如何做好基層管理者(參考版)
2025-02-28 10:59本頁面
【正文】 25 協(xié)調(diào) 27 21 計劃 22 組織 23 指導(dǎo)和訓(xùn)練 24 控制 25 協(xié)調(diào) 小結(jié)： 二、基層管理者的五大功能 28 三、基層管理者的幾種重要管理技巧 31 有效溝通技巧 32 基層管理者的激勵技巧 33 基層管理者的授權(quán)技巧 34 基層管理者的時間管理技巧 29 知足 知丌足 丌知足 分 享 30 。 25 ? 控制：指為了實現(xiàn)目標，通過將實際執(zhí)行情況與標準之間進行比較來發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因并糾正偏差的管理活動。 計劃的基本內(nèi)容（ 5W2H）： 何故（ why）？ 何事（ what）？ 何處（ where）？ 何時（ when）？ 何人（ who）？ 如何做（ How to do）？ 需要消耗多少資源（ How much/many）？ 21 計劃 23 ? 為本部門進行人力安排； ? 把自己的部門建設(shè)成一個高效的團隊； ? 妥善保管和配置本部門所需的資源； ? 創(chuàng)造一種內(nèi)部環(huán)境，使每個人能高水平完成工作； ? 明確每個職工的位置和作用，使每個職工都明確這一點； ? 改進工作方法和程序 。 下屬很關(guān)注，上級并不認為很重要。 13 基層管理者的角色 16 14 基層管理者的責(zé)任 對顧客的 職責(zé) 對部門的 職責(zé) 對社會的 職責(zé) 對其他部門 的職責(zé) 對公司的 職責(zé) 對員工的 職責(zé) 基層管
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