如何做好基層管理者1(參考版)
2025-02-28 11:06本頁面
【正文】 至少總結(jié)出五條經(jīng)驗。 Network Optimization Expert Team LOGO 一線主管的角色 一線主管是 ； 一線主管是 ； 一線主管是 。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好 。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 ” 遲 到的故事 鞋 帶 的故事 Network Optimization Expert Team LOGO u 給予 盲人打燈 籠 Network Optimization Expert Team LOGO u 平等 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。 6：方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？ u 法的管理 Network Optimization Expert Team LOGO 產(chǎn)品 設(shè)備 工具 物料 5S 定人定物定位管理 每天是否有整理清掃 是否有責(zé)任區(qū)劃分 現(xiàn)場是否有標(biāo)識管理 u 環(huán)的管理 Network Optimization Expert Team LOGO 紀(jì)律 說話聊天嬉笑 現(xiàn)場玩手機 坐在流水線上 現(xiàn)場吃東西 隨便上廁所 上面開大會下面開小會 液壓車的使用 抽煙，煙頭隨處可見 樓梯一路很臟 u 紀(jì)律的管理 Network Optimization Expert Team LOGO S：安全 Q：質(zhì)量 C：成本 D：交期 u 車間管理的核心 Network Optimization Expert Team LOGO — * — 3 管理的手段 u 管理手段 u 會議管理 u 看板管理 u KPI管理 u 數(shù)據(jù)管理 u 工具管理
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