【正文】 配合部門，工程技術(shù)部審查現(xiàn)場水電費，工程資料是否完善；材料配置部明確甲供材料數(shù)量及采購價格；財務(wù)部明確已付款情況是否有借款，各部門經(jīng)理為相關(guān)責任人 ? 外審機構(gòu)（由集團預(yù)算決算中心委托）或區(qū)域公司投資預(yù)算部決算主審人員進行工程量、決算審計。審批周期委收到資料后一個月， 該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司總經(jīng)理（和集團預(yù)算決算中心總監(jiān)）4 相關(guān)流程交付品 ? 《 工程預(yù)算報告 》 ：編制說明、工程預(yù)算書、主要材料數(shù)量等? 《 預(yù)算審批單 》流程說明文件施工招標流程施工招標流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部 總負責人：預(yù)算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心 總經(jīng)理 投資預(yù)算部 招標代理單位 工程技術(shù)部 責任人 備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標負責人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理中心主持，監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標標準，投資預(yù)算部負責商務(wù)標，工程技術(shù)部負責技術(shù)標的編制招標單位預(yù)審，編制招標文件招標答疑投標資料審查發(fā)布招標公告 /邀請書 招標報建登記開標、評審、詢標、評標通知中標、與中標單位共同擬訂施工合同決策根據(jù)金額權(quán)限選擇代理單位簽訂合同1合同管理流程推薦中標單位施工招標流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標公平公正，保障招標質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程2 職責? 流程總負責人是預(yù)算決算中心總監(jiān)? 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術(shù)部負責技術(shù)標部分，投資預(yù)算部負責商務(wù)標部分? 預(yù)決算中心負責選擇招標代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標單位，參與擬訂施工合同。 1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部合作單位責任人 備注開發(fā)建設(shè)部負責人開發(fā)建設(shè)部負責人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責人營銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責人由子公司開發(fā)建設(shè)部負責牽頭 五天內(nèi) 必須提交項目設(shè)計建議書位包括設(shè)計院及專家項目信息收集初步擬訂 《 項目設(shè)計建議書 》評審修改項目設(shè)計建議書否決通過否決通過提出項目設(shè)計技術(shù)指標項目立項，成立設(shè)計單位招標組方 案 設(shè) 計方 案 會 審修改方案設(shè)計施工圖設(shè)計流程施工圖設(shè)計與會審流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為明確施工圖設(shè)計與會審規(guī)范 ，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合， 特制定本程序 特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行2 職責? 規(guī)劃設(shè)計方案流程的負責是區(qū)域公司總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項目建議書和可行性研究報告的撰寫? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設(shè)計、擴初及施工圖設(shè)計全過程，并負責方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的招投標和設(shè)計施工階段時對設(shè)計單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進行方案論證（評審），并負責整理論證（評審）報告? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財務(wù)部、及外部設(shè)計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告3 流程概要? 開發(fā)建設(shè)部主持對項目進行初步調(diào)研和評估，五個工作日之內(nèi)制定 《 項目設(shè)計建議書 》 作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行 中標單位終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標文件和委托招標代理單位，其他各相關(guān)部門配合。標段建安造價 600萬以內(nèi) 20天，標段建安造價 600萬及以上 30天，其他類工程造價 100萬以內(nèi) 10天， 100萬及以上 15天。該環(huán)節(jié)責任人是項目決算主審人員。標段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上的 預(yù)算，同時報總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心聯(lián)合審批。 7。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。工程預(yù)算部負責技術(shù)標投資預(yù)算部負責商務(wù)標，周期為十個工作日。對項目部門經(jīng)理對決算進行內(nèi)部復(fù)核。在二個工作日內(nèi)完成決算資料審查工作，簽發(fā)決算收件單。標段建安造價 600萬以內(nèi)或其他類工程 需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后一個月內(nèi)核對完畢； 標段建安造價 600萬及以上 需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后二個月內(nèi)核對完畢， 該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部或外部中介結(jié)構(gòu)完成 《 工程預(yù)算報告 》 初稿，該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理? 投資預(yù)算部報預(yù)算初稿由總經(jīng)理審批。同時，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市場定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負責人是研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān)? 營銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責任人為營銷策劃中心總監(jiān)? 營銷策劃中心負責盈虧平衡分析，預(yù)算決算中心、營銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環(huán)節(jié)負責人為各相關(guān)中心總監(jiān)? 集團財務(wù)部負責集團財務(wù)狀況分析，并最終完成可研報告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時間為一周，責任人為財務(wù)總監(jiān)? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心三個工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報告，報決策委員會審批? 決策委員會決策投資、否決或修改可研報告，決策周期為三天，責任人是集團總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 可行性研究報告 》 ：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟，完成項目估算流程說明文件項目策劃流程項目策劃流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：營銷策劃中心 總責任人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 營銷策劃中心 區(qū)域公司營銷部 合作單位 責任人 備注營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團總經(jīng)理可研報告（初步市場定位）市場調(diào)查否決通過擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃決策土地 SWOT 分析 與市場細分規(guī)劃需求制定流程擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議市場定位， 確定營銷主題擬訂項目策劃報告項目策劃流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為明確項目定位，規(guī)范項目策劃過程與成果，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，項目策劃的時點適用本流程2 職責? 流程總負責人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理? 營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負責組織 市場調(diào)查，確定市場定位與營銷主題，擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