現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)(參考版)
2025-02-23 13:20本頁面
【正文】 2023年 3月 11日星期六 10時(shí) 31分 55秒 22:31:5511 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 31分 55秒 22:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:5522:31Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 10時(shí) 31分 55秒 22:31:5511 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 31分 55秒 22:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:31:5522:31:5522:31Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:31:5522:31:5522:313/11/2023 10:31:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 31分 55秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :31:5522:31:55March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:5522:31Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 確定“計(jì)劃”與“實(shí)現(xiàn)過程”的關(guān)系。 84 第 15章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn) 組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的含義 企業(yè)組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的過程 組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的阻力及其克服 85 組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的含義 實(shí)現(xiàn)的概念 ? 組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)：在系統(tǒng)思想的指導(dǎo)下將組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)用到組織當(dāng)中，促使組織發(fā)生一些變化。 ? 組織結(jié)構(gòu)簡單化是中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)平臺。 ? 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新理論： ? 用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來取代傳統(tǒng)的組織環(huán)境 ? 企業(yè)應(yīng)與其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“共同進(jìn)化” 81 第 14章 基于類型的組織設(shè)計(jì)整合 企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)整合 上市公司組織設(shè)計(jì)整合 中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)整合 82 中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)整合 ? 中小企業(yè)界定及其組織結(jié)構(gòu)類型 ? 中小企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。 ? 如何達(dá)到既定目標(biāo)？ ? 創(chuàng)造差異、界定定位 ? 活動(dòng)的一致、適時(shí)取舍 74 戰(zhàn)略的分類 2. 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類 ? 防御型戰(zhàn)略 ——低成本戰(zhàn)略，職能型 ? 探索型戰(zhàn)略 ——差異化戰(zhàn)略，柔性組織 ? 分析型戰(zhàn)略 ——?jiǎng)傂耘c柔性的平衡 ? 反應(yīng)型戰(zhàn)略 ——被動(dòng)反應(yīng)，容易失敗 75 整合的目的及其原則 76 對應(yīng)模式 77 與戰(zhàn)略相應(yīng)的組織設(shè)計(jì) 78 第 13章 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)整合 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義 整合的背景 整合的目標(biāo) 整合的方式 79 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念 ? 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：由若干企業(yè)組織和個(gè)人組成的有機(jī)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。 70 股票期權(quán)與分紅配股 ? 股票期權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢： ? 將高管層的個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起 ? 不用支付現(xiàn)金，對現(xiàn)金流不會(huì)產(chǎn)生任何壓力； ? 對高管層的激勵(lì)力度相應(yīng)也比較大。 68 股票期權(quán)（ ESO） ? ESO（ Executive Stock Option）：持有ESO的高級管理人員可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)行權(quán)，以事先確定的行權(quán)價(jià)格購買公司的股票，在一定時(shí)期后將其在市場上出售。諾頓在 20世紀(jì) 90年代創(chuàng)立 ? 企業(yè)的業(yè)績評估四類指標(biāo)： ? 財(cái)務(wù)效益指標(biāo) 我們怎樣滿足股東？ ? 內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo) 我們必須擅長什么？ ? 外部指標(biāo) 顧客如何看我們？ ? 技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo) 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值？ 63 平衡計(jì)分卡框架圖 64 面向團(tuán)隊(duì)的績效評估設(shè)計(jì) 1. 團(tuán)隊(duì)的定義及其特征 ? 團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體?？ㄆ仗m和大衛(wèi) 62 平衡計(jì)分卡法 ? 美國學(xué)者羅伯特 ? （ 5）企業(yè)組織的動(dòng)態(tài)性與職權(quán)的穩(wěn)定性。 ? （ 3）組織的規(guī)模和空間分布廣度。 ? 影響集權(quán)與分權(quán)的因素有： ? （ 1）決策的代價(jià)。 知識、技巧及所控制的資源 ? 職權(quán) 是組織中各部門、各職位在職責(zé)范圍內(nèi)決定事務(wù)、支配和影響他人或者集體行為的權(quán)力。 ? 關(guān)鍵要素： ? 起點(diǎn)：客戶需求、企業(yè)的各種投入 ? 終點(diǎn)：創(chuàng)造對客戶有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù) ? 作用：決定企業(yè)的營運(yùn)效率和效果 52 組織流程的分類 流程分類波特佩帕得和羅蘭流程的范圍活動(dòng)的增值核心流程支持流程產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購服務(wù)執(zhí)行流程研發(fā)流程資金籌措流程人事考評流程戰(zhàn)略流程經(jīng)
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