【摘要】有效率的人生(更快的爬上梯子)有效果的人生(爬正確的梯子)5/16/20231宇恒咨詢王興13738229989企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作講解5/16/20232宇恒咨詢王興13738229989目錄一、我們?cè)谄髽I(yè)上班到底為了什么?二、如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利?三、講解前我們
2025-02-24 06:57
【摘要】宇恒咨詢王興137382299891有效率的人生(更快的爬上梯子)有效果的人生(爬正確的梯子)宇恒咨詢王興137382299892企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作講解宇恒咨詢王興137382299893目錄一、我們?cè)谄髽I(yè)上班到底為了什么?二、如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)
【摘要】以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案(SMS)簡(jiǎn)介目錄前言21/29第一部分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)簡(jiǎn)介3一、本公司的人力
2025-04-21 23:04
【摘要】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來,放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?! 〔灰粫?huì),男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-28 15:37
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個(gè)問題幾個(gè)問題為什么:為什么:?中國(guó)的企業(yè)做不大?中國(guó)的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè):為什么中國(guó)的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-24 15:36
【摘要】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí);?只要我們播下行動(dòng)的種子,——就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí);?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會(huì)得到性格的果實(shí);?只要我們播下性格的種子,——就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)!2
2025-02-20 07:24
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估?第八部分薪資福
2025-02-25 12:00
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:2畫面1:國(guó)內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。,某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個(gè)部門主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-01-23 01:00
【摘要】項(xiàng)目運(yùn)作管理制度補(bǔ)充內(nèi)容:1)項(xiàng)目運(yùn)作流程管理制度:2010年12月6日起,項(xiàng)目運(yùn)作管理流程如下:1、項(xiàng)目運(yùn)作總流程圖示:總經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》項(xiàng)目質(zhì)量控制及審核項(xiàng)目質(zhì)量控制及審核項(xiàng)目運(yùn)作管理實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作總監(jiān)抽審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自審(小型項(xiàng)目)資料最終提交或郵寄給客戶每月5日前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交上月已經(jīng)
2025-04-22 01:20
【摘要】精品資料網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估
2025-02-15 18:49
2025-02-22 13:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理11一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述22幾個(gè)問題為什么:?中國(guó)的企業(yè)做不大?為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?33管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:因循守舊、不思進(jìn)取;誤區(qū)二:
2025-02-15 18:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理沒有規(guī)矩——不成方圓!企業(yè)老板的困惑??累、忙盲煩、愁問題的提出:第一部分企業(yè)管理存在的問題企業(yè)管理的問題(1)“摸著石頭過河”:?企業(yè)目標(biāo)不清晰?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃?走到那是那;?愛誰(shuí)就是誰(shuí);?贏了是賺的、輸了是交學(xué)費(fèi)!企業(yè)管理的問題(2)
2025-02-15 18:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理問題?蓋房子先要干什么??中國(guó)功夫與泰拳的本質(zhì)分別是?我們的企業(yè)卻往往是:?不打地基,猛蓋房子;?不練內(nèi)功,猛練外功!關(guān)鍵詞:?中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),但做企業(yè),?我們卻不農(nóng)民!企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展!規(guī)范化管
2025-02-15 18:38
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)老板的困惑 累、忙 盲 煩、愁 思考題 我們企業(yè)的老板都非常忙, 為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象? 主要是沒有企業(yè) 運(yùn)行規(guī)則,很多 事情都要老板一 個(gè)人來決策。 企...
2024-08-26 12:12