【正文】 0天，其他類工程造價 100萬以內 10天， 100萬及以上 15天。? 材料配置部、工程技術部和投資預算部組成招標小組，共同完成招標資料審查、答疑，該過程時間為十五個工作日，該環(huán)節(jié)負責人是招標負責人? 招標小組在區(qū)域公司總經(jīng)理和集團材料配置中心指導監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，根據(jù)權限由區(qū)域公司總經(jīng)理決策中標單位或由區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)共同推薦三家單位由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批確定，最終由子公司總經(jīng)理與中標供應單位簽訂合同。房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行 中標單位終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預審，預算決算中心主持編制招標文件和委托招標代理單位，其他各相關部門配合。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設部負責人? 提交決策委員會審批，決定修改可研或項目立項。主持規(guī)劃設計、擴初及施工圖設計全過程，并負責方案設計、施工圖設計的招投標和設計施工階段時對設計單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進行方案論證（評審），并負責整理論證（評審）報告? 研發(fā)技術中心、預算決算中心、工程技術部、財務部、及外部設計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告3 流程概要? 開發(fā)建設部主持對項目進行初步調研和評估，五個工作日之內制定 《 項目設計建議書 》 作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。xxx業(yè)務流程體系 2023版xxx的核心業(yè)務流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構，共 22個流程劃制定流程銷售管理客戶服務 土地獲取銷售交房一級流程 二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設計A研發(fā)拓展 預算流程標流程報批報建、證照辦理標流程標流程該施工圖預算流程特指費率招投標狀況下具體流程任務分到各部門撰寫，由 yy進行指導。 1流程協(xié)調控制部門：開發(fā)建設部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術中心 開發(fā)建設部 投資預算部 工程技術部 財務部 外部合作單位責任人 備注開發(fā)建設部負責人開發(fā)建設部負責人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設部負責人營銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設部負責人由子公司開發(fā)建設部負責牽頭 五天內 必須提交項目設計建議書位包括設計院及專家項目信息收集初步擬訂 《 項目設計建議書 》評審修改項目設計建議書否決通過否決通過提出項目設計技術指標項目立項，成立設計單位招標組方 案 設 計方 案 會 審修改方案設計施工圖設計流程施工圖設計與會審流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為明確施工圖設計與會審規(guī)范 ，明確相關權限職責與部門配合， 特制定本程序 特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行2 職責? 規(guī)劃設計方案流程的負責是區(qū)域公司總經(jīng)理? 開發(fā)建設部為流程控制協(xié)調部門，主持調研、評估，項目建議書和可行性研究報告的撰寫? 開發(fā)建設部為流程控制、協(xié)調部門。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理? 開發(fā)建設部為主導，與研發(fā)技術中心、預算決算中心、工程技術部共同總控計劃小組? 開發(fā)建設部負責 《 總控計劃報告 》 撰寫，總控計劃小組于十五個工作日內共同完成項目 《 總控計劃報告 》 。審批周期委收到資料后一個月， 該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司總經(jīng)理（和集團預算決算中心總監(jiān)）4 相關流程交付品 ? 《 工程預算報告 》 ：編制說明、工程預算書、主要材料數(shù)量等? 《 預算審批單 》流程說明文件施工招標流程施工招標流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調控制部門：投資預算部工程技術部 總負責人：預算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預算決算中心 總經(jīng)理 投資預算部 招標代理單位 工程技術部 責任人 備注預算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標負責人區(qū)域公司總經(jīng)理與預算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理中心主持，監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標標準，投資預算部負責商務標，工程技術部負責技術標的編制招標單位預審，編制招標文件招標答疑投標資料審查發(fā)布招標公告 /邀請書 招標報建登記開標、評審、詢標、評標通知中標、與中標單位共同擬訂施工合同決策根據(jù)金額權限選擇代理單位簽訂合同1合同管理流程推薦中標單位施工招標流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標公平公正，保障招標質量并控制集團成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程2 職責? 流程總負責人是預算決算中心總監(jiān)? 投資預算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術部負責技術標部分，投資預算部負責商務標部分? 預決算中心負責選擇招標代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標單位，參與擬訂施工合同。根據(jù)不同材料和金額，分別由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)進行審批3 流程概要? 材料配置部根據(jù)工程需要指定材料，該環(huán)節(jié)負責人為材料配置部經(jīng)理? 工程技術部 負責確定材料規(guī)格、數(shù)量及技術參數(shù) ，投資預算部負責用量和預算價格審核，該環(huán)節(jié)工作時間為 5個工作日 該環(huán)節(jié)負責人為兩部門經(jīng)理? 材料配置部組織一周時間的材料市場調研，各部門配合，該環(huán)節(jié)責任人是材料配置部經(jīng)理? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持投標單位資格預審，材料配置中心主持編制招標文件，其他各相關部門配合，周期為十個工作日。配合部門，工程技術部審查現(xiàn)場水電費，工程資料是否完善；材料配置部明確甲供材料數(shù)量及采購價格；財務部明確已付款情況是否有借款，各部門經(jīng)理為相關責任人 ? 外審機構（由集團預算決算中心委托）或區(qū)域公司投資預算部決算主審人員進行工程量、決算審計。復核審批周期為 標段建安四十五個工作日其他類工程三十個工作日 ， 該環(huán)節(jié)負責人為集團預算決算中心總監(jiān)4 相關流程交付品 ? 《 工程決算報告 》 ：工程決算書、工程主要材料耗用表、決算建議等流程說明文件流程需要持續(xù)改進，本次項目建立和規(guī)范了流程體系，隨著 xxx未來的發(fā)展，還需要進一步的流程優(yōu)化甚至重組業(yè)務流程重組業(yè)務流程優(yōu)化業(yè)務流程建立和規(guī)范優(yōu)化階段評估現(xiàn)有流程的績效，在現(xiàn)有流程環(huán)境下，優(yōu)化流程，提高流程的運作效率，降低流程成本戰(zhàn)略轉型階段全面評估流程，根據(jù)戰(zhàn)略重新涉及和整合流程，適應新的戰(zhàn)略和變化規(guī)范階段建立規(guī)范化的流程，使工作例行化，并減少不增值的活動yy認為，業(yè)務流程建設按變革程度可分為以下三個層次在組織結構調整的前提下，以價值鏈為基礎，對業(yè)務流程體系進行梳理和規(guī)范本次項目目標演講完畢，謝謝觀