【摘要】怎樣做好部門經(jīng)理?講演主要內(nèi)容一、2023年取得成績二、2023年存在不足三、2023年度工作計(jì)劃與設(shè)想四、個(gè)人信心與決心一、2023年取得成績?1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊(duì)自主經(jīng)營合同文本,為我所精細(xì)化管理開展打下基礎(chǔ)。?2、參與編制實(shí)施了《供暖所計(jì)劃外成本管理辦法》,有
2025-02-23 12:04
2025-02-23 12:02
【摘要】怎樣做好部門經(jīng)理?——焦江濤講演主要內(nèi)容一、2022年取得成績二、2022年存在不足三、2022年度工作計(jì)劃與設(shè)想四、個(gè)人信心與決心一、2022年取得成績?1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊(duì)自主經(jīng)營合同文本,為我所精細(xì)化管理開展打下基礎(chǔ)。?2、參與編制實(shí)施了《供暖所計(jì)劃外成本管
2025-05-02 06:27
【摘要】27/28如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因?yàn)槟闶枪芾碚?。的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機(jī)械化4:6信息9
2025-05-31 00:04
【摘要】新任部門經(jīng)理該怎樣開展工作?發(fā)表時(shí)間:2023-08-05新任部門經(jīng)理該怎樣開展工作??解決方案一:新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則?解決方案二:新任經(jīng)理溝通十忌?解決方案三:新任部門經(jīng)理八原則?解決方案四:新任經(jīng)理如何發(fā)揮影響力?解決方案五:解決新任主管的執(zhí)行難題?網(wǎng)友討論。。。解決方
2025-03-11 20:39
【摘要】?一、經(jīng)理在公司中的職能?二、公司必須由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮?三、經(jīng)理應(yīng)具備的條件?四、經(jīng)理要珍惜經(jīng)理之間團(tuán)結(jié)合作?五、高效能現(xiàn)代管理?六、善于培養(yǎng),選拔后備人才?七、要有一顆常懷感恩之心一、經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)在公司中的職能經(jīng)理,顧名思義就是抓經(jīng)營和管理的,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是抓好本項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)營管理者,一
2025-03-06 11:16
【摘要】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不解決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議
2025-01-02 13:15
【摘要】6大技能做好部門經(jīng)理主議人:謝玉雄——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段
2025-01-22 23:55
【摘要】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議
2025-01-16 19:17
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-02-10 15:00
2025-01-23 00:01
2025-01-22 23:14
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
【摘要】李澤堯打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理1內(nèi)容提要第一模塊尖刀理論第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強(qiáng)化第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第2單元主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第3單元制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法(自學(xué))第三模塊實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升第1單元強(qiáng)
2025-02-20 01:39
【摘要】優(yōu)秀的部門經(jīng)理從中間力量到中堅(jiān)力量優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量?中國經(jīng)理人的強(qiáng)勢能力(56%以上)
2025-02-10 14:57