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現(xiàn)場管理與6s(參考版)

2025-02-24 10:16本頁面

　　

【正文】有不需要的庫存品，不用的機器嗎？ 41 生產(chǎn)線中最寶貴的空間均無法充分發(fā)揮功用！由於放置一些不必要的物品，使得人員要進行更大迂迴活動嗎？一堆物品中，要取出所需零件、工具，造成找尋的浪費！不必要的庫存、不需要的機器設備，只會造成資金的堆積！閒置不用的庫存容易生銹，最終導致無法使用！ 42 管理這些不必要的庫存，還得維護或管理！不需要的物品還要花時間去盤點！辦公桌上擺太多不必要的物品，作業(yè)效率明顯下降！不必要的庫存、不需要的資料一旦演變成常態(tài)時，會造成無效作業(yè)的浪費！過多的資料、書籍、名片等，造成尋找上的浪費！ 43 範例分享 44 工具的擺放？ 45 46 方便又整潔 47 延伸改善案例 48 49 50 結語 51 現(xiàn)場管理與 6S推行的成功關鍵在於能持之以恆，強調(diào)的重點在於全員參與加與日常工作所持續(xù)不斷改善，它是營造品質(zhì)環(huán)境最有效工具之一，精神一旦習慣養(yǎng)成，即能締造出一個和諧及卓越品質(zhì) 。不需要之設備影響每日的生產(chǎn)。浪費現(xiàn)象是否在你的周遭 : 40 因設計變更生鏽變質(zhì)等因素而形成呆料。需要原本不必僱用的管理員來擔任拆架的工作。不需要的倉庫卻花費大筆的庫存費用。 35 紅牌作戰(zhàn)的六步驟 : STEP1 決定紅牌對象紅牌的決定基準成立紅牌專案小組製作紅牌張貼紅牌紅牌處理與評估 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6 36 紅牌的處理與評價 : 紅牌作戰(zhàn) (不要品 ) 不良品廢棄品呆滯品下腳品紅牌作戰(zhàn) 廢棄處理移往紅牌品放置處判斷「要與不要」對「不要者」進行處理 37 研討 38 研討 1. 當發(fā)現(xiàn)有灰塵、碎料、垃圾、紙屑、油污或廢水等污染現(xiàn)象時，一定要去思考這些東西是從何而來？以下為思考方向：其來源處可否解決？這些污染擴散的原因又為何？是因為風吹還是高低落差造成的水流？是因為油路本身的破洞還是是油路的速度問題？是因為人的衣服或鞋子攜帶污染源四處擴散，還

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