【正文】 2023年 3月 12日星期日 2時(shí) 49分 7秒 14:49:0712 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 2時(shí) 49分 7秒 14:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:0714:49Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 2時(shí) 49分 7秒 14:49:0712 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 12日星期日 下午 2時(shí) 49分 7秒 14:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:49:0714:49:0714:49Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:49:0714:49:0714:493/12/2023 2:49:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 49分 7秒 下午 2時(shí) 49分 14:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 2時(shí) 49分 :49March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:0714:49:07March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:0714:49Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。薪 酬 分 配是 對(duì) 員 工 在 本 職 位 上 對(duì) 公 司 總 目 標(biāo) 的 價(jià) 值 評(píng) 價(jià) ， 明 確 各 項(xiàng) 工 作 在 公 司 中 的 價(jià)值 位 置 ， 促 進(jìn) 公 司 的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 與 持 續(xù) 增 長(zhǎng) 。五 、 薪 酬 分 配 制 度薪 酬 框 架ABC工 資 中 間 線職位與任職資格要求一致薪 酬 等 級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)0 5 6 13 16 2087654321崗位工作績(jī)效市場(chǎng)中線…… ………………五 、 薪 酬 分 配 制 度薪 酬 定 級(jí)員 工 績(jī) 效 評(píng) 價(jià)不稱職（ D ）比 較 任 職 狀 況確 定 員 工 職 等 及 要 求員 工 任 職 狀 況 評(píng)價(jià) ( A . B . C . D )現(xiàn) 工 資 額 個(gè) 人 績(jī) 效 組 織 工 資 漲幅 C P1C B P2A P3 C 0B BA C 0A B 0A P1員 工 職 位公 司 職 位 矩 陣 表降 等 對(duì) 應(yīng) 薪 酬 范 圍對(duì) 應(yīng) 該 職 等 工 資 范 圍薪 酬 等 級(jí) 表比 較 績(jī) 效 考 核（ A . B . C ）P 1 P 2 P 3 ， 具 體 由 部 門 績(jī) 效 決 定稱 職 （ A 、 B 、 D ）六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運(yùn) 作需 要 、 欲 望 、 期 望（ 內(nèi) 在 動(dòng) 力 ）需 要 、 欲 望 、 期 望（ 內(nèi) 在 動(dòng) 力 ）滿 意 程 度強(qiáng) 化 動(dòng) 力任 務(wù) 與 目 標(biāo)行 為 表 現(xiàn)激勵(lì)過(guò)程圖：六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運(yùn) 作期 望 理 論 ：激 發(fā) 力 量 = 效價(jià) 期望效 價(jià) ： 達(dá) 到 目 標(biāo) 對(duì) 于 滿 足 個(gè) 人 需 要 的 價(jià) 值期 望 ： 根 據(jù) 個(gè) 人 的 經(jīng) 驗(yàn) 判 斷 一 定 的 行 為 ， 能 夠 導(dǎo) 致 某 種 結(jié) 果 和 滿 足 需 要 的 概 率六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運(yùn) 作獎(jiǎng) 勵(lì) 機(jī) 制 的 驅(qū) 動(dòng) 力為 順 利 而 有 效 地 實(shí) 施 薪 酬 政 策 ， 必 須 正 確 處 理 以 上 各 個(gè) 環(huán) 節(jié)獎(jiǎng) 勵(lì) 應(yīng) 當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì) 的 人獎(jiǎng) 勵(lì) 程 度適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì) 應(yīng) 當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì) 的 事以 正 確 的方 式 進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)工 作 勝 