7作業(yè)成本法(參考版)
2025-01-27 20:37本頁面
【正文】 傳統(tǒng)成本管理 ? 傳統(tǒng)成本管理和成本削減方法： –降低成本預(yù)算 –在部門層次考核實(shí)際費(fèi)用 –按比例進(jìn)行成本削減 –裁員等 ? 傳統(tǒng)成本管理的結(jié)果： –并未刪除產(chǎn)生成本的動因－－作業(yè) –成本會恢復(fù)到原有水平 全面成本管理 ? 機(jī)構(gòu)不能管理成本本身，而是要管理導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在流程和作業(yè) ?削減作業(yè)，成本自然就會減少 全面成本管理 ? 1. 本公司的業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? 2. 這些業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? 的成本有多大？ ? 3. 為什么成本會很高？ ? －審查非增值業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? 4. 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和作業(yè) ? －改進(jìn)機(jī)會、成本削減 ? 5. 我們的工作情況如何？ ? －績效評價(jià) 分 析 深 度 業(yè)務(wù)流程分析 作業(yè)成本計(jì)算 流程價(jià)值分析 流程改進(jìn)／ 成本削減 績效評價(jià) 全面成本管理 成本控制重點(diǎn)不同：作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)全壽命周期的成本管理 （四） ABC與 ABM的戰(zhàn)略性作用 ? 1. 提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù) – 從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，保證了成本信息的真實(shí)性 – 間接制造費(fèi)用管理可視化 – 解決了從產(chǎn)品、客戶、組織機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題 ? 2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源 – 控制成本的關(guān)鍵在于： ? 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ? 作業(yè)的持續(xù)改善－－ ABM ? 3. 有效支持市場定位決策 –企業(yè)市場定位應(yīng)解決的問題： ?應(yīng)開發(fā)和推廣何種產(chǎn)品？ ?產(chǎn)品應(yīng)確定什么樣的價(jià)格？ ?產(chǎn)品應(yīng)該賣給誰才能盈利？ ?何種分銷渠道向客戶銷售產(chǎn)品？ –用 ABC信息進(jìn)行盈利能力分析 作業(yè)成本計(jì)算的應(yīng)用 戰(zhàn)略成本管理 產(chǎn)品成本計(jì)算 客戶的盈利能力 經(jīng)營成本管理 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 資 源 管 理 績效管理 作 業(yè) 管 理 成 本 降 低 作 業(yè) 預(yù) 算 作業(yè)與進(jìn)一步思考的問題 習(xí)題一 進(jìn)一步熟悉作業(yè)成本計(jì)算的一系列概念 試說明如何保障作業(yè)成本計(jì)算的準(zhǔn)確性 作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法嗎？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 傳統(tǒng)成本管理注重產(chǎn)品成本的數(shù)量管理，很少注重成本發(fā)生的前因后果，對如何降低成本沒有進(jìn)行溯本求源的分析，也不能有針對性地采取相應(yīng)的措施，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。 行業(yè)價(jià)值鏈分析 競爭對手價(jià)值鏈分析 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析 研發(fā)和設(shè)計(jì) 供應(yīng)與生產(chǎn) 發(fā)貨與營銷 顧客服務(wù) 價(jià)值鏈中的非增值活動： 工程設(shè)計(jì)樣本不符合客戶的需要 不及時(shí)、質(zhì)量差并使生產(chǎn)延誤的供貨 返修、次品率較高的生產(chǎn)過程 不及時(shí)的發(fā)貨 欺騙或誤導(dǎo)性的營銷 價(jià)值鏈中的增值活動： 為客戶設(shè)計(jì)樣品 聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商 生產(chǎn)加工過程 尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道 高品質(zhì)的營銷活動 成本動因分析 從廣義上說，成本動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析， 又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是 戰(zhàn)略成本動因分析。 3. 把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進(jìn)行對比。 作業(yè)成本管理的意義 + = 作業(yè)成本管理的內(nèi)容 (3)成本動因分析 (2)價(jià)值鏈分析 (1)作業(yè)分析 （ 4）業(yè)績評價(jià) 作業(yè)分析 具體包括如下步驟： 1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。 。 作業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是： 第一，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值； 第二．從為顧客提供的價(jià)值中獲得更多的利潤 六、作業(yè)成本管理 （ ABM） 定義：利用作業(yè)成本動因減少或消除非增值活動的過程稱為作業(yè)成本管理（ ActivityBased Management， ABM） 作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”。作業(yè)成本管理包括作業(yè)分析、作業(yè)重構(gòu)、標(biāo)桿比較和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)主要內(nèi)容。 ，對成本管理的意義不大； ； 的分配問題； ； ，不能提供部門成本信息 。 四、作業(yè)成本法實(shí)例分析 制造費(fèi)用按成本動因分配如下表 作業(yè)中心 水電費(fèi) 設(shè)備修理 設(shè)備調(diào)整 質(zhì)量檢驗(yàn) 合計(jì) 制造費(fèi)用 18800 5400 5280 19200 48680 成 本 動 因 零件 A 2023 50 6 15 零件 B 2100 30 20 17 零件 C
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1