【正文】 0天，其他類工程造價 100萬以內(nèi) 10天， 100萬及以上 15天。? 材料配置部、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標小組，共同完成招標資料審查、答疑，該過程時間為十五個工作日，該環(huán)節(jié)負責人是招標負責人? 招標小組在區(qū)域公司總經(jīng)理和集團材料配置中心指導監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，根據(jù)權(quán)限由區(qū)域公司總經(jīng)理決策中標單位或由區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)共同推薦三家單位由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批確定，最終由子公司總經(jīng)理與中標供應(yīng)單位簽訂合同。房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行 中標單位終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標文件和委托招標代理單位，其他各相關(guān)部門配合。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人? 提交決策委員會審批，決定修改可研或項目立項。主持規(guī)劃設(shè)計、擴初及施工圖設(shè)計全過程，并負責方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的招投標和設(shè)計施工階段時對設(shè)計單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進行方案論證（評審），并負責整理論證（評審）報告? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財務(wù)部、及外部設(shè)計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告3 流程概要? 開發(fā)建設(shè)部主持對項目進行初步調(diào)研和評估，五個工作日之內(nèi)制定 《 項目設(shè)計建議書 》 作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。xxx業(yè)務(wù)流程體系 2023版xxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共 22個流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù) 土地獲取銷售交房一級流程 二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計A研發(fā)拓展 預(yù)算流程標流程報批報建、證照辦理標流程標流程該施工圖預(yù)算流程特指費率招投標狀況下具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由 yy進行指導。 1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部合作單位責任人 備注開發(fā)建設(shè)部負責人開發(fā)建設(shè)部負責人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責人營銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責人由子公司開發(fā)建設(shè)部負責牽頭 五天內(nèi) 必須提交項目設(shè)計建議書位包括設(shè)計院及專家項目信息收集初步擬訂 《 項目設(shè)計建議書 》評審修改項目設(shè)計建議書否決通過否決通過提出項目設(shè)計技術(shù)指標項目立項，成立設(shè)計單位招標組方 案 設(shè) 計方 案 會 審修改方案設(shè)計施工圖設(shè)計流程施工圖設(shè)計與會審流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為明確施工圖設(shè)計與會審規(guī)范 ，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合， 特制定本程序 特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行2 職責? 規(guī)劃設(shè)計方案流程的負責是區(qū)域公司總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項目建議書和可行性研究報告的撰寫? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為主導，與研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計劃小組? 開發(fā)建設(shè)部負責 《 總控計劃報告 》 撰寫，總控計劃小組于十五個工作日內(nèi)共同完成項目 《 總控計劃報告 》 。審批周期委收到資料后一個月， 該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司總經(jīng)理（和集團預(yù)算決算中心總監(jiān)）4 相關(guān)流程交付品 ? 《 工程預(yù)算報告 》 ：編制說明、工程預(yù)算書、主要材料數(shù)量等? 《 預(yù)算審批單 》流程說明文件施工招標流程施工招標流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部 總負責人：預(yù)算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心 總經(jīng)理 投資預(yù)算部 招標代理單位 工程技術(shù)部 責任人 備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標負責人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理中心主持，監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標標準，投資預(yù)算部負責商務(wù)標，工程技術(shù)部負責技術(shù)標的編制招標單位預(yù)審，編制招標文件招標答疑投標資料審查發(fā)布招標公告 /邀請書 招標報建登記開標、評審、詢標、評標通知中標、與中標單位共同擬訂施工合同決策根據(jù)金額權(quán)限選擇代理單位簽訂合同1合同管理流程推薦中標單位施工招標流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標公平公正，保障招標質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程2 職責? 流程總負責人是預(yù)算決算中心總監(jiān)? 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術(shù)部負責技術(shù)標部分，投資預(yù)算部負責商務(wù)標部分? 預(yù)決算中心負責選擇招標代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標單位，參與擬訂施工合同。根據(jù)不同材料和金額，分別由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)進行審批3 流程概要? 材料配置部根據(jù)工程需要指定材料，該環(huán)節(jié)負責人為材料配置部經(jīng)理? 工程技術(shù)部 負責確定材料規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)參數(shù) ，投資預(yù)算部負責用量和預(yù)算價格審核，該環(huán)節(jié)工作時間為 5個工作日 該環(huán)節(jié)負責人為兩部門經(jīng)理? 材料配置部組織一周時間的材料市場調(diào)研，各部門配合，該環(huán)節(jié)責任人是材料配置部經(jīng)理? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持投標單位資格預(yù)審，材料配置中心主持編制招標文件，其他各相關(guān)部門配合，周期為十個工作日。配合部門，工程技術(shù)部審查現(xiàn)場水電費，工程資料是否完善；材料配置部明確甲供材料數(shù)量及采購價格；財務(wù)部明確已付款情況是否有借款，各部門經(jīng)理為相關(guān)責任人 ? 外審機構(gòu)（由集團預(yù)算決算中心委托）或區(qū)域公司投資預(yù)算部決算主審人員進行工程量、決算審計。復(fù)核審批周期為 標段建安四十五個工作日其他類工程三十個工作日 ， 該環(huán)節(jié)負責人為集團預(yù)算決算中心總監(jiān)4 相關(guān)流程交付品 ? 《 工程決算報告 》 ：工程決算書、工程主要材料耗用表、決算建議等流程說明文件流程需要持續(xù)改進，本次項目建立和規(guī)范了流程體系，隨著 xxx未來的發(fā)展，還需要進一步的流程優(yōu)化甚至重組業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立和規(guī)范優(yōu)化階段評估現(xiàn)有流程的績效，在現(xiàn)有流程環(huán)境下，優(yōu)化流程，提高流程的運作效率，降低流程成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段全面評估流程，根據(jù)戰(zhàn)略重新涉及和整合流程，適應(yīng)新的戰(zhàn)略和變化規(guī)范階段建立規(guī)范化的流程，使工作例行化，并減少不增值的活動yy認為，業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革程度可分為以下三個層次在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下，以價值鏈為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)流程體系進行梳理和規(guī)范本次項目目標演講完畢，謝謝觀