9作業(yè)成本法(參考版)
2025-02-22 17:00本頁面
【正文】 二、作業(yè)成本信息的作用 改進(jìn)預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制 改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策 演講完畢，謝謝觀看！ 。這些利潤(rùn)超出公司最初對(duì) ABC法投資的２０倍至３０倍 二、作業(yè)成本法與其他方法的 關(guān)系 理論上的區(qū)別 傳統(tǒng)方法：以產(chǎn)品為中心 作業(yè)成本法：以作業(yè)為中心：產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源 方法上的區(qū)別 1）成本庫(kù)數(shù)量 2）分配基礎(chǔ)與成本動(dòng)因的關(guān)聯(lián)度 3）傳統(tǒng)：分配基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)性指標(biāo) 成本管理上的區(qū)別 ? 1）傳統(tǒng)方法以產(chǎn)品或部門為中心 ? 2）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ? 作業(yè)成本法：消除不增殖作業(yè) 第三節(jié) 作業(yè)成本法的應(yīng)用 一、實(shí)施作業(yè)成本法的環(huán)境 ? 企業(yè)自動(dòng)化程度大 ,技術(shù)先進(jìn)，反映在制造費(fèi)用占總成本比例大 ； ? 企業(yè)規(guī)模大 ,產(chǎn)品種類繁多 ，品種之間數(shù)量差異大 ； ? 品種之間成本差異大， 各個(gè)產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度不同 ,即技術(shù)層次不同 ； ? 現(xiàn)有成本管理模式不適應(yīng)企業(yè)管理要求 ,現(xiàn)行成本信息的準(zhǔn)確性受到懷疑 ； ? 企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 ? 在使雇員相信通過作業(yè)基礎(chǔ)成本管理，ABC法一定能夠使管理人員在較好的信息基礎(chǔ)上做出較好的決策后，克萊斯勒公司能夠在全公司范圍內(nèi)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本法了。 ? ３、將一個(gè)最先實(shí)施 ABC的分公司作為其他分公司的典型。克萊斯勒公司為了改變雇員的抵制行為采取了下列步驟： ? １、用與 ABC相關(guān)的利益說服了關(guān)鍵人員。 ? 當(dāng)克萊斯勒公司引進(jìn) ABC時(shí)，公司不同層次的許多人都反對(duì)。 11 000＝ 50元 /工時(shí) ? 采用傳統(tǒng)分配方法，產(chǎn)品單位成本計(jì)算如表 產(chǎn)品成本計(jì)算表 ? 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料成本 90元 540 000元 60元 120 000元 直接人工成本 30 ＝ 45 270 000 30 60 000元 ? 制造費(fèi)用 50 =75 450 000 50 100 000元 ? 合計(jì) 210元 1260000 140元 280 000元 ? 傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品 A的單位成本為 210元，比作業(yè)成本法下的 190元高出 ％；而產(chǎn)品 B，傳統(tǒng)方法下為 140元，比作業(yè)成本法下的 200元低 30％ 案例 克來斯勒公司實(shí)施 ABC ? 克萊斯勒公司的經(jīng)營(yíng)主管 Robert 一個(gè)能夠按過程報(bào)告成本并能把增值作業(yè)與非增值作業(yè)分開的成本制度替換公司舊的成本制度。 6 000 220 000247。 1000 ? B： 2023 20％＝ 400 ＝ 250元 /件 ? 合計(jì) 1000 ? 機(jī)器調(diào)控 100 000 3(A)+2(B)=5
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