6sigma培訓(xùn)課件(ppt33頁)(參考版)
2025-02-23 11:50本頁面
【正文】 3:53:06 下午 3:53 下午 15:53:06一月 21MOMODA 一月 213:53 下午 一月 2115:53January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2115:53:0615:53:06January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:53:0615:53:0615:53Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 15:53:0615:53:0615:531/31/2023 3:53:06 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:53:06 下午 3:53 下午 15:53:06一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 213:53 下午 一月 2115:53January 31, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20233:53:06 下午 15:53:06一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:53:0615:53:0615:53Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:53:0615:53:0615:531/31/2023 3:53:06 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:53:06 下午 3:53 下午 15:53:06一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 213:53 下午 一月 2115:53January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 31 一月 20233:53:06 下午 15:53:06一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:53:0615:53:0615:53Sunday, January 31, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:53:0615:53:0615:531/31/2023 3:53:06 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如何確保成功實(shí)施 Six Sigma?從 GE, Ford, Dupont, Johnson Johnson, Seagate的成功經(jīng)驗(yàn)看 , Six Sigma成功關(guān)鍵因素 :l 管理層承諾– Six Sigma 遠(yuǎn)景規(guī)劃– 變革管理l 推動(dòng) Six Sigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)– 組織結(jié)構(gòu)– 項(xiàng)目管理系統(tǒng)l 實(shí)現(xiàn)提升客戶價(jià)值、削減成本的項(xiàng)目影響力– 項(xiàng)目選擇– 項(xiàng)目收益確定l 組建具有競爭力的人力資源系統(tǒng) – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導(dǎo)者n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 只是一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。n 利用了非常難懂的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。n 不包括滿足顧客的要求。是企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層次上企業(yè)文化的變化。是發(fā)現(xiàn)關(guān)系重大的幾個(gè)關(guān)鍵工序因素的實(shí)踐活動(dòng)。 6Sigma 管理法確認(rèn)了那些直接影響企業(yè)經(jīng)營成果、可以識(shí)別的長期存在問題。n 明確的目標(biāo)更容易促進(jìn)小組成員的努力與堅(jiān)持不懈，使小組活動(dòng)方向明確。n 結(jié)構(gòu)化方法改進(jìn)了復(fù)雜任務(wù)的執(zhí)行效果。n 6σ培訓(xùn)有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。黑帶(Black Belt）綠帶Gr
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