房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略部流程(last)(文件)
【正文】 經(jīng)理審核報告并通報有關部門明確產(chǎn)品 /服務關鍵成功因素針對關鍵指標，與競爭對手產(chǎn)品作比較12 3456 7根據(jù)項目前期策劃的需要產(chǎn)品銷售渠道分析流程名稱：市場 /競爭分析流程流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 執(zhí)行市場 /競爭對手信息收集流程2. 產(chǎn)品市場分析– 業(yè)務市場規(guī)模– 未來市場增長預測– 需求驅動因素– 產(chǎn)品銷售渠道分析– 客戶需求和滿意程度– 細分市場和業(yè)務的成熟度– 競爭激烈程度市場 /競爭數(shù)據(jù)收集報告產(chǎn)品的市場分析結果 (市場吸引力 )3. 產(chǎn)品競爭性分析– 明確產(chǎn)品關鍵成功因素– 針對關鍵指標，對泰豐產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品作比較– 泰豐產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢分析產(chǎn)品的市場分析結果 產(chǎn)品的競爭力分析結果 (競爭能力 )4. 評估業(yè)務的市場 /競爭機會 市場 /競爭分析結果5. 制定市場、競爭分析報告 市場 /競爭分析評估 市場、競爭分析報告6. 評估市場分析報告7. 審核市場分析報告并通報有關部門戰(zhàn)略發(fā)展部開始確定哪些屬性是目標市場 “ 決定屬性 ”了解目標客戶對不同屬性的看法確定客戶最偏好哪些屬性的組合確定當前項目市場的定位確定項目目標細分市場12345審視當前定位與細分市場的需求是否相符制定項目的捆綁策略制定項目的定位策略結束根據(jù)項目前期策劃需要678總經(jīng)理辦公會審核1010 市場定位報告Y市場 /競爭分析報告N流程名稱： 項目市場定位流程流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部前期部 規(guī)劃設計部產(chǎn)品定位產(chǎn)品研發(fā)審核產(chǎn)品定位報告YN可行性分析流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 通過市場 /競爭分析報告，初步確定項目的目標細分市場 初步目標市場2. 通過對樣本顧客群（包括潛在顧客群）的訪談，了解哪些屬性是決定性的屬性 外部客戶信息 業(yè)務屬性3. 了解樣本顧客群（包括潛在顧客群）對不同屬性的看法。產(chǎn)品定位策略的制定需要征求研發(fā)、市場、運作和銷售等各個部門，甚至關鍵客戶的意見詳細定位策略8. 通過市場的研究和對行業(yè)趨勢的分析，把相關的業(yè)務特性和選項捆綁在一起，以求實現(xiàn)業(yè)務的標準化 定位報告 業(yè)務捆綁策略9. 審核市場定位報告 定位報告 經(jīng)審核的業(yè)務市場定位報告10. 將定位報告提交給前期部，作為項目開發(fā)的依據(jù)流程名稱： 項目市場定位流程說明流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程名稱：年度經(jīng)營計劃制定流程流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營）時間 各部門戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理辦公會開始確定公司年度經(jīng)營目標審核通過不通過1 2 356結束每年 11月分解為各部門年度經(jīng)營目標提出部門年度工作計劃匯總為各部門年度計劃編制公司年度經(jīng)營計劃審批下發(fā)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行年度經(jīng)營計劃478 9通過不通過流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 總經(jīng)理辦公會確定公司年度經(jīng)營目標 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 公司年度經(jīng)營目標2. 戰(zhàn)略發(fā)展部將公司年度目標分解為各部門年度工作目標 部門年度工作目標3. 各部門提出年度經(jīng)營計劃 部門年度經(jīng)營計劃4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總年度經(jīng)營計劃 部門年度工作計劃匯總5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門年度工作計劃進行初審，不通過的重新制定 審核結果6. 戰(zhàn)略發(fā)展部編制公司年度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃7. 總經(jīng)理辦公會對公司年度經(jīng)營計劃進行審議 審批結果8. 戰(zhàn)略發(fā)展部下達經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過的年度工作計劃 計劃下發(fā)9. 各部門執(zhí)行計劃 計劃執(zhí)行流程名稱：年度 經(jīng)營計劃制定流程說明流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營）時間 總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部各部門開始提出月度經(jīng)營計劃審核1 23結束每月 1日前匯總各部門月度經(jīng)營計劃下發(fā)部門月度經(jīng)營計劃審批4 通過不通過公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行月度經(jīng)營計劃不通過 通過56流程名稱：月度 經(jīng)營計劃制定流程流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營）流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定月度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃 部門月度工作計劃2. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總月度經(jīng)營計劃 部門月度經(jīng)營計劃匯總3. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審核結果4. 總經(jīng)理審批各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審批結果5. 戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)月度工作計劃6. 各部門執(zhí)行月度工作計劃流程名稱：月度 經(jīng)營計劃制定流程說明流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營）時間 計劃執(zhí)行部門戰(zhàn)略發(fā)展部開始差異檢查有差異123結束每月半年年終比較計劃執(zhí)行和下達標準識別差異原因45經(jīng)營計劃糾正績效無差異流程名稱：計劃完成情況監(jiān)督控制流程流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營）計劃執(zhí)行
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