【摘要】品類管理四大戰(zhàn)術(shù)高效率品種組合(EA)高效率新品引進(jìn)(EPI)高效率促銷管理(EPP)高效率產(chǎn)品補(bǔ)貨(ER)高效的定價與促銷第一步:尋找促銷機(jī)會-針對商店進(jìn)行分析-針對各個品類進(jìn)行分析
2025-02-23 16:21
【摘要】品類管理四大戰(zhàn)術(shù)品類管理四大戰(zhàn)術(shù)高效率品種組合(EA)高效率新品引進(jìn)(EPI)高效率促銷管理(EPP)高效率產(chǎn)品補(bǔ)貨(ER)高效的定價與促銷第一步:尋找促銷機(jī)會-針對商店進(jìn)行分析-針對各個品類進(jìn)行分析第二步:分析歷
2025-01-20 21:41
【摘要】1如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊譚俊偉2?四句箴言:?智商高,情商高,春風(fēng)得意?智商低,情商高,貴人相助?智商高,情商低,懷才不遇?智商低,情商低,一生潦倒3情商是什么?1、有自知之明2、控制自己,激勵自己3、善于溝通,協(xié)調(diào)人際關(guān)系
2025-01-09 18:58
【摘要】便利超市的商品管理要點一、便利超市的基本概念、超市和便利店:超市便利店客人家庭、中年以上個人、青年以下時間日間夜間性別偏女性偏男性商品需求一周所需一小時所需,急迫性的需求價格敏感性高便利為前提價格次之店內(nèi)滯留30分鐘5分鐘主要商品調(diào)理用的食材為主,滿足三餐需求即食性商圈16公里、便
2025-03-10 11:04
【摘要】質(zhì)量意識和質(zhì)量改進(jìn)減少缺陷提高顧客滿意度縮短流程質(zhì)量管理的三大目標(biāo)21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?隨著人們生活水平的不斷提高,所有的人們已經(jīng)不滿足于產(chǎn)品功能的完美;已經(jīng)對產(chǎn)品的所有地方都有所要求(比
2025-01-24 02:46
【摘要】1專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu2營業(yè)前準(zhǔn)備—第1個關(guān)鍵時刻營業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會進(jìn)行銷售。這個時刻,促銷員應(yīng)隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會進(jìn)入下一時刻。就象等待心上人的到來……3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場開門
2025-08-08 17:22
【摘要】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
2025-01-06 14:55
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時、機(jī)器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-20 12:31
【摘要】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時、機(jī)器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。?從
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量與安全管理寧強(qiáng)縣天津醫(yī)院醫(yī)務(wù)科趙哲2內(nèi)容?醫(yī)療質(zhì)量?醫(yī)療安全?風(fēng)險識別?應(yīng)急管理3概念認(rèn)識安全制度、技術(shù)和常規(guī)是其重要影響因素糾紛一定程度上取決于雙方認(rèn)識和溝通質(zhì)量包含技術(shù)和人文,側(cè)重不斷完善、改進(jìn)和提升4醫(yī)療質(zhì)量要素
2025-01-02 23:54
【摘要】XXXX公司物業(yè)電梯安全管理王興平XXXX公司目錄?基本構(gòu)造及功能?日常維護(hù)保養(yǎng)管理?安全規(guī)則及安全管理?電梯困人應(yīng)急救援XXXX公司曳引式電梯服務(wù)于規(guī)定樓層的固定式升降設(shè)備。它具有一個轎廂,運(yùn)行在至少兩列垂直的剛性導(dǎo)軌之間。轎廂尺寸與結(jié)構(gòu)型式便于乘客出入或裝卸貨
2025-03-04 18:49
【摘要】1中國鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項目管理培訓(xùn)項目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時;1958年,美國人運(yùn)用項目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短整整兩年。60年
2025-01-22 13:32
【摘要】營銷預(yù)算管理美日潔寶/孟慶領(lǐng)本課程目的?掌握營銷預(yù)算的基本理論與實務(wù)?營銷預(yù)算的編制?大致了解公司現(xiàn)行的營銷預(yù)算管理制度?營銷預(yù)算的管理與控制一.營銷預(yù)算的概念?定義-營銷預(yù)算是一種為獲得預(yù)期的營銷目標(biāo)而分配資源并監(jiān)控實際目標(biāo)達(dá)成及費(fèi)用支出情況的營利性的營銷財務(wù)計劃?營銷預(yù)算服務(wù)于營銷計劃/
2025-01-15 02:17
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時、機(jī)器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-20 12:30