任 情 況內(nèi) 部 / 外 部 市 場(chǎng)績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 完 成 的時(shí) 效 性六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運(yùn) 作任 職 狀 況 評(píng) 價(jià) 與 年 度 績(jī) 效 評(píng) 估 與 薪 酬 等 級(jí) 的 關(guān) 系報(bào)酬體系牽引員工不 斷進(jìn)取，增強(qiáng)公司核心競(jìng) 爭(zhēng)力任 職 資 格 評(píng) 價(jià)是 對(duì) 員 工 適 應(yīng) 本 職 位 的 資 格 能 力 評(píng) 價(jià) ， 牽 引 員 工 不 斷 提 高 職 位 任 職 能 力 ， 明 確 職 位 發(fā) 展 方 向 。對(duì) 外 公 平 ： 與 社 會(huì) 同 等 人 員 比 較 ， 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。職 位 族 和 職 位 矩 陣 圖 是 華 為 公 司 價(jià) 值 評(píng) 價(jià) 的 基 礎(chǔ) 平 臺(tái) 。知能 技 術(shù) 知 識(shí) 管 理 范 圍 人 際 關(guān) 系 技 巧解決問(wèn)題 思 考 的 環(huán) 境 思 考 的 挑 戰(zhàn)應(yīng)負(fù)責(zé)任 采 取 行 動(dòng) 的 自 由 影 響 范 圍 影 響 性 質(zhì)（投入）（過(guò)程） （結(jié)果）評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 ： 共 分 1 8 個(gè) 級(jí) 別五 、 薪 酬 分 配 制 度薪酬框架的建立2 、 職 位 族 分 類 將 同 種 工 作 性 質(zhì) 的 職 位 歸 入 一 類 ， 以 便 于 同 種 性 質(zhì) 工 作 的 評(píng) 價(jià) ， 解 決 同 性質(zhì)工作在不同部門造成的不平 衡。華 為 待 遇 水 平 為 業(yè) 界 最 佳 的 80% 。給 員 工 提 供 事 業(yè) 成 長(zhǎng) 的 培 訓(xùn) 機(jī) 會(huì) 。四 、 任 職 資 格 管 理 制 度1 、雙重晉升制度領(lǐng) 導(dǎo) 者管 理 者監(jiān) 督 者資 深 專 家高 級(jí) 專 家專家有 經(jīng) 驗(yàn) 者初 做 者5 級(jí)4 級(jí)3 級(jí)2 級(jí)1 級(jí)管 理 類 專業(yè) / 技 術(shù) 類四 、 任 職 資 格 管 理 制 度標(biāo) 準(zhǔn) 制 度 原 則 ：1 、 以 核 心 技 能 為 中 心2 、 以 工 作 實(shí) 績(jī) 為 導(dǎo) 向3 、 測(cè) 評(píng) 、 認(rèn) 證 相 結(jié) 合 原 則四 、 任 職 資 格 管 理 制 度個(gè) 人 獲 得 資 格 證 書 的 過(guò) 程學(xué) 習(xí) 標(biāo) 準(zhǔn)自檢申 請(qǐng) 認(rèn) 證準(zhǔn)備面談研討改進(jìn)復(fù) 核 / 評(píng) 審認(rèn) 證 推 動(dòng) 培訓(xùn)（養(yǎng)料）標(biāo) 準(zhǔn) 牽 引四 、 任 職 資 格 管 理 制 度資 格 認(rèn) 證 方 法技能測(cè)評(píng)主管調(diào)查周邊調(diào)查考評(píng)員抽查必知考試評(píng)審五 、 薪 酬 分 配 制 度全 面 回 報(bào) 策 略宗 旨 ： 以 事 業(yè) 驅(qū) 動(dòng) 為 激 勵(lì) 導(dǎo) 向吸引 “ 事 業(yè) 狂 ” 進(jìn) 入 公 司 為 “ 事 業(yè) 狂 ” 提 供 更 具 挑 戰(zhàn) 的 事 業(yè) 空 間 。使 員 工 的 工 作 表 現(xiàn) 獲 得 認(rèn) 可 ， 從 而 激 發(fā) 他 們 不 斷 提 高 實(shí) 際 工 作 能力 ， 樹(shù) 立 終 身 學(xué) 習(xí) 的 觀 念 ， 從 而 培 養(yǎng) 起 一 支 高 素 質(zhì) 的 隊(duì) 伍 。四 、 任 職 資 格 管 理 制 度任職資格管理的目 的明 確 員 工 的 職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 ， 從 而 激 發(fā) 工 作 熱 情 。 認(rèn) 為 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 的 成 敗 在 于 所 采 用 的 表 格 和 制 度 ， 這 種 想 法 是許 多 本 應(yīng) 成 功 的 評(píng) 價(jià) 系 統(tǒng) 失 敗 的 原 因 。 。3 、 大 家 的 凝 聚 力 是 否 得 到 了 加 強(qiáng) 。8 、 倒 推 化9 、 輪 流 三 、 績(jī) 效 管 理 制 度評(píng) 估 效 果 審 核 ：1 、 被 評(píng) 估 人 對(duì) 評(píng) 估 工 作 有 什 么 看 法 ， 大 家 認(rèn) 為 評(píng) 估 公 平 、 合 理 。6 、 暗 示 效 應(yīng) ： 評(píng) 估 人 在 領(lǐng) 導(dǎo) 或 權(quán) 威 人 士 的 暗 示 下 ， 很 容 易 接 受 他 們 的 看 法 ， 而 改 變 自 己 原