【正文】 該環(huán)節(jié)責任人十區(qū)域公司總經(jīng)理；標段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上的 ，報集團預(yù)算決算中心復(fù)核，由集團預(yù)算決算中心復(fù)核，并與區(qū)域公司總經(jīng)理聯(lián)合審批。標段建安造價 600萬以內(nèi)或其他類工程造價在 100萬以內(nèi)需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后十個工作日內(nèi)核對完畢；標段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后二十個工作日內(nèi)核對完畢，該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理? 投資預(yù)算部主持編制竣工決算報告，各部門配合，該環(huán)節(jié)責任人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 根據(jù)權(quán)限，標段建安造價 600以下或其他類工程造價在 100萬以下的，報總經(jīng)理組織公司內(nèi)部會簽，后報集團預(yù)算決算中心備案。標段建安造價 600萬以內(nèi) 10天，標段建安造價 600萬及以上 15天，其他類工程造價 100萬以內(nèi) 5天，100萬及以上 7天。標段建安造價 600萬以內(nèi) 20天，標段建安造價 600萬及以上 30天，其他類工程造價 100萬以內(nèi) 10天， 100萬及以上 15天。該環(huán)節(jié)責任人是項目決算主審人員。財務(wù)部明確已付款情況是否有借款 3 流程概要? 區(qū)域公司投資預(yù)算部主持進行資料收集和審查。工程技術(shù)部審查現(xiàn)場水電費，工程資料是否完善。? 材料配置部、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標小組，共同完成招標資料審查、答疑，該過程時間為十五個工作日，該環(huán)節(jié)負責人是招標負責人? 招標小組在區(qū)域公司總經(jīng)理和集團材料配置中心指導監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，根據(jù)權(quán)限由區(qū)域公司總經(jīng)理決策中標單位或由區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)共同推薦三家單位由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批確定，最終由子公司總經(jīng)理與中標供應(yīng)單位簽訂合同。該環(huán)節(jié)的責任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司總經(jīng)理負責發(fā)布招標公告或邀請書? 招標代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標小組，共同完成 招標資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負責人是招標負責人? 招標小組在總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心指導監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，由區(qū)域公司總經(jīng)理進行審批，確定監(jiān)理單位，評標與決策周期十個工作日，該環(huán)節(jié)負責人區(qū)域公司 總經(jīng)理? 集團預(yù)算決算中心主持與各部門及中標單位一周內(nèi)擬訂監(jiān)理合同，負責人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與監(jiān)理單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標文件 》 《 監(jiān)理合同 》流程說明文件材料招標流程監(jiān)理招標流程流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部 /中心 總負責人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部 工程技術(shù)部門 投資預(yù)算部 責任人 備注材料配置部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標負責人區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理以上或集團制定的材料招投標由房地產(chǎn)集團材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負責地產(chǎn)集團審批由總經(jīng)理與材料配置中心共同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批開標、評審、詢標、評標審查投標資料、招標答疑提供規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與用量推薦中標單位決策決策根據(jù)金額權(quán)限指定材料簽訂合同材料市場調(diào)研或合同管理流程招標單位預(yù)審，編制招標文件審核否決通過12材料招標流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標公平公正，保障招標質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程2 職責? 流程總負責人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理? 根據(jù)權(quán)限，由材料配置部或材料配置中心作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標? 工程技術(shù)部和投資預(yù)算部協(xié)助進行材料技術(shù)、規(guī)格、用量確定和材料市場調(diào)研。區(qū)域公司總經(jīng)理進行 中標單位 終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預(yù)審和委托招標代理單位，預(yù)算決算中心主持編制招標文件，其他各相關(guān)部門配合。該環(huán)節(jié)的責任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司總經(jīng)理負責發(fā)布招標公告或邀請書? 工程技術(shù)部負責 一周內(nèi)完成 招標報建，該環(huán)節(jié)負責人是工程技術(shù)部經(jīng)理? 招標代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標小組，共同完成 招標資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負責人是招標負責人? 招標小組在總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心指導監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，有總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行 中標單位終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標文件和委托招標代理單位，其他各相關(guān)部門配合。標段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上的 預(yù)算，同時報總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心聯(lián)合審批。標段建安造價 600萬以內(nèi)的 15個工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價在 100萬以內(nèi)的 10個工作日內(nèi)完成編制，標段建安造價 600萬及以上的 30個工作日內(nèi)完成，其他類工程造價 100萬及以上的 15個工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部與施工單位核對造價。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機構(gòu)紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批收集、制定相關(guān)工程、材料資料編制預(yù)算核對造價制定預(yù)算初稿審批項目概算執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行 備案年度計劃預(yù)算制定流程 竣工決算流程3考察推薦外部預(yù)算機構(gòu)選擇 12施工圖預(yù)算流程說明文件（費率招標）1 目的、范圍及適用? 為明確工程項目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標，特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，每個項目施工圖預(yù)算編制時點適用本流程2 職責? 流程總負責人是預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司投資預(yù)算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對施工圖預(yù)算? 工程技術(shù)部、材料配置部、財務(wù)部、集團預(yù)算決算中心以及外部中介機構(gòu)作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預(yù)算3 流程概要? 投資預(yù)算部主持收集相關(guān)工程、財務(wù)、材料信息（無價材料通過市場調(diào)研估算），各部門配合，提供相關(guān)資料。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人? 提交決策委員會審批