【正文】 ，了解 6SIGMA管理工具和技術的應用，提出正確的問題。該職位為全職 6SIGMA管理人員。該職位也為全職 6SIGMA管理人員，負責具體執(zhí)行和推廣 6SIGMA管理，同時肩負培訓綠帶。 2023/3/12 85 要求 ? 6SIGMA管理的全面推行中要求整個企業(yè)從上至下使用同樣的 6SIGMA語言和采用同樣的 6SIGMA工具。 2023/3/12 86 SIGMA管理實施形式 ? 應該是管理整個組織經營的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術體系。其核心是通過一套以統計科學為依據的數據分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。 07:10:1807:10:1807:103/12/2023 7:10:18 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 10分 18秒 07:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 10分 18秒 上午 7時 10分 07:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:10:1807:10:1807:10Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 上午 7時 10分 :10March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:10:1807:10:1807:103/12/2023 7:10:18 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:1807:10:18March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 10分 18秒 上午 7時 10分 07:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 10分 :10March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:10:1807:10:1807:10Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 10分 18秒 上午 7時 10分 07:10: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 10分 18秒 07:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:10:1807:10:1807:103/12/2023 7:10:18 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 10分 :10March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:10:1807:10:1807:10Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/12 88 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。把 6SIGMA管理放在了經營、操作和過程三個層次上，每一層次上都有相關的長期和短期的業(yè)務目標，要想實現這些目標，必須按6SIGMA管理的要求將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和工具展開。其中最重要的是培訓推廣，必須有切實有效的培訓。他們通常為企業(yè)各基層部門的骨干或負責人。在 6SIGMA管理中，決定 該如何做 ，培訓黑帶和為其提供技術支持，推動黑帶們領導的多個項目。管理和領導黑帶主管和黑帶。 2023/3/12 81 主持者（ Champion）： ? 一般由企業(yè)高級管理層組成。通過實施 DFSS，產品、體系或過程的設計能夠達到目標水平，減少波動和不確定性，實現讓顧客滿意和降低成本的目的。 2023/3/12 78 概念 ? C 控制： 制訂控制計劃，實施 SPC(統計過程控制 )動態(tài)跟蹤。 2023/3/12 75 概念 ? M 測量： 收集現有信息，尋找潛在的關鍵因素 KPIV’s ， 并進行測量系統分析和 過程能力分析。 測量： 定義缺陷 , 收集此產品或過程的表現作底線 ,建立改進目標 。 確保過程改進一旦完成能繼續(xù)保持下去 ,而不會返回到先前的狀態(tài) . 2023/3/12 64 6 σ推進方法和步驟 (續(xù) 1） 確定項目關鍵 形成項目規(guī)劃 定義過程流程 選擇質量特性 定義績效標準 項目 CTQs 團隊章程 過程流程圖 客戶 /QFD/FMEA 定義缺陷 /客戶標準 每一階段產出 ?關鍵質量特性 CTQs ?質量成本 ?問題陳述 /項目范圍 ?團隊建設 /項目進程 ?高端過程流程圖 ?低端過程流程圖 ?項目 Y ?項目績效標準 底線 ?確認數據類型 2023/3/12 65 6 σ推進方法和步驟 (續(xù) 2） 測量對象 測量系統 測量過程 建立過程能力 測量系統分析 定義改進目標 尋找波動來源 6 Sigma 的過程 能力指標 團隊目標 過程分析 圖表分析 假設檢驗 ?數據收集計劃 ?量具 GRR ?項目 Y的數據 ?項目 Y的過程能力 ?確定 Y的目標 ?將 X’s按優(yōu)先等級排序 每一階段產出 2023/3/12 66 6 σ推進方法和步驟 (續(xù) 3） 篩選關鍵少數 發(fā)現變量關系 驗證測量系統 確定過程能力 建立運營規(guī)范 實施過程控制 篩選實驗設計 實驗因子設計 基于 X’s的測量系統 控制體系文件 體系過程控制 改進方案模擬 6 Sigma 能力指標 ?關鍵變量列表 ?同上測量階段 ?確定 YX的過程能力 ?持續(xù)解決方案 ?控制文件 ?計劃解決方案 ?解決方案模擬 每一階段產出 2023/3/12 67 DMADV 與 DMAIC比較 ? DMADV – 新型 產品 /過程 設計 或 ? 現有產品 /過程的再設計。持有了ISO 9000標準認證證書，只說明組織在按照ISO9000標準規(guī)定的模式運作，其管理水平達到了一個最基本的水平，能夠為顧客提供保證質量的產品和服務。 2023/3/12 60 6 σ ? 建立以 ISO9000 為核心的質量保證體系和以 6SIGMA 為核心的持續(xù)改善機制。 2. 6σ的 目標 是“同行業(yè)領先”，即以世界級水平為目標，是具有挑戰(zhàn)性的目標。 ISO9000標準 和六西格瑪管理并不存在互相替代的關系，二者之間既有許多相同之處，也有許多不同之處，對于組織的質量管理而言，前者是基礎，后者是在這個基礎上的超越。 而不只是通過檢測缺陷去改進產品和流程的質量； ? 持續(xù)不斷地改善產品質量和工作流程。 2023/3/12 53 ? DMAIC過程和 12步驟法 6sigma管理的 DMAIC過程 2023/3/12 54 6 σ 2023/3/12 55 6 σ ? 6 SIGMA 解決問題遵循 DMAIC 的方法和思路（見圖二），即 D （定義）、 M （測量）、 A （分析）、 I （改進）、 C （控制），形成持續(xù)改善的閉環(huán)，是一套系統的、科學的方法論 .是目前國際上通用的標準化工作流程。如黑帶必須在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的培訓，并主持完成一項增產節(jié)約幅度較大的改進項目。實現突破性改進是六西格瑪的一大特點，也是組織業(yè)績提升的源泉。通常項目是以黑帶為負責人，牽頭組織項目團隊通過項目成功完成來實現