【正文】 12:49:07 上午 12:49 上午 00:49:07三月 21MOMODA 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:49:0700:49:07March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:49:0700:49:0700:49Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 00:49:0700:49:0700:493/30/2023 12:49:07 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:49:07 上午 12:49 上午 00:49:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:49:0700:49:07March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:49:0700:49Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/30 0:49:0700:49:0730 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 30 三月 202312:49:07 上午 00:49:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:49:0700:49:0700:49Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 00:49:0700:49:0700:493/30/2023 12:49:07 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 a good leader優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量祝愿大家工作順利謝謝！優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 力爭成功的思維模式 winning mentality216。 坦誠和信任 openness and trust216。 有效溝通 effective munication216。 有共同價值觀 shared values216。 目標(biāo)一致 mon goal 216。暴露自己一定的脆弱之處216。適當(dāng)展示自己的能力和水平216。別人出錯時給予善意的提醒216。找共同點216。 低熱情，低能力? 這類人對企業(yè)的作用不大? 有限作用 —— 不對其失去信心，小規(guī)模培訓(xùn)，先激發(fā)其工作熱情? 辭退優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量 低熱情，高能力? 對自己的前程和職位沒有明確的目標(biāo)? 挽救 —— 不斷鼓勵鞭策，肯定其能力的同時給予明確的目標(biāo)，及時溝通避免負(fù)面情緒感染他人? 辭退 —— 如果是難以融入企業(yè)文化和管理模式優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量激勵基本原則 —— 因人而異 (續(xù) )216。激勵基本原則 —— 因人而異216。 管理永遠(yuǎn)是具體的“管理是實踐的藝術(shù) ”——彼得 .德魯克 優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量 管理中科學(xué)的成份沒有藝術(shù)大216。 世界級的管理大師都不是學(xué)管理出身，而從事科學(xué)職業(yè)的人則需受專業(yè)教育216。管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ 給予支持 —— supportiveness216。 換位思考 —— empathy216。216。“你的毛病是 …” ； “你又錯了 …”“你真笨 ”； “馬屁精 ”“我發(fā)現(xiàn)你的毛病在 …”“你的表現(xiàn)還不錯 ”； “我能做得比你更好 ”“你最好按照我的話去做 …”“如果你 … ，我將 (如何懲罰 )”優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量有效溝通的十二宗罪 (下 )中堅力量如何溝通？上級需要你：支持執(zhí)行指令了解下屬情況為領(lǐng)導(dǎo)分憂提供信息盡責(zé)，尤其在上級弱項處予以支持傾聽、詢問、響應(yīng)、有效定期匯報工作，自我嚴(yán)格管理理解，敢挑重?fù)?dān)，提出建議及時給予反饋，溝通信息優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量中堅力量如何溝通？下屬需要你：關(guān)心支持指導(dǎo)理解重視給予指示及時的反饋給予協(xié)調(diào)幫助解決問題，給予認(rèn)可信任在職輔導(dǎo)、反饋、考核傾聽、讓下屬傾述授權(quán)、信任、尊重、認(rèn)可清楚的指令，不多頭領(lǐng)導(dǎo)主動詢問、問候、了解需要與困難定期給下屬工作上的反饋溝通、調(diào)解、解決沖突優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量中堅力量如何溝通？同級需要你：尊重合作幫助理解多傾聽和重視對方意見，不背后議論主動提供信息，溝通本部門情況給予支持寬容、豁達優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量 反映技巧? 重復(fù)? 造句? 反映情感、情緒? 反映想法216。 專注技巧? 姿勢的投入? 適宜的身體移動? 目光的接觸? 不受干擾的環(huán)境? 心理上的注意216。 按自己的思路思考，忽略他人的需求216。 重點強調(diào)不足或條理不清 216。 發(fā)信者和接收者? 與對方保持聯(lián)系? 認(rèn)識到誤解是在所難免的? 不斷地反饋和檢驗? 建立相互間的信任和真誠優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量造成溝通困難的因素216。 發(fā)信者? 信息是傳遞給誰的？? 我為什么要溝通？? 明確溝通的內(nèi)容? 選擇合適的時間、地點和方式溝通216。 理解障礙? 語言和語義? 接收者的接收和接受能力? 信息交流的長度? 信息傳播的方式和渠道? 地位的影響216。 發(fā)信的障礙? 發(fā)信者的表達能力? 發(fā)信者的態(tài)度和觀念? 缺乏反饋216。優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量 這個問題我們溝通了無數(shù)次，還是沒有解決！216。 我已經(jīng)告訴他了，所以我已經(jīng)溝通了。溝通的誤區(qū)216。通語言溝通 非語言溝通口頭 書面 身體語言溝通副語言溝通物體的操縱服飾儀態(tài)空間位置身體動作姿態(tài)優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量書面溝通的六個技巧例子：?今天下午我們將開會討論你們 5月 8日提出的下半年預(yù)算報告?你們提出的下半年預(yù)算報告將在今天下午被討論，預(yù)計本周內(nèi)會給出最后的結(jié)果，而要強調(diào)讀者能獲得什么或能做什么例子：?你的訂單 ……?你訂購的兩箱神奇牌腳氣水 ……優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量書面溝通的六個技巧 (續(xù) )例子：?我們很高興授予你每年 10天帶薪休假的權(quán)力?你擁有每年 10天帶薪休假權(quán)力，否則盡量少談自己的感受例子：?你會很高興聽到你被公司錄用的消息?你通過了公司的全部考核，你被錄用了優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量書面溝通的六個技巧 (續(xù) )例子：?我們?yōu)樗袉T工提供四險一金?作為公司的一員，你會享受到四險一金，多用 “ 你 ” 而少用 “ 我 ”例子：?你在發(fā)表任何以在該機構(gòu)工作經(jīng)歷為背景的文章時，必須要得到主任的同意。優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量為什么需要有效溝通你心里想的你心里想的 100%你嘴上說的你嘴上說的 80%別人聽到的別人聽到的 60%別人聽懂的別人聽懂的 40%別人行動的別人行動的 20%優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅力量什么是溝通？ 接著他就能授權(quán)給他們，讓他們來執(zhí)行已經(jīng)得到大家認(rèn)同的整體政策。216。 在內(nèi)閣會議上他鼓勵人們積極表達自己的想法：如果他們不同意大多數(shù)人的觀點，他們應(yīng)當(dāng)說 “ 不 ” 。 他把重點放在那些主要問題上而不會為日常決策的小事而煩心。他不會讓自己陷入 “ 要么擁有全部，否則寧可一無所有 ” 的困境。 他試圖在那些他意識到無法實現(xiàn)自己所有追求