【正文】 報告2項(xiàng)目可研流程否決 決策尋找新項(xiàng)目信息3 繼續(xù)調(diào)研提議否決立項(xiàng)項(xiàng)目建議流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范土地前期調(diào)研活動，提供決策依據(jù)，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，獲得項(xiàng)目信息的時點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)? 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)實(shí)地勘查， 地價、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場調(diào)查，初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟(jì)測算并最終擬訂項(xiàng)目建議書，通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭? 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策是否立項(xiàng)，在已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜? 流程概要? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心根據(jù)項(xiàng)目信息，用一周時間進(jìn)行實(shí)地勘查，分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)狀況、收入水平，調(diào)研當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場行情，主要競爭對手與競爭樓盤狀況，得出初步判斷， xxx已進(jìn)入?yún)^(qū)域由區(qū)域公司指派專人配合，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心如認(rèn)為項(xiàng)目可以否決，則報房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，決策周期為二個工作日，否決項(xiàng)目或要求進(jìn)一步調(diào)研。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進(jìn)行初步市場定位、初步方案設(shè)計、完成簡單的成本估算及相關(guān)經(jīng)濟(jì)測算，編制項(xiàng)目建議書，提交房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時間為為一周，責(zé)任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策立項(xiàng)、否決或修改項(xiàng)目建議書，決策周期為三天，責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 市場調(diào)查報告 》 ：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)、政策、房地產(chǎn)市場、競爭對手、競爭樓盤、地價等 ? 《 項(xiàng)目建議書 》 ：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)測算流程說明文件項(xiàng)目可研流程項(xiàng)目可研流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責(zé)任人：董事長 審核 : 簽署：決策委員會戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心合作單位區(qū)域公司配合人員研發(fā)技術(shù)中心預(yù)算決算中心集團(tuán)財務(wù)部責(zé)任人 備注營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理研發(fā)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負(fù)責(zé)1 2市場調(diào)查區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析制定并下達(dá)可研總論與可研范本成立立項(xiàng)調(diào)研小組初步方案盈虧平衡分析與成本分析擬訂可研報告初步市場定位與地價測算項(xiàng)目估算否決通過決策修改可研獲取土地配套建議 配置建議集團(tuán)財務(wù)狀況分析項(xiàng)目可研流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團(tuán)投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，立項(xiàng)拿地的時點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)? 流程總負(fù)責(zé)人是董事長? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)成立調(diào)研小組，組織 市場調(diào)查，確定初步市場定位并主持制定項(xiàng)目可研報告、通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團(tuán)財務(wù)部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報告撰寫，在 xxx已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜?。決策委員會決策是否投資3 流程概要? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心組建項(xiàng)目調(diào)研小組，一周內(nèi)與外部合作單位共同完成市場調(diào)研與區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析，完成項(xiàng)目初步定位與地價初步測算。該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)。同時，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市場定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān)? 營銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān)? 營銷策劃中心負(fù)責(zé)盈虧平衡分析，預(yù)算決算中心、營銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為各相關(guān)中心總監(jiān)? 集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)狀況分析，并最終完成可研報告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時間為一周，責(zé)任人為財務(wù)總監(jiān)? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心三個工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報告，報決策委員會審批? 決策委員會決策投資、否決或修改可研報告，決策周期為三天，責(zé)任人是集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 可行性研究報告 》 ：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)，完成項(xiàng)目估算流程說明文件項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：營銷策劃中心 總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 營銷策劃中心 區(qū)域公司營銷部 合作單位 責(zé)任人 備注營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理可研報告（初步市場定位）市場調(diào)查否決通過擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃決策土地 SWOT 分析 與市場細(xì)分規(guī)劃需求制定流程擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議市場定位， 確定營銷主題擬訂項(xiàng)目策劃報告項(xiàng)目策劃流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為明確項(xiàng)目定位，規(guī)范項(xiàng)目策劃過程與成果，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，項(xiàng)目策劃的時點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)? 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理? 營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)組織 市場調(diào)查，確定市場定位與營銷主題，擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議，并擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃，完成項(xiàng)目策劃報告? 區(qū)域公司營銷部與外部合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)配合，完成項(xiàng)目策劃報告3 流程概要? 營銷策劃中心與合作機(jī)構(gòu)，區(qū)域公司營銷部共同完成深入市場調(diào)查，在調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行地塊 SWOT分析，市場細(xì)分和差異化研究，進(jìn)而確定市場定位與營銷主題，該環(huán)節(jié)時間為十五個工作日，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān)? 營銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目開發(fā)策略，規(guī)劃建議，從營銷的角度為規(guī)劃設(shè)計需求提供指導(dǎo)性原則，該環(huán)節(jié)時間為五個工作日，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān)? 營銷策劃中心主持?jǐn)M訂分期推廣策略與資金平衡計劃，作為營銷管理的指導(dǎo)性原則，該環(huán)節(jié)時間為五個工作日，責(zé)任人為營銷策劃中心總