戰(zhàn)略管理培訓(參考版)
2025-02-22 12:37本頁面
【正文】 測試假設 ?組織結(jié)構(gòu)與設計 ? 組織類型 簡單、直線職能、事業(yè)部制、矩陣型、混合變異型 業(yè)務領域 （石油、煤氣） 供應 /營銷 基于石 海運 油的產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn) 貿(mào)易 化學醫(yī)藥 媒 地區(qū) 東亞、澳洲 歐洲 中東、非洲、南亞 職能部門 財務 信息處理 戰(zhàn)略計劃 運 作 公 司 ? 組織設計的要素： 集權(quán)與分權(quán) （權(quán)力與責任分配） 組織構(gòu)成 （明茨伯格“建筑磚理論） 管理系統(tǒng) 工作制度與流程設計 ? 集權(quán)與分權(quán)三種方式 戰(zhàn)略規(guī)劃型 總部（總計劃制定者） 建立 分部 詳細 預算 指定的 服務與 設施 程序與 規(guī)劃說 明書 資金 分配 分部 /部門 討價 還價 逐項 進行 財務控制型 總部（股東 /銀行） 目標 “單線” 資本 競價 經(jīng)營狀 況評估 分部 /部門 戰(zhàn)略控制型 總部（戰(zhàn)略籌劃者） 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金 分配 經(jīng)營成 果評估 可選擇 的服務 與設施 獲準通 過的業(yè) 務計劃 短期 約束 分部 /部門 ?組織的配置－－明茨伯格“建筑磚”（ 6要素） 戰(zhàn)略頂點 中間聯(lián)系 技術(shù)結(jié)構(gòu) 支持人員 經(jīng)營核心 管理系統(tǒng)與控制 ※ 信息（定性）與衡量指標控制（計劃與預算控制） ※ 激勵系統(tǒng)控制（“行為有因，因從心造”） 謝謝！ 。關(guān)鍵任務 網(wǎng)絡分析（項目計劃） 資源規(guī)劃應解決的問題 財務計劃 業(yè)績技術(shù)資源 專門知識 工藝 船運等 網(wǎng)絡信息系統(tǒng)錯誤診斷設計 創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)讓培訓 聘新員工 團隊開發(fā) 子公司 代理機構(gòu) 售后員工培訓TQM 股東 / 債權(quán)人工作滿意度 銷售人員的商譽關(guān)系變化 分包商培訓供應商資格審查購買系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 送貨安排 訂單處理 顧客服務系統(tǒng)準時生產(chǎn) 車船調(diào)度 質(zhì)量控制 運輸系統(tǒng) 債務控制質(zhì)量控制 材料安排 現(xiàn)金管理
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