(人資)如何做好中基層主管(參考版)
2025-02-22 13:45本頁面
【正文】 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 1分 31秒 22:01:3110 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 1分 31秒 22:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:3122:01Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 1分 31秒 22:01:3110 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 1分 31秒 22:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:01:3122:01:3122:01Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:01:3122:01:3122:013/10/2023 10:01:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 1分 31秒 下午 10時(shí) 1分 22:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 1分 :01March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :01:3122:01:31March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:3122:01Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 簡(jiǎn)單的 解決方案很有誘惑力 ， 但通常都是錯(cuò)的 。 方法三：戴明法 —— 全面性的問題解決模式的 7個(gè)步驟 ● 第 6步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 、 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 ◇ 通過解決該問題 ， 學(xué)到了什么 ? ◇ 如何在系統(tǒng)中將此方法制度化 ? ◇ 如何保存新方法的圖示和記錄文件 ? ◇ 如何培訓(xùn)員工使用新方法 ? ◇ 有準(zhǔn)備地進(jìn)行新的 PDCA管理循環(huán) 。 How (怎樣干 )： 說明如何完成此項(xiàng)任務(wù) ， 即對(duì)策 措施的內(nèi)容 。 Who (誰來干 )： 說明措施的主要負(fù)責(zé)人 。 Where(哪里干 )： 說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn) 進(jìn)行 。 方法三：戴明法 —— 全面性的問題解決模式的 7個(gè)步驟 ● 第 1步：分析現(xiàn)狀 ， 找出存在的問題 ◇ 發(fā)現(xiàn)問題的第 3個(gè)技巧 ：六大任務(wù)法 質(zhì)量 ：產(chǎn)品的不合格率是多少 ?返工率是多少 ?有無異常情況 出現(xiàn) 成本 ：材料費(fèi) 、 人工費(fèi)等各是多少 ?這些費(fèi)用是否合理 ? 交貨期 ：能否按期交貨 ?是否經(jīng)常出現(xiàn)延誤 ? 生產(chǎn)率 ：生產(chǎn)率如何 、 半成品庫存 、 成品庫存是否合理 ? 安全 ：是否出現(xiàn)安全事故 ?是否存在安全隱患 ? 士氣 ：?jiǎn)T工的出勤率 、 團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)狀況以及員工離職率如何 方法三：戴明法 —— 全面性的問題解決模式的 7個(gè)步驟 ● 第 1步：分析現(xiàn)狀 ， 找出存在的問題 方法三：戴明法 —— 全面性的問題解決模式的 7個(gè)步驟 ● 第 2步：分析原因 尋找可能的原因和確認(rèn)根本原因 ◇ 用頭腦風(fēng)暴法找出所有可能的原因 ◇ 組織數(shù)據(jù) (因果圖 ) ◇ 根據(jù)因果圖選擇 (通過小組
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