了解全面，準(zhǔn)確性高； 可鼓舞企業(yè)員工士氣，激勵(lì)員工進(jìn)取 應(yīng)聘者可更快地適應(yīng)工作； 選擇費(fèi)用低； 人員來源廣，選擇范圍大，有利于招到一流人才； 新雇員能帶來新思路和新方法； 可以平緩內(nèi)部競爭者的矛盾； 缺點(diǎn) 來源局限于企業(yè)內(nèi)部，選擇面窄； 容易造成近親繁殖； 可能會(huì)引起內(nèi)部競爭者之間的矛盾； 不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢； 易出現(xiàn)選拔失誤； 內(nèi)部員工的士氣受到打擊； 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) （五）人事測評(píng) １．面試 ２．筆試 ３．能力測試 ４．評(píng)價(jià)中心 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) 組織中的人員培訓(xùn)，是指組織為了實(shí)現(xiàn)組織自身和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)全體工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識(shí)、技藝、能力以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。 工作行為 受訓(xùn)者能將其所了解的組織使命、員工基本行為規(guī)范、工作安全等知識(shí)，運(yùn)用到其處理同事、客戶關(guān)系的工作行為上去。 從概念上講，員工的外在報(bào)酬指的是由于就業(yè)關(guān)系的存在，員工從企業(yè)得到的各種形式的財(cái)務(wù)收益、服務(wù)和福利。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第六節(jié) 薪酬管理 報(bào)酬（廣義薪酬） 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬（狹義薪酬） ) 參與決策 較大的工作自主權(quán) 較大的責(zé)任 有興趣的工作 個(gè)人成長的機(jī)會(huì) 活動(dòng)的多元化 直接薪酬 間接薪酬
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