華為公司的人力資源管理(參考版)
2024-11-09 18:25本頁(yè)面
【正文】 我們相信 現(xiàn)代人力資源管理 會(huì)為每位員工提供有效的幫助。 4．對(duì)一個(gè)普通員工。任何管理者都不可能是一個(gè) “ 萬(wàn)能使者 ” ，更多的應(yīng)該是扮演一個(gè) “ 決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào) ” 屬下工作的角色。人不僅是被管理的 “ 客體 ” ，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的 “ 主體 ” ，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門(mén)的課題。人、財(cái) 、物、信息等，可以說(shuō)是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、 第一資源 ，只有管理好了 “ 人 ” 這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。因此，我們更為關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和意義。針對(duì)個(gè)人，有個(gè)潛能開(kāi)發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會(huì)、融入組織、創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)的問(wèn)題，這都有賴(lài)于人力資源的管理。只有一個(gè)國(guó)家的人力資源得到了充分的開(kāi)發(fā)和有效的管理，一個(gè)國(guó)家才能繁榮，一個(gè) 民族才能振興。 實(shí)際上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個(gè)層面，即國(guó)家、組織、個(gè)人來(lái)加以理解。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基就曾說(shuō)：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20 年后還是鋼鐵大王”。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是 知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。 人力資源管理與實(shí)務(wù) 華為公司的興起 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 五、人力資源管理的 重要性 由華為公司的完善管理下的成功經(jīng)營(yíng)，到如今企業(yè)的輝煌騰達(dá)。 在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為電信網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售收入達(dá)到 1229億元，同比增長(zhǎng) %； 全球服務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 315 億元，同比增長(zhǎng) %；華為終端 2020 年發(fā)貨 億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 307 億元，同比增長(zhǎng) %。華為當(dāng)前 65%的營(yíng)收來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)，且主要受北美、俄羅斯等地區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)推動(dòng)。 述數(shù) 據(jù)表明，在過(guò)去的 5 年時(shí)間里，華為不僅實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收近兩倍的自我超越，還實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收規(guī)模逼近市場(chǎng)龍頭愛(ài)立信。而當(dāng)前全球通信設(shè)備商老大愛(ài)立信的 2020 年?duì)I收為 2033億瑞典克朗，約合大約 308 億美元。華為品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（ World Brand Value Lab）編制的 2020 年度《中國(guó)品牌 500 強(qiáng)》排行榜中排名第 46 位，品牌價(jià)值已達(dá) 億元。中新社紐約 12 月 22 日電 2020 年度“世界品牌 500 強(qiáng) ”排行榜 22 日在紐約揭曉，華為集團(tuán)再次入選。而一旦在 2020 年繼續(xù)保持 20%的增長(zhǎng)，華為將在規(guī)模上超越愛(ài)立信，成為 全球最大的綜合通信設(shè)備商。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算根據(jù)收 入規(guī)模計(jì)算根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng) 成功躋全球第二大設(shè)備商。 2020 年華為全球銷(xiāo)售收入 1491 億元人民幣（約合 218 億美元），同比增長(zhǎng) 19%。招聘、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)過(guò)繁 ? 員工的流動(dòng)率過(guò)大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，造成技術(shù)的泄密和客戶(hù)資源的轉(zhuǎn)移。因此華為的人力資源管理總體是好的，華為找到了中國(guó)一流的人才，并留住了他們中的大部分，而且確實(shí)發(fā)揮著他們應(yīng)有的作用。員工持股是華為對(duì)員工最有激勵(lì)作用的措施。并且穩(wěn)定新員工的生活 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)的結(jié)果發(fā)，表現(xiàn)好的 6個(gè)月的工資，一般為 3個(gè)月工資，差的為一個(gè)工資 促使員工自覺(jué)地進(jìn)行績(jī)效改進(jìn) 現(xiàn)股發(fā)放 /現(xiàn)金股利 根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定的股數(shù)，以每股 1元價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票。 ”在華為，員工并不感到寂寞，當(dāng)自己感到困難時(shí)，會(huì)有無(wú)數(shù)的雙手過(guò)來(lái)幫助你。例如，華為在深圳許多賓館和娛樂(lè)場(chǎng)所建立良好關(guān)系，華為員工在這些地方消費(fèi)只需憑卡簽字；華為員工出差不能住三星級(jí)以下的酒店，而且稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方只能乘飛機(jī)，不允許坐火車(chē)。這樣，員工不會(huì)感到有苦無(wú)處訴。 ? 民主氛圍 ：在華為，每一位員工都可以在內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表對(duì)公
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