【正文】 21 / 21?！　「骷?jí)主管應(yīng)負(fù)責(zé)本部門哪些與信息安全相關(guān)的活動(dòng)？　　各級(jí)主管應(yīng)負(fù)責(zé)本部門所有與信息安全相關(guān)的活動(dòng)?！　∽鳛樾畔①Y產(chǎn)所有人，我應(yīng)根據(jù)哪些因素劃分信息資產(chǎn)密級(jí)？　　主要應(yīng)根據(jù)公司保密相關(guān)規(guī)定、信息價(jià)值、泄密后可能的影響、信息的發(fā)放范圍等對(duì)信息的密級(jí)進(jìn)行劃分?！　∽鳛橹鞴埽乙彩窃摬块T信息的所有人?！　∥也块T有一名員工違反了信息安全規(guī)定，作為主管，我應(yīng)該怎么做？　　作為主管，應(yīng)該配合信息安全部、干部部的調(diào)查處理，提出處罰建議。如：　　《人力資源文件夾》數(shù)據(jù)庫(kù)XZHH　　《人事辦理指南》華為電子公告欄　　《人力資源部投訴受理之窗》華為電子公告欄　　公司應(yīng)急分隊(duì)　　聯(lián)系人：代愛軍；工號(hào)：04091；聯(lián)系電話：28780001，1360264654　　第十章管理者在信息安全管理中的職責(zé)　　作為管理者，您在信息安全中的責(zé)任是什么？　?。弧　。弧　?。　　突發(fā)事件的處理辦法：　　a、通知公司應(yīng)急分隊(duì)處理，同時(shí)知會(huì)干部部；　　b、通知公司榮譽(yù)部處理，同時(shí)知會(huì)干部部；　　c、切忌不及時(shí)處理、捂蓋子?！　∪?、突發(fā)事件處理和其他人事求助渠道　　突發(fā)事件的定義：　　突發(fā)事件主要是圍繞著人的事件，包括員工人身突發(fā)重大的病、傷、亡或是重大的刑事法律事件，家庭惡性糾紛等。干部部會(huì)派相關(guān)人員了解情況并與該員工溝通。故各部門主管在處理本部門員工的關(guān)于勞動(dòng)合同的問詢和糾紛時(shí)一定要慎重，務(wù)必做到：不亂解釋、不亂承諾、不亂處理，而要嚴(yán)格按照公司的程序來處理?！　《?、勞動(dòng)合同糾紛　　《勞動(dòng)法》中規(guī)定企業(yè)必須和員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了企業(yè)和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方都必須嚴(yán)格遵守。　　如因主管外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可由主管書面授權(quán)人簽字，或在得到主管本人電話許可后，交由各大部門考勤員代為處理，事后補(bǔ)齊書面審批簽字件并備案?！　≌?qǐng)假審批權(quán)限　　普通員工休假七天以內(nèi)的（含七天），由公司二級(jí)部門主管審批；十五天以內(nèi)由公司一級(jí)部門主管審批；十五天（含十五天）以上三個(gè)月以內(nèi)由公司主管副總裁審批。因管理者審批延滯而導(dǎo)致員工個(gè)人的考勤記錄異常及經(jīng)濟(jì)損失，將調(diào)整員工的異?？记谟涗?，并在下一發(fā)薪月補(bǔ)發(fā)員工個(gè)人的誤扣款，同時(shí)對(duì)責(zé)任人作等額扣款處理，并給予三級(jí)紀(jì)律處分?！　≡瓌t上，有效考勤單據(jù)（書面或電子件）到達(dá)后，管理者應(yīng)在2個(gè)有效工作日內(nèi)反饋處理意見（同意或駁回）?！　」芾碚邞?yīng)在既定的權(quán)限范圍內(nèi)行使審批權(quán)。為督促管理者公正嚴(yán)明地執(zhí)行公司考勤管理制度，及時(shí)有效地行使審批權(quán)限，特作如下規(guī)定：　　管理者在行使審批權(quán)限時(shí)必須以《華為公司考勤管理制度》為指導(dǎo)，公正嚴(yán)明地執(zhí)行考勤管理制度。　　管理者考勤單據(jù)審批規(guī)范　　考勤系統(tǒng)操作權(quán)限分散管理后，各級(jí)管理者成為考勤單據(jù)審批程序的最終監(jiān)控點(diǎn)。實(shí)際不然，考勤工作在部門的管理中有一定的重要性，應(yīng)該引起部門主管的關(guān)注和重視。申訴的處理應(yīng)不超過三個(gè)工作日?！　〖o(jì)律處分的操作有沒有時(shí)間限制？　　1）、紀(jì)律處分從提出到生效或被否決不超過十個(gè)工作日?！　”惶幏秩藢?duì)紀(jì)律處分不服的，可向榮譽(yù)部提出申訴。　　對(duì)于違紀(jì)的定級(jí)及審批，就交給干部部（處）處理吧?！　「刹坎浚ɑ蚋刹刻帲┰诮拥健秷?bào)告單》后，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解所反映情況的真實(shí)性及真實(shí)程度，如果確認(rèn)違紀(jì)行為不能成立，則與提出建議的主管或投訴人員進(jìn)行溝通，流程結(jié)束?！　〔块T主管在紀(jì)律處分操作中可以做些什么？　　過失人的違紀(jì)行為由過失人的主管提出或其他人員以投訴方式提出。各級(jí)紀(jì)律處分（除辭退外）的審批權(quán)限如下：　　二、三級(jí)處分的審批權(quán)限屬于一級(jí)部門干部部（處）。、華為公司的紀(jì)律處分分為幾個(gè)級(jí)別？　　華為公司紀(jì)律處分按違紀(jì)程度相應(yīng)地分為四個(gè)級(jí)別：　　三級(jí)處分：是最輕的一種紀(jì)律處分，包含通報(bào)批評(píng)、警告和300元以下（含300元）罰款；　　二級(jí)處分：包括300元以上罰款、嚴(yán)重警告；　　一級(jí)處分：較重的一種處分，包含降薪、降級(jí)、下崗三種處分；　　特別處分：專指辭退；　　在對(duì)違紀(jì)員工依違紀(jì)情節(jié)輕重給予某個(gè)級(jí)別的紀(jì)律處分時(shí)，可視具體情況同時(shí)給予較輕微的處分，如受降薪處分的（一級(jí)處分），同時(shí)受到警告處分（三級(jí)處分）?！　∈裁词沁`紀(jì)行為？　　凡是違犯了公司及部門制定的有效的規(guī)章制度或管理規(guī)定的行為，都叫違紀(jì)行為。　　