房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略部流程(last)-wenkub
2023-03-13 11:45:30 本頁面
【正文】 況戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)主線目標(biāo)設(shè)定調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整溝通戰(zhàn)略結(jié)束 35年大調(diào)整 每年小調(diào)整 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會(huì)開始流程名稱： 戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部新技術(shù)、新材料評(píng)估報(bào)告（每年） 規(guī)劃技術(shù)部 工程管理部 銷售管理部人力資源部 資財(cái)部 人力資源部項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告（成本、進(jìn)度、質(zhì)量） 銷售綜合評(píng)估報(bào)告（每個(gè)項(xiàng)目）附頁分解戰(zhàn)略目標(biāo)（環(huán)境與市場變化監(jiān)控）消費(fèi)者特征統(tǒng)計(jì)（如年齡、家庭結(jié)構(gòu)、收入等）消費(fèi)者所在區(qū)域統(tǒng)計(jì)客戶滿意度調(diào)查價(jià)格需求房型需求配套設(shè)施需求物業(yè)服務(wù)需求 銷售管理部接上頁（附頁）銷售綜合評(píng)估報(bào)告（每個(gè)項(xiàng)目）銷售分析報(bào)告 客戶資源分析報(bào)告 市場需求評(píng)估報(bào)告對外分包控制資料銷售代理、廣告公司銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告銷售周期分析報(bào)告價(jià)格分析報(bào)告項(xiàng)目競爭性分析報(bào)告銷售周報(bào)、月報(bào)、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)資料 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 跟蹤外部環(huán)境變化，提出分析報(bào)告 外部信息新技術(shù)、新材料評(píng)估報(bào)告 /規(guī)劃技術(shù)部法律法規(guī)影響分析報(bào)告宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告社會(huì)文化分析報(bào)告2. 調(diào)查相關(guān)業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢 市場分析報(bào)告3. 行業(yè)調(diào)研分析 外部信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告4. 回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營情況項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告 /工程管理部銷售綜合評(píng)估報(bào)告 /銷售管理部現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施分析報(bào)告5.在充分了解外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上形成幾個(gè)備選的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案市場分析報(bào)告現(xiàn)有戰(zhàn)略分析報(bào)告 備選戰(zhàn)略方案流程名稱： 戰(zhàn)略制定流程說明流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部6. 比較，分析備選方案確立 可實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃 備選戰(zhàn)略方案 可實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃7. 根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃明確主營業(yè)務(wù)方向，業(yè)務(wù)組合和市場定位 戰(zhàn)略計(jì)劃 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 /業(yè)務(wù)運(yùn)營8. 設(shè)定組織績效目標(biāo)以評(píng)估績效，評(píng)定戰(zhàn)略的成功或失敗 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 組織績效目標(biāo) /人力資源9. 根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測，建立長期資本結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃長期資本結(jié)構(gòu)計(jì)劃 /資金財(cái)務(wù)部10. 如果需要，設(shè)計(jì)或調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)新的戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu) /人力資源部11.確定戰(zhàn)略和具體的實(shí)施計(jì)劃后，與業(yè)務(wù)部門溝通使他們更好的理解公司戰(zhàn)略和計(jì)劃 在戰(zhàn)略上達(dá)成一致流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 備注流程名稱： 戰(zhàn)略制定流程說明流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程名稱：市場和競爭對手信息收集流程流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部時(shí)間主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 物業(yè)公司開始項(xiàng)目前期策劃 市場 /競爭分析需 求制定針對性的市場和競爭對手分析的計(jì)劃審核確定市場 /競爭分析方法及所需要信息選擇信息來源和收集信息方法、手段未批準(zhǔn)批準(zhǔn)1234項(xiàng)目部協(xié)助收集本地區(qū)市場和競爭對手信息協(xié)助收集本地客戶需求信息通過多種渠道 (年鑒/網(wǎng)絡(luò) /媒體 )開展市場 /競爭信息收集初步整理分析獲得的市場和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)評(píng)估市場 /競爭數(shù)據(jù)收集情況 市場 /競爭分析結(jié)束56 7 8910流程名稱：市場和競爭對手信息收集流程流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 根據(jù)項(xiàng)目前期策劃，提出市場 /競爭分析的需求 項(xiàng)目前期策劃工作 市場 /競爭分析需求2. 制定有針對性的市場 /競爭分析計(jì)劃 市場 /競爭分析需求 市場 /競爭分析計(jì)劃3. 主管副總或總經(jīng)理審核市場 /競爭分析計(jì)劃 市場 /競爭分析計(jì)劃 經(jīng)過審批的市場 /競爭分析計(jì)劃4. 確定市場 /競爭分析的方法和所需要的數(shù)據(jù) 經(jīng)過審批的市場 /競爭分析計(jì)劃市場 /競爭分析的方法和所需要的數(shù)據(jù)5. 確定獲得信息的方法和手段，并向地區(qū)項(xiàng)目部和物業(yè)公司提出支持的要求市場 /競爭分析的方法和所需要的數(shù)據(jù)獲得信息的方法6. 通過各種渠道和手段收集市場和競爭數(shù)據(jù)、資料 市場 /競爭分析的方法和所需要的數(shù)據(jù)，獲得信息的方法市場和競爭數(shù)據(jù)、資料8. 項(xiàng)目部協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部，通過各種渠道和手段收集市場和競爭數(shù)據(jù)、資料市場 /競爭分析的方法和所需要的數(shù)據(jù)，獲得信息的方法市場和競爭數(shù)據(jù)、資料9. 物業(yè)公司協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部，通過各種渠道和手段收集客戶數(shù)據(jù)、資料市場 /競爭分析的方法和所需要的數(shù)據(jù)，獲得信息的方法市場和競爭數(shù)據(jù)、資料10. 評(píng)估收集到的數(shù)據(jù)是否足夠 市場、競爭數(shù)據(jù) 評(píng)估結(jié)論11. 進(jìn)行市場競爭分析流程名稱：市場 /競爭分析流程流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部時(shí)間 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部產(chǎn)品市場規(guī)模未來市場增長預(yù)測需求驅(qū)動(dòng)因素客戶需求和滿意程度細(xì)分市場和產(chǎn)品的成熟度評(píng)估市場分析報(bào)告結(jié)束開始市場 /競爭對手信息收集流程競爭激烈程度泰豐產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢分析評(píng)估產(chǎn)品的市場 /競爭機(jī)會(huì)制定市場、競爭分析報(bào)告主管副總 /總
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