【正文】 上午 7時 10分 18秒 上午 7時 10分 07:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 10分 :10March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:1807:10:18March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:10:1807:10:1807:10Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:10:1807:10:1807:103/12/2023 7:10:18 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 10分 18秒 上午 7時 10分 07:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 10分 :10March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 10分 18秒 07:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:10:1807:10:1807:10Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:10:1807:10:1807:103/12/2023 7:10:18 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時 10分 18秒 上午 7時 10分 07:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 7時 10分 :10March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 10分 18秒 07:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:10:1807:10:1807:10Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:10:1807:10:1807:103/12/2023 7:10:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/12 88 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。把 6SIGMA管理放在了經(jīng)營、操作和過程三個層次上，每一層次上都有相關(guān)的長期和短期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須按6SIGMA管理的要求將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和工具展開。 2023/3/12 86 SIGMA管理實(shí)施形式 ? 應(yīng)該是管理整個組織經(jīng)營的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)體系。其中最重要的是培訓(xùn)推廣，必須有切實(shí)有效的培訓(xùn)。 2023/3/12 85 要求 ? 6SIGMA管理的全面推行中要求整個企業(yè)從上至下使用同樣的 6SIGMA語言和采用同樣的 6SIGMA工具。他們通常為企業(yè)各基層部門的骨干或負(fù)責(zé)人。該職位也為全職 6SIGMA管理人員，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 6SIGMA管理，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶。在 6SIGMA管理中，決定 該如何做 ，培訓(xùn)黑帶和為其提供技術(shù)支持，推動黑帶們領(lǐng)導(dǎo)的多個項(xiàng)目。該職位為全職 6SIGMA管理人員。管理和領(lǐng)導(dǎo)黑帶主管和黑帶。其主要職責(zé)為調(diào)動和提供企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)資源，確認(rèn)和支持 6SIGMA管理全面推行，決定 該做什么 ，檢查進(jìn)展，了解 6SIGMA管理工具和技術(shù)的應(yīng)用，提出正確的問題。 2023/3/12 81 主持者（ Champion）： ? 一般由企業(yè)高級管理層組成。它的重點(diǎn)在于建立和應(yīng)用一些展開計(jì)劃、報告系統(tǒng)和實(shí)施過程來支持 PFSS和 DFSS。通過實(shí)施 DFSS，產(chǎn)品、體系或過程的設(shè)計(jì)能夠達(dá)到目標(biāo)水平，減少波動和不確定性，實(shí)現(xiàn)讓顧客滿意和降低成本的目的。 2023/3/12 79 6SIGMA策劃（ DFSS）： ? 著重消除與產(chǎn)品、體系或過程的設(shè)計(jì)有關(guān)的多種形式的錯誤和風(fēng)險。 2023/3/12 78 概念 ? C 控制： 制訂控制計(jì)劃，實(shí)施 SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制 )動態(tài)跟蹤。以確定一組按重要程度排列的 關(guān)鍵因素。 2023/3/12 75 概念 ? M 測量： 收集現(xiàn)有信息，尋找潛在的關(guān)鍵因素 KPIV’s ， 并進(jìn)行測量系統(tǒng)分析和 過程能力分析。 改進(jìn)： 優(yōu)化解決方案 ， 并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo) 。 測量： 定義缺陷 , 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線 ,建立改進(jìn)目標(biāo) 。 很多項(xiàng)目既使用 DMADV中的又使用 DMAIC中的工具來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)！ 2023/3/12 68 6σ方法應(yīng)用廣泛 ? 6σ是系統(tǒng)地應(yīng)用一系列解決問題的工具和方法， ? 它能應(yīng)用于任何存在缺陷的情形。 確保過程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去 ,而不會返回到先前的狀態(tài) . 2023/3/12 64 6 σ推進(jìn)方法和步驟 (續(xù) 1） 確定項(xiàng)目關(guān)鍵 形成項(xiàng)目規(guī)劃 定義過程流程 選擇質(zhì)量特性 定義績效標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 CTQs 團(tuán)隊(duì)章程 過程流程圖 客戶 /QFD/FMEA 定義缺陷 /客戶標(biāo)準(zhǔn) 每一階段產(chǎn)出 ?關(guān)鍵質(zhì)量特性 CTQs ?質(zhì)量成本 ?問題陳述 /項(xiàng)目范圍 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) /項(xiàng)目進(jìn)程 ?高端過程流程圖 ?低端過程流程圖 ?項(xiàng)目 Y ?項(xiàng)目績效標(biāo)準(zhǔn) 底線 ?確認(rèn)數(shù)據(jù)類型 2023/3/12 65 6 σ推進(jìn)方法和步驟 (續(xù) 2） 測量對象 測量系統(tǒng) 測量過程 建立過程能力 測量系統(tǒng)分析 定義改進(jìn)目標(biāo) 尋找波動來源 6 Sigma 的過程 能力指標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 過程分析 圖表分析 假設(shè)檢驗(yàn) ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?量具 GRR ?項(xiàng)目 Y的數(shù)據(jù) ?項(xiàng)目 Y的過程能力 ?確定 Y的目標(biāo) ?將 X’s按優(yōu)先等級排序 每一階段產(chǎn)出 2023/3/12 66 6 σ推進(jìn)方法和步驟 (續(xù) 3） 篩選關(guān)鍵少數(shù) 發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系 驗(yàn)證測量系統(tǒng) 確定過程能力 建立運(yùn)營規(guī)范 實(shí)施過程控制 篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)因子設(shè)計(jì) 基于 X’s的測量系統(tǒng) 控制體系文件 體系過程控制 改進(jìn)方案模擬 6 Sigma 能力指標(biāo) ?關(guān)鍵變量列表 ?同上測量階段 ?確定 YX的過程能力 ?持續(xù)解決方案 ?控制文件 ?計(jì)劃解決方案 ?解決方案模擬 每一階段產(chǎn)出 2023/3/12 67 DMADV 與 DMAIC比較 ? DMADV – 新型 產(chǎn)品 /過程 設(shè)計(jì) 或 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品 /過程的再設(shè)計(jì)。 2023/3/12 63 6σ推進(jìn)方法和步驟 培訓(xùn) 項(xiàng)目 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目匯報 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程 . 確定項(xiàng)目所需的資源 . 定義缺陷 , 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線 ,建立改進(jìn)目標(biāo) . 分析在測量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度 排列的影響質(zhì)量的變量。持有了ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書，只說明組織在按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的模式運(yùn)作，其管理水平達(dá)到了一個最基本的水平，能夠?yàn)轭櫩吞峁┍ＷC質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 2023/3/12 61 6 σ 20