【正文】 心 總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 區(qū)域公司配合人員 責(zé)任人 備注營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責(zé)市調(diào)認為項目應(yīng)否決時 報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程項目信息項目勘查否決通過項目立項擬訂項目建議書決策修改項目建議書1完成初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟測算地價、區(qū)域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場調(diào)查，擬訂初步市場調(diào)查報告2項目可研流程否決 決策尋找新項目信息3 繼續(xù)調(diào)研提議否決立項項目建議流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范土地前期調(diào)研活動，提供決策依據(jù)，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，獲得項目信息的時點適用本流程2 職責(zé)? 流程總負責(zé)人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負責(zé)實地勘查， 地價、區(qū)域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場調(diào)查，初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟測算并最終擬訂項目建議書，通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理負責(zé)決策是否立項，在已進入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜? 流程概要? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心根據(jù)項目信息，用一周時間進行實地勘查，分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)狀況、收入水平，調(diào)研當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場行情，主要競爭對手與競爭樓盤狀況，得出初步判斷， xxx已進入?yún)^(qū)域由區(qū)域公司指派專人配合，該環(huán)節(jié)負責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心如認為項目可以否決，則報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，決策周期為二個工作日，否決項目或要求進一步調(diào)研。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進行初步市場定位、初步方案設(shè)計、完成簡單的成本估算及相關(guān)經(jīng)濟測算，編制項目建議書，提交房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時間為為一周，責(zé)任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策立項、否決或修改項目建議書，決策周期為三天，責(zé)任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 市場調(diào)查報告 》 ：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟、政策、房地產(chǎn)市場、競爭對手、競爭樓盤、地價等 ? 《 項目建議書 》 ：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟測算流程說明文件項目可研流程項目可研流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責(zé)任人：董事長 審核 : 簽署：決策委員會戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心合作單位區(qū)域公司配合人員研發(fā)技術(shù)中心預(yù)算決算中心集團財務(wù)部責(zé)任人 備注營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理研發(fā)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責(zé)1 2市場調(diào)查區(qū)域經(jīng)濟分析制定并下達可研總論與可研范本成立立項調(diào)研小組初步方案盈虧平衡分析與成本分析擬訂可研報告初步市場定位與地價測算項目估算否決通過決策修改可研獲取土地配套建議 配置建議集團財務(wù)狀況分析項目可研流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，立項拿地的時點適用本流程2 職責(zé)? 流程總負責(zé)人是董事長? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負責(zé)成立調(diào)研小組，組織 市場調(diào)查，確定初步市場定位并主持制定項目可研報告、通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團財務(wù)部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報告撰寫，在 xxx已進入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜稀?7。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、工程技術(shù)部、財務(wù)部及外部設(shè)計單位共同成立施工圖會審小組? 開發(fā)建設(shè)部負責(zé)組織施工圖會審，并總結(jié)提出會審意見。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負責(zé)人? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機構(gòu)紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標(biāo)文件等價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批收集、制定相關(guān)工程、材料資料編制預(yù)算核對造價制定預(yù)算初稿審批項目概算執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行 備案年度計劃預(yù)算制定流程 竣工決算流程3考察推薦外部預(yù)算機構(gòu)選擇 12施工圖預(yù)算流程說明文件（費率招標(biāo)）1 目的、范圍及適用? 為明確工程項目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標(biāo)，特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，每個項目施工圖預(yù)算編制時點適用本流程2 職責(zé)? 流程總負責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司投資預(yù)算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對施工圖預(yù)算? 工程技術(shù)部、材料配置部、財務(wù)部、集團預(yù)算決算中心以及外部中介機構(gòu)作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預(yù)算3 流程概要? 投資預(yù)算部主持收集相關(guān)工程、財務(wù)、材料信息（無價材料通過市場調(diào)研估算），各部門配合，提供相關(guān)資料。標(biāo)段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上的 預(yù)算，同時報總經(jīng)理和集團預(yù)算決算中心聯(lián)合審批。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司總經(jīng)理負責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書? 工程技術(shù)部負責(zé) 一周內(nèi)完成 招標(biāo)報建，該環(huán)節(jié)負責(zé)人是工程技術(shù)部經(jīng)理? 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成 招標(biāo)資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負責(zé)人是招