第八章人員處罰渠道　　一、違紀(jì)行為與紀(jì)律處分　　在我們的管理歷程中，可能會(huì)碰到有人違紀(jì)、有人離職，在面對(duì)這些情況時(shí)，我們將如何處理？　　華為公司員工如果違紀(jì)了，有沒有相應(yīng)的處分參考文件？　　有?！　枺簶s譽(yù)獎(jiǎng)審批的過程如何？　　答：各部在本年度內(nèi)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)部門討論確定，榮譽(yù)部審核通過后，以部門文件形式發(fā)放。申報(bào)流程采取以下形式，由員工（團(tuán)隊(duì)）參與協(xié)作部門為其申報(bào)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，審批通過后，協(xié)作部門需將該員工（團(tuán)隊(duì)）獲獎(jiǎng)信息周知其所在一級(jí)部門榮譽(yù)責(zé)任人。金牌團(tuán)隊(duì)屬集體獎(jiǎng)勵(lì)中最高級(jí)別榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金：具體為金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)杯（錦旗）一個(gè)；團(tuán)隊(duì)成員每人一份獎(jiǎng)勵(lì)證書，具有紀(jì)念意義的金箔畫一幅；每個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金2000元人民幣?！　枺杭w獎(jiǎng)是如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的？　　答：集體獎(jiǎng)發(fā)放集體獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分為一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為1000元人民幣；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為800元人民幣；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為500元人民幣。金牌獎(jiǎng)?lì)C放榮譽(yù)證書及金質(zhì)獎(jiǎng)牌一枚，分為一、二、三等獎(jiǎng)。具體參見《榮譽(yù)獎(jiǎng)券管理辦法》。主要采取頒發(fā)證書及具有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)品的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。在人力資源管理中績(jī)效管理與任職資格管理均是企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的方法，我們前面已做專門講解?！　“鏅?quán)所有169?！　。ㄋ模┛?jī)效反饋　　評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)考核復(fù)核者同意后，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，直接主管作為考核責(zé)任者必須就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。考核復(fù)核者不得擅自更改員工的考核結(jié)果。績(jī)效評(píng)價(jià)者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、公平性和事實(shí)依據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。考核責(zé)任者對(duì)員工考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)?！　≡谌A為公司，管理者、績(jī)效評(píng)價(jià)者和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任?！　⌒韪倪M(jìn)實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤?！　×己脤?shí)際績(jī)效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得特別出色的成績(jī)。（三）、PBC績(jī)效評(píng)價(jià)　　在PBC績(jī)效評(píng)價(jià)階段，管理者綜合記錄和收集到的考核信息，對(duì)照員工的PBC個(gè)人績(jī)效承諾，依據(jù)公司的“績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義”和比例要求，給出考核結(jié)果并做出客觀的評(píng)價(jià)?！　。ǘBC績(jī)效輔導(dǎo)　　PBC績(jī)效輔導(dǎo)階段是管理者輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的過程，也是管理者收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。　　來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)流程終點(diǎn)的支持?！　BC模板：　　結(jié)果目標(biāo)承諾（Win）　　目標(biāo)承諾權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)　　執(zhí)行措施承諾（Execute）　　目標(biāo)承諾權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)　　團(tuán)隊(duì)合作承諾（Team）　　目標(biāo)承諾權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)　　設(shè)定PBC目標(biāo)的來源：　　來源于“部門目標(biāo)或公司戰(zhàn